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公司月度成果管理

这是一篇关于公司月度成果管理的思维导图,主要内容包括:EPC日常考核打分,底线红线扣分,新闻宣传,公司级标准编制,参与公司培训,外部设计类创优创奖,局级标杆,助力营销,设计风险识别,图纸联审,设计协议,超前一体化策划,局平台填报情况,策划销项清单,无图测算。

编辑于2025-01-08 14:14:41
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