导图社区 公司月度成果管理
这是一篇关于公司月度成果管理的思维导图,主要内容包括:EPC日常考核打分,底线红线扣分,新闻宣传,公司级标准编制,参与公司培训,外部设计类创优创奖,局级标杆,助力营销,设计风险识别,图纸联审,设计协议,超前一体化策划,局平台填报情况,策划销项清单,无图测算。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
公司月度成果管理
无图测算
字段
分公司
项目名称
项目目标成本控制利润率
填报人
填报时间
附件
审批状态
功能
台账
详情
新增
删除
修改
导出
根据筛选条件导出台账
审批
审批流:二级单位设计资料专员填报,二级单位设计总监审批
权限
总部
搜索条件
公司名称
下拉树
模糊查询
字典
默认:审批通过
时间范围
默认:本月
展示字段
序号
项目目标成本控制利润
附件展示具体附件数量,点击查看详情。
审批状态非草稿时,字体为蓝色,点击查看审批进度。
根据筛选条件导出台账数据
分公司名称
附件列表
操作
附件打包下载
返回台账
策划销项清单
项目策划项数量(按照专业划分)
策划项已销项数量(按照专业划分)
销项完成率(按照专业划分)
版本
变更
局平台填报情况
项目填报月份
项目得分
状态
超前一体化策划
参会人员
策划会地点
策划会时间
设计协议
签署设计院名称
是否确签
图纸联审
图纸联审时间
联审单位
联审次数
设计风险识别
助力营销
项目类型
局级标杆
标杆名称
排名
外部设计类创优创奖
获奖等级
名次
奖项名称
参与公司培训
培训名称
输出讲师
公司级标准编制
参编文件名称
参与人员
新闻宣传
新闻稿件题目
新闻类型
发布时间
底线红线扣分
扣分原因
EPC日常考核打分