如何做好团队激励与考核分享大纲

这是一篇关于如何做好团队激励与考核分享大纲的思维导图，此思维导图内容详实，结构清晰，为如何做好团队激励与考核提供了全面的框架和思路。供参考！

如何做好团队激励与考核分享大纲

• 一、引言
  • 分享目的
  • 分享概要
• 二、激励认知重塑
  • 思考：前工业社会与后工业社会区别
  • 高层管理者的角色转变：从管控到赋能
  • 德鲁克观点：把员工当人看
• 三、三大议题回应
  • 第一、奖优罚劣议题
    • 人性假设
      • XY特征
        • 271法则
    • 奖优罚劣的机制建议
      • 不让雷锋吃亏，不让英雄寒心，不让庸者摸鱼
  • 第二、公平感议题
    • 公平感的计算公式与影响因素
    • 管理者如何营造公平氛围
      • 公平感：参与化、透明化、制度化等管理方法
    • 公平感建立机制
      • 期望值管理：不要画饼， 不要忽悠
      • 绩效辅导的技巧与步骤
      • 马斯洛需求：要因人而异，你给的，他未必想要
  • 第三、小指标赛马疲劳议题
    • 赫兹伯格的双因素理论应用
    • 塑造不一样体验，减少疲劳感的方法
      • 20种非金钱激励方法
    • 将游戏化-打怪升级纳入考核激励机制
      • 积分制在团队激励中的应用案例
• 四、互动交流环节
  • 邀请听众提问，现场解答
  • 分享总结
    • 行动建议