导图社区 如何做好团队激励与考核分享大纲
这是一篇关于如何做好团队激励与考核分享大纲的思维导图,此思维导图内容详实,结构清晰,为如何做好团队激励与考核提供了全面的框架和思路。供参考!
这是一篇关于年龄大、学历低的员工跟不上数字化的思维导图,主要内容包括:优化界面设计,实战性培训安排,必要岗位调整。
这是一篇关于数字化转型如何减少员工被优化焦虑的思维导图,主要内容包括:透明化沟通,能力赋能,文化重塑,补充策略。
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如何做好团队激励与考核分享大纲
一、引言
分享目的
分享概要
二、激励认知重塑
思考:前工业社会与后工业社会区别
高层管理者的角色转变:从管控到赋能
德鲁克观点:把员工当人看
三、三大议题回应
第一、奖优罚劣议题
人性假设
XY特征
271法则
奖优罚劣的机制建议
不让雷锋吃亏,不让英雄寒心,不让庸者摸鱼
第二、公平感议题
公平感的计算公式与影响因素
管理者如何营造公平氛围
公平感:参与化、透明化、制度化等管理方法
公平感建立机制
期望值管理:不要画饼, 不要忽悠
绩效辅导的技巧与步骤
马斯洛需求:要因人而异,你给的,他未必想要
第三、小指标赛马疲劳议题
赫兹伯格的双因素理论应用
塑造不一样体验,减少疲劳感的方法
20种非金钱激励方法
将游戏化-打怪升级纳入考核激励机制
积分制在团队激励中的应用案例
四、互动交流环节
邀请听众提问,现场解答
分享总结
行动建议