导图社区 资治通鉴成事之道(四)(冯唐著)
这是一篇关于资治通鉴成事之道(四)(冯唐著)的思维导图,主要内容包括:汉纪二 (公元前204年-公元前203年),汉纪一(公元前206年-公元前205年)。
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资治通鉴成事之道(四) (冯唐著)
汉纪一 (公元前206年-公元前205年)
彭城之战:能与企业共患难的,都是什么样的人
1.成大事者,能不要脸、会表演
2.居安思危,如履薄冰
3.慈不掌兵,情不立事
4.哪些人可以与企业休戚与共
第一类人:是刘邦的利益共同体,他的发小,像夏侯婴、萧何这样的人
第二类人:不出三代的亲属
第三类人:是有所贪的人
盗嫂受金:管理中最能依靠的还是人
1.不要小看基层,不要小看小事
2.管理中有噪声,未必是坏事
3.人品和能力是两码事
4.管理中最能依靠的还是人
汉纪二 (公元前204年-公元前203年)
背水一战:重视战略是成事的关键
1.成事在前,脸面在后
成事之道,成事之德:不着急、不害怕、不要脸
2.换位思考,可出奇兵
3.珍视人才,重视战略
4.利用人性成事,避开权谋陷阱
第一、重视战略,坚决执行
第二、战略人才、顶尖的职业经理人,难得
第三、我要强调“不要脸”
纵观整个《资治通鉴》的最重要的道理:了解人性,利用人性,乘势追击,用成事之道、成事之德完成战略部署,做好战略执行。并且辨识权谋,别为权谋所害
黥布归汉:战略沟通的精髓是同理心
1.战略沟通的精髓是同理心
2.战略要随时、随势、随人而变
3.说话算话才能留住人心
当你做战略分析、战略沟通时,要简单、坦诚、阳光,带着同理心说出最尖锐的话,有可能效果最好
应物变化:做决策要考虑“形”“势”“情”
1.做战略,唯一不变的是变化本身
2.“一把手”和核心团队要多沟通
如果你是霸道总裁或者霸道总裁的核心团队成员之一,你们至少一个礼拜要见一次;如果线下见不了,就线上见,至少一个礼拜吃一次饭,喝一次酒。我甚至在开始创业的时候,一个礼拜吃三次饭,喝三次酒。在团队稳定之后,一个礼拜要吃一次饭,喝一次酒,线下不行,那就线上云喝酒,大家有足够的机会谈一些大事
3.霸道总裁最重要的能力之一就是听劝
4.做决策时要考虑“形”“势”“情”
一是“形”指力量的对比
二是“势”说的就是在大体确定的竞争关系中的时机变化
三是“情”无论是近期、远期的事,归根到底还是人做的
如何做?第一掌握基本的战略制定的方法、工具、模版,掌握“金线原理”。第二不要犯懒,与时俱进,应物变化
有变,有不变,不能以不变应万变,但是万变中还是有一定之规。掌握争取的工具、方法、模版,掌握“金线原理”,用这套东西根据现在的情况因地制宜、实事求是,去定出制胜的战略来。
反间计:核心团队比战略更重要
1.核心团队至关重要
2.使用反间计的三个要点
第一、你需要一个像陈平这样非常了解人性,善于利用人性阴暗面出奇迹的人
第二、你需要钱
第三、你还要有刘邦的心胸
3.用人既要信任,也要防范
郦生说齐:要说服人,就要先为对方的利益着想
1.战争是手段,不是目的
2.要说服别人,就要为对方的利益着想
3.郦食其为什么能说服齐王
第一、郦食其从天、地、人三点说服齐王
第二、讲的时候要简单、坦诚、直接、明确
第三、讲的内容要具有战略重要性,要想清楚,要说明白
狠人之极:团队内部不要进行无意义的“争功”
1.团队内部不要进行无意义的“争功”
2.真正的狠人都是成事智慧的修炼者
3.对自己狠的人,才是真狠人
士为知己者死:缺乏进退之道,会导致战略失败
1.盲目低估别人,必然失败
2.切记不要突破管理上的极限
3.要小心那些听上去很有道理的“歪理”
第一、你要跳出来看这些是非
第二、如果跟自己相关性很大,“审之于己”你应该有一个强大的内核
第三、不要纠结于到底谁是谁非,而是考虑成事
第四、极端的情况下,还是要有基本的是非观
4.缺乏进退之道终致战略失败
人生安全和财产安全,是未来做事的权力和基础,反而是你应高想到的事情
与人分利:核心团队怎么分利才算公平
1.当断不断会错失良机
2.与人分利的核心是战略激励
3.团队怎么分利才算公平
五五开载五五开,意思是,创始人与核心团队,霸道总裁拿50%,核心团队拿50%。核心团队中的“一把手”和其他核心团队的成员再五五开-核心团队“一把手”拿50%,核心团队其他人拿另外50%,这两个五五开基本就是公平的