导图社区 全球标准组织
这是一篇关于全球标准组织的思维导图,包含国际标准组织、项目背景、项目目标、相关人员、项目概述、项目风险情况、项目计划文件等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
目的:WTO
国际标准组织
ISO国际标准化组织:管理、质量、汽车、EMC等
IEC国际电工委员会
CISPR(国际无线电干扰特别委员会):CISPR**
CISPR A 无线电干扰测量方法与统计方法
CISPR B 工、科、医设备无线电干扰
CISPR D 机动车和内燃机无线电干扰
CISPR F 家电、电动工具、照明设备及类似
CISPR H 对无线电业务进行保护的发射限值
CISPR I 信息技术设备、多媒体设备和接收机
TC77(第77技术委员会):IEC**
SC77(低频现象)
SC77B(高频现象)
SC77C(对高空核电电磁脉冲的抗扰性)
其他相关的技术委员会
ITU:国际电信联盟
项目背景
项目目标
范围目标
成本目标
质量目标
进度目标
相关人员
项目经理
姓名
电话
项目发起人
技术负责人
采购负责人
项目小组成员
客户代表
其他利益相关者
项目计划文件
项目范围说明书
关键的成功因素
项目管理
项目团队建设
客户关系管理
工作分解结构
组织分解结构
成本/效益分析
资源计划
项目进度计划
风险管理计划
采购计划
质量计划
项目成本估算
配置管理计划
项目风险情况
项目概述
业务需求/难题
项目的工作任务
项目管理采用的方法
项目消耗资源
人力资源
设备资源
材料资源
服务资源