如何开展经营例会

这是一篇关于如何开展经营例会的思维导图，主要内容包括：会后跟进，开会注意事项，汇报内容，如何安排。详细说明了如何安排经营例会，以确保战略规划的有效执行和持续优化。

如何开展经营例会

• 如何安排
  • 谁来安排
    • 老板助理：是离老板最近的人，定位“大管家”的角色
    • 经营分析/商业分析团队：定位为“第三方裁判”的角色
    • PMO团队：定位为“组织协调者”的角色。
  • 谁参加
    • 老板、各业务部门负责人、经营分析、财务、PMO等
  • 时间和地点
    • 固定时间：每周/每月，固定会议室，形成流程
  • 提前准备会议材料
    • 主报告
      • 公司和整体层面出发，汇报目标、差距、原因和问题
    • 业务线报告
      • 解决业务问题，达成目标
• 汇报内容
  • 主报告的内容维度
    • 具体内容：目标完成度、差距、问题、预测未来、外部机会
    • 数据指标：关键KPI指标、盈利能力、成长能力、营运能力
  • 业务线报告内容维度
    • 目标、问题和原因、策略、行动计划、人力和资源配置、机会和风险
• 开会注意事项
  • 汇报顺序
    • 首先，由负责人汇报上次会议未完成事项
    • 经营分析团队汇报主报告
    • 各业务线汇报
  • 讨论内容
    • 问题、策略、机会和风险
• 会后跟进
  • 组织者发布会议纪要和会议待办，明确要跟进的事项、负责人、交付成果和交付时间
  • 在下一期的经营分析例会开始之前，第一项工作就是让负责人汇报待办的进展，这样才能确保每一次的经营例会都有效果、有交付、有反馈、完成闭环