导图社区 新疆玉友铜矿融资计划书导图
这是一篇关于新疆玉友铜矿融资计划书导图的思维导图，主要内容包括：融资计划，经营计划预测，发展战略，商业模式及重设，项目介绍。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
新疆玉友铜矿 融资计划书导图
项目介绍
项目概述
企业基本简介
位于博州温泉县，现为控矿权，1.1平方公里采矿权证已经公示，近日将发放采矿权。
玉友矿是铜钨多金属矿，实际是以白钨和黑钨为主的钨铜金属矿，品位远远超书面报告所载指标，是一座大型矿藏。
该矿开采环境优良，交通运输便利。控矿过程中已采出原矿存放的约有4万吨待处理。
该矿现有洗选厂规模较小，拟投资3000-5000万扩建一座日处理能力500吨的洗选厂。
该矿是博州政府2025年重点支持和建设的两座铜矿之一，并将委托我们进一步对该矿扩大探矿范围。
企业竞争力分析
该矿为钨多金属矿，是一条有较高品位的铜、金等金属的带状矿带，该矿带含量可以进入大型矿藏范围，开采价值巨大。
博州拟建设化工产业园区，玉友铜矿是其基础原料的供来源之一，政府支持和关注度都很高，企业发展优势明显。
市场分析
市场空间
钨已被纳入限制出口的战略物资范围，市场空间巨大，价值巨大。
铜是未来新兴产业需求巨大的重要金属之一，供需缺口不断增大，市场价格不断增高，前景很好。
市场竞争
原料竞争
进口太产品直接影响玉友矿业的市场，但玉友矿业的区位优势和开采条件有能力全面抵消相关不利因素的影响。
产品竞争
玉友矿业的产品是市场缺口巨大的原料，较好的区们优势和开采条件，保障了太产品的市场竞争优势。
未来走向
全球对铜、钨、金、银等金融的需求不断增大，卖方市场将是这些产品写照。
国际局势的变化和日益复杂，国内矿业将是保障国内市场的可靠基础。
玉友矿业的产品市场价值将会不断增加和变得日益重要。
团队简介
玉友企业股东单一，属矿业方面的管理与专业团队。
市场及客户
原料来源
现有的探矿权和已获得的采矿权，政府将在现在基础上进一步给出的更大范围的探矿权。
产品市场
供给国内外各有色金属冶练企业。
可以在有条件的前提下增加产业链，逐步实现冶练深加工
商业模式及重设
组织架构重设
现有组织 架构
玉友矿业公司单一传统探矿企业结构
重设组织架构
引入合作合伙，设立集团企业
根据采、选、练、售等环节特点逐步设立独立项目或公司，可根据不同
可供选择的新商业模式
现有商业模式
传统探矿企业的经营模式
重设的商业模式
与带资进入的职业经理团队和企业合作，将矿业生产交由其采、探实施全权完成，减少公司资金占用和生产经营团队的管理问题。
引入有矿产探、采经验的合作伙伴以入股方式展开合作，形成优势和快速发展。
发展战略
组织架构
以集团发展模式重设组织架构。
投资策略
根据产能扩张增加投入；引入融资参与经营的职业团队、企业承包经营，减少公司研发投入的风险和压力。
市场策略
借助产品卖方市场的话语权，采用预订和期货方式锁定客户的买方资源，培育和扩大市场控制权。
资本策略
引入合作伙伴增加资本实力；引入带资经营团队完成经营团队组建，增加资本调度能力；与资本和合作伙伴尽早资产证券化，打通直接融资通道。
经营计划预测
产能计划
以获得的1.1平方公里采矿权建立日常500吨采、选产能，根据后续的采矿产能扩大选矿产能。
矿储获取
以现有已获得的采矿权和探矿权为基础，在逐步增加产能的同时，逐步加大探采的资源控制和特许权的取得。
产品链拓展
初期以日处理选矿500吨为基础，以精矿粉为产品；随着采矿能力提升扩大选矿规模，产品将逐步向金融提纯纵深发展，增加产品附加值。
资本经营
引入合作伙伴增加资本经营能力，采用跟随战略快速进入资本市场，逐步扩大在资本市场的掌控能力。
融资计划
融资金额与商业政策
对现有矿权估价20000万，在扣除已有负债后，以净资产与投资人兑价，估算投资人在10000-15000万左右以增资方式进入，可以获得玉友矿业50%左右的股权。
融资用途
选矿设施设备投入3000-5000万。
采矿前期施工投入1000-2000万。
流动资金补充1000万。
处理前期债务3000-5000万
其它
