导图社区 交付类项目的端到端全业务流程管理实践
这是一篇关于交付类项目的端到端全业务流程管理实践的思维导图,专为项目经理、业务分析师和IT解决方案专家设计。作品集详细探讨了企业级项目管理的工具平台、项目层级管理以及如何通过数字化能力提升项目交付效率。无论是用于项目规划、团队协作还是流程优化,这些模板都能提供清晰、系统的视觉参考,帮助用户更好地理解和实施交付类项目的流程管理策略。
这份《哪吒2之魔童闹海》人物关系图思维导图,从多角度解析了影片中四大阵营的复杂关系。图中详细展示了人族、龙族、仙族、妖族各自的势力布局与相互牵制。哪吒作为核心人物,其热血抗争的精神在整张图中熠熠生辉。导图不仅梳理了主要角色的血脉恩怨,还通过层级结构将各角色间的合作、对立和转换关系直观呈现,帮助观众快速理清纷繁复杂的故事脉络。
这是一份这份哪吒2》VS《封神2》对比分析图竖屏思维导图,,涵盖世界观类型与格局、叙事核心与角色介绍、视觉语言与技术表现,以及观众情感共鸣。图中清晰展示哪吒2浓郁的神话风范、创新的叙事逻辑与炫目的特效,与封神2史诗般的历史奇幻形成鲜明对比。不论你是神话迷还是电影发烧友,都能从中这是一份《哪吒2》VS《封神2》竖屏对比分析思维导图,全面覆盖世界观格局、叙事核心与角色介绍、视觉语言与技术表现,以及观众情感共鸣。通过这张图,你将洞悉《哪吒2》爆火、横扫春节档的秘密,揭开它引发全民热潮的幕后推手。快来一探究竟,感受这场神话盛宴的魅力,然后赶紧约上小伙伴,直奔影院体验吧!
《哪吒之魔童闹海》细节梳理思维导图,结界兽的神秘来历、玉虚宫的妙趣调侃、仙丹和法器背后隐含的文化密码……每一个镜头、每一处暗示都被细致解构,收藏这张图,大家可以更好地把握电影中的精彩瞬间和隐藏彩蛋,细细品味《哪吒之魔童闹海》所蕴藏的无尽魅力!
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
第三届中国PMO&PM大会 项目驱动 智领未来 革新·卓越·链接 中国项目管理前沿峰会
信息来源 | 第三界中国PMO&PM大会 制图软件| 亿图脑图 制图人| 江小江
《交付类项目的端到端全业务流程 管理实践》
分享嘉宾
唐智勇
职务简介
易趋总裁、首席咨询师
走进交付类项目流程管理
蓝云软件
2024年成立
做企业级项目管理的工具平台
国内首批做交付类项目
参与项目
机器人项目/智慧城市等交付项目
常见的交付类项目类型
大型装备
工程建设
智慧城市
ODM/OEM
规划设计
管理咨询
IT 解决方案
IT 系统集成
交付类项目共同特点
与业务紧密相关
跨领域较多,来源项目合同
项目复杂
协同、范围管理、流程、资源协调、项目考核、财务管理、经营分析等
组织层级较多
项目群、项目组合群等层级
如何应对挑战
人员能力
流程体系
组织架构
相对成熟
引入数字化能力(参与的机会)
企业项目管理组织的搭建
搭建组织
识别交付部门
被业务任务
资源部门
交叉/独立
组合级POM
负责项目运营、过程管控、数据收集、指导支持
项目组合
一个项目是一个组合(个别按客户)
项目群
合同导向(合同负责人)
产品导向(产品架构师)
专业导向(分不同小组长)
角色交叉
100%用矩阵管理
强矩阵
项目经理统筹调度,把人分到团队
弱矩阵
项目经理负责协调,部门经理推动
组合管理
当前困难
项目理不清
明确组合管理角色和职责定义
价值提供
项目群建立维度
以合同(智慧城市、街道自动化建设)
相对独立,按项目群管理
自上而下
以产品(独立项目统筹)
自下而上
统筹安排
基于时间线上协同及风险点上管控
阶段门管理
管控抓手
看当前工作完成是否达到阶段门项目条件(技术评审、阶段状况、回收款情况)
阶段门管理是决策
执行刚性卡控管理
价值
对项目进行很好的审视和检验
分解模式
按阶段分解
按产品结构
按专业分解
按交付成本分解
分解方法
基于跨领域协同,建立活动之间的关联关系
WBS是一级流程实例化咉射
设立标准活动库
制定活动自动化
结果呈现
有商业价值的成果
交付类范围管理
需求的条目化管理
需求的机械化管理
需求的结构化管理
要求可跟踪性(迹象化)
财务管理
估算
概算
预算
核算
决算
项目管理执行细节
合同管理
注意项目数据耦合
资源管理
对总体需求和资源类型理赔进行规划
绩效管理
项目激励看考核
对考核权的需求掌控
数据是最大的权利
延误比例
任务完成
客观打分
变化频率
执行滚动调拨机制(精细化调配)
根据不同人单价算人工成本,算人员饱和度
数据可看到活动计划尺度(每个人效率差异)
变更源头
客户需求变化+内部执行偏差产生的变化
要执行一致性基线管理(保持项目整体)
易趋管理平台
借助AI提升项目管理能力
提升轻咨询及实施落地
企业级项目管理为交付类业务带来的价值
交付价值
客户
以客户为中心的综合解决方案
交付
确保令客户满意的产品/服务交付
运营
大幅度改善运营效率和提高盈利能力
成本
降低经营管理成本
合规
确保经营的合规性
流程
建设流程型组织,树立经营流程文化
知识
让组织经验和知识持续积累,并充分利用
汇聚前沿,共创未来!
扫码关注微信公众号
|