IT能效如何构建真实“洞察”

这是一篇关于IT能效如何构建真实“洞察”的思维导图。专为IT经理、DevOps专家和数字化转型顾问设计。作品集详细展示了IT能效的定义、指标设定步骤以及如何通过体系建立全局管理。

• 第三届中国PMO&PM大会 项目驱动 智领未来 革新·卓越·链接 中国项目管理前沿峰会
• 信息来源 | 第三界中国PMO&PM大会 制图软件| 亿图脑图 制图人| 江小江
• 《IT能效如何构建真实“洞察”》
• • 分享嘉宾
    • 汪珺
  • 职务简介
    • Devops、研发效能、数字化转型专家
• IT效能的定义及指标设定步骤
• IT效能是什么
  • 工程效能
  • 是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力
  • 通过体系建立逐步形成全局管理
    • 挑选关键指标
• 指标设定步骤
  • 第一阶段:挑选关键指标
    • 无状态收集
  • 第二阶段:形成度量场景
    • 综合分析结果
  • 案例
    • 721
      • 70%明确需求
      • 20%迭代需求
      • 10%缺陷需求
    • 352
      • 50%缺陷修复
    • 产品制衡 关系
  • 第三阶段: 推动价值呈现 (结合业务特性和发展阶段)
    • 有状态，根据不同阶段调整
    • 初期
      • 根据业务价值需求
      • 高产出，快占领市场
    • 中期
      • 高质量，提品牌信誉
    • 后期
      • 高效利，可持续发展
• IT4IT能力运营
• IT4IT包含的能力域(横向和纵向)
  • 生命周期模型度量长期不一致
  • 横向
    • 端对端（质量/进度)
  • 纵向
    • 诉求上（平台/数据）
• 横向和纵向存在问题
  • 需求提出到上线（耗时二个月）
  • 度量
    • 横向（项目管理）
      • 产能
    • 纵向（工程领域）
      • 无责
• 纵向度量数据总和≠横向度量 很多时候问题出现在看不到的地方
• 讨论
  • 企业交付与工程效能演进的鸿沟？
    • 工程效率割裂
  • 案例
    • 看真正的问题在哪里？
      • 上传下达不清楚
      • 过程结果不清楚
      • 信息失真在环节
    • 精益价值流分析
      • 基于精益价值流构建端到端的真正反馈
  • 迫切需要解决的问题
    • 如何进行高效、标准的互联互通
  • “价值流”的体现
    • :以“oneID“理念建设相关管理平台，实现管理领域间的互联互通
• 执行建议
  • 构建流程编排
    • 管理流程与工程流程融合对接，信息自动流转，保持一致性
  • 精益跟踪
    • 业务需求总体流动性分析
  • 数字化平台
    • 不同层次不同领域，看到的点不一样
    • 自动更新（做到上下互联)
  • 矩阵构建
    • 能效反馈数据，构建全局的资产数据关联矩阵
  • 可视化追溯
    • 依据全链路数据关联关系建设可视化试图
  • 思考如何不裁大动脉
    • 以人为维度，核心代码/核心需求
  • 此刻才能准确构建覆盖管理者到个人的多维度度量
  • 要点
    • 场景
      • 以流程数据与工程数据连通打通
    • 数据提供根据不同部门（提供相关内容）
• 现场问答
• 效能执行
  • 在内部沟通维度设定
    • 定人效（价值/工时）
    • PM（产出代表价值）
  • 收获根据不同场景提供
    • 数据线上化（采集）
  • 答复
    • 度量
      • 自动化场景化+全面自动化采集
    • 切入点（总线机制-数据真实有效）
• 研发效能
  • 基于规划时间做管理
    • 对预计时间填写经验？
  • 与其他凭条打通流转的人工成本的时间和建议？
  • 答复
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