PMO大会知识地图：项目驱动 智领未来

这是一篇关于PMO大会的知识地图，主要内容包括千年古镇的项目管理、七宝模式的项目管理创新、未来智能化协同、数字化项目管理的未来发展、探索项目管理的蓝海、OPPO手机版本自动化流水线解析、项目管理的未来视界、研发项目交付效能全景探索等。

• 第三届中国PMO&PM大会 China PMO&PM Conference 项目驱动 智领未来 | 革新·卓越·链接
• ·研发项目交付全景探索·
  • 分享
    • 石雪峰
    • 京东研发效能专家
  • 1.效能的作用
  • 效能
    • 不直接产生价值
      • 但对企业 影响力深远
    • 实现更大的产出
      • 多角度考虑 并优化
  • 2.研发效能提升五维视角
  • 前链路
    • 优化解决结构性问题
    • 最重要资源匹配最重要任务
    • 多维度看清资源数据
  • 中心链路
    • 从项目层面和研发角度出发
  • 后链路
    • 项目产生价值收益
  • 上工程
    • 研发前的设计 与分析阶段
      • 需求分析
      • 概要设计
      • 产品设计
      • 系统分析
    • 如何提升效率？
      • 合理的架构
      • 工程有标准，统一研发模式组件
      • 资产有沉淀
  • 下工程
    • 软件研发过程阶段
      • 研发
      • 测试
      • 部署
      • 交付运维
    • 如何去实践？
      • 需求自动流转
      • 需求信息自动补全
      • 研发任务自动创建
  • 如何优化资源配置并实施
    • 全链路梳理跨部门协作的框架
    • 将优先的资源匹配最优先的事项
    • 通过AI辅助技术
• ·项目管理的未来视界·
  • 分享
    • 郑磊
    • 蜜雪冰城集团大咖国际事业群PMO总监
  • 1.项目管理的变革
  • 变革属性
    • 思维方式的改变
      • 组织文化的转变
    • 创新技术的应用
      • 敏捷方法的兴起
  • 项目管理未来
    • 数字化
      • 智能化
    • 远程化
      • 数据化
  • 2.项目管理面临的挑战
  • 常见的挑战
    • 不认同
      • 地域的差异
    • 技术革新快
      • 风险难度大 复杂性增加
      • 失败机率 沟通与协调
    • 复杂度高
      • 项目复杂 增加风险值
    • 文化差异
      • 习惯与规范的 冲突 工作与生活平衡
      • 文化尊重 效率与时间
    • 高端人才短缺
      • 解决问题 决策
      • 安全风控 领导力
  • 未来趋势
    • 从单一的任务执行→全方位的组织协调
    • 具备领导力/解决问题能力
    • 跨部门的合作
    • 注重效率和成功的交付
• ·项目管理成熟度模型思考 ·
  • 分享嘉宾
    • 圆桌主持: 张斌|组织项目管理协会(OPMA)执行董事
    • 圆桌嘉宾|陈信祥、赵昆、郑磊、何天坤
  • 1.项目管理如何落实
  • 企业PMO 需经历三阶段
    • 建立制度/规章/流程
    • 承担更多责任，如监督项目进度 风险管理、优化资源配置
    • 提升项目管理效率和整体效益
  • 核心
    • 公司高层参与
    • 参照国外好的项目管理标准 国内好的项目管理实践
    • 越来越多的企业重视PMO
    • 提升中国的企业项目管理水平
  • 2.央企项目返工复盘
  • 存在问题
    • 早期阶段
      • 组织管理与管理需磨合
    • 项目成员
      • 关系复杂
    • 因素
      • 以职能为主导的 项目文化与基因
    • 协同
      • 项目建设无法起到强的组织管理能力
    • 体系
      • 无清晰的定义和衡量
  • 3.企业管理如何形成体系
  • 3+1 体系
    • 3
      • 流程
        • 解决不确定性
        • 规则下做事
        • 降低沟通成本
      • 能抗事的 决策委员会
        • 勇于承担
        • 有专业精神
        • 高效及时决策
      • 数字化
        • 信息承载
    • 1
      • 授权机制
        • 分层授权
          • 高层
          • 中层
          • 低层
        • 例
          • 华为铁三角
  • 4.如何成为战略型PMO
  • OPTIM 模型
    • O组织
      • 组织人
      • 组织团队
    • P流程
      • 建立流程
    • T工具
      • 项目管理系统
    • I信息挖掘
      • 为战略规划提供输入
    • M纠偏
      • 调整战略方向
    • 激活人的潜能内动力
• ·OPPO手机版本自动化解析·
  • 分享嘉宾
    • 归雪锋
    • OPPO软件工程效能负责人
  • 1.为什么流水线能助力交付
  • 原因
    • 设定质量控制点
    • 采用自动化/精准范围管理
    • 减少错误
    • 自动化处理流程
  • 2.软件交付的三个层级及作用
  • 一层 个人级流水线
    • 开发环境的标准化与个性化需求
    • 保障
      • 提高开发效率
  • 二层 门禁级流水线
    • 通过统一的质量检测门槛
    • 门禁 提测系统
      • 减少人为错误
      • 复杂软件开发中 使用多样化工具 编译的最小模块化
      • 引入组件化 共享资源池
    • 保障
      • 软件交付效率与质量
  • 三层 项目级流水线
    • 交付的产品版本准确可追溯
    • 最终软件产品安全交付
    • 目的
      • 执行全面的测试
      • 安全扫描
      • 实施品质监控
      • 利用规则/预警系统 预防遗漏
  • 3.如何应用AI赋能
  • 挑战
    • AI大模型会有延迟
    • 需要专业的知识储备整合到模型中
    • AI大模型不具备人的意识
  • 效率提升
    • 实时准确掌握数据信息
    • 减少人为因素的错误概率
    • 确保自动化运行
• ·探索项目管理的蓝海·
  • 分享
    • 陈信祥
    • 中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长;原首信公司董事长
  • 1.适应发展趋势我们怎么做
  • 建设组织级 项目管理体系
    • 与其他管理哲学融合
      • 把所有产生数据的整合在一起，成为企业资产
      • 构建项目管理体系
      • 整合与创新
  • 具有中国特色
    • 驱动经济发展
      • 融入中国文化
      • 强调人的因素
    • 利用工具
      • 利用人工智能
      • 自动化工具优化项目
  • 2.5D-STEPS 体系组织项目管理评测
  • 易经与项目管理 结合
    • 应对不确定性
    • 强调人在项目中的关键作用
    • 一带一路的成功经验
  • 5D-steps 测评
    • S战略
      • 制定战略/分解战略目标
    • T技术
      • 项目管理数字化
    • E环境
      • 塑造文化氛围
    • P人才
      • 建立人才晋升通道
    • S系统
      • 资源分配管控
  • 3.企业管理与量子力学
  • 量子 特质
    • 我们的状态取决于量子振动频率
    • 易经哲学思想：天地人是变化的 （项目管理=面对变化）
  • 人的 因素
    • 激发内在动力
    • 深度 高度 广度
  • 人的 积极性
    • 结合 战略体系
      • 与公司一起成长
      • 系统培训
      • 有计划的组织 提升能量文化活动
    • 及时调整外部环境
      • 例：红色旅游，学习革命先辈精神
    • 人能量激活是持续的事
    • 不是完全自发，与外界的压力促进
• ·数字化项目管理现状与未来发展·
  • 分享嘉宾
    • 陈根宝
    • 蓝色星球创始人 | 董事长
  • 1.项目管理让战略落地并促进古镇发展
  • 数字化运用
    • 难点
      • 传统工具不足以实现价值最大化
      • 项目进度与时间的平衡
      • 合理规划与资源配置
      • 团队内部协作提升效率
    • 痛点
      • 单一的工具难以满足复杂项目需求
      • 数据/系统兼容性
      • 跨系统的集成
      • 培训门槛高
      • 成功率低
  • 2.数字化VS信息化概念
  • 数字化 产业数字化
    • 改变业务模式，创新赢利方式
    • 例
      • 通过钉钉构建生态系统
      • 智慧物流/智慧交通 智慧金融/智慧农业
  • 信息化 数字产业化
    • 不改变业务逻辑基础上提升效率
    • 利用信息技术来提升企业的管理效率 和决策质量
    • 例
      • 财务软件/销售EPR
      • 人工智能/物联网
  • 3.企业数字化转型重点
  • 核心
    • 聚焦于企业/产业本身
    • 获取数据
    • 用数据作为核心推动产业转型升级
  • 行动
    • 辨别何时选择信息化与数字化，灵活运用
    • 驾驭信息化与数字化能力
    • 在合理的价格与时间实现数字化部署
• ·新质生产力IPD白皮书·
  • 分享嘉宾
    • 钉钉项目(Teambition)
    • PMO前沿
  • 1.时代带来的管理挑战
  • 概念
    • 成熟有效的项目管理方法
    • 提升企业的研发效率/跨部门协同
    • 产品的创新能力
    • 结构化流程
    • 效率
      • 企业组织调整
      • 人员配置
      • 流程优化
      • 实现业绩突破
    • 全面提升企业的效率+业绩
  • 2.IPD在企业应用的价值
  • 目标
    • 解决企业实施阶段，未来遇到的问题
    • 项目管理系统性指南
    • 多流程协同性
  • 权威
    • 汇集了众多行业专家
    • 严格的评审机制
    • 集成了众多管理模型和理论
  • 作用
    • 助力企业更深层次的组织架构调整
    • 增强企业商业市场竞争力
    • 更高效实施战略
    • 整合企业内外部资源
• ·智能化重塑项目管理新蓝图·
  • 分享嘉宾
    • 子夕
    • 钉钉项目(Teambition)产品负责人
  • 1.时代从VUCAJ→BANI
  • BANI WORD
    • 不可理解
    • 非线性
    • 脆弱性
    • 焦虑
  • 从关注外部变化到共情每一个个体
  • 企业的 改变
    • 业务驱动型企业
      • 使用较少资源保持相同人力 完成更高目标
    • 人才业绩并重型企业
      • 激发团队/个人自我驱动/ 提高协作意愿
  • 2.人群的改变：从千禧一代→Z时代
  • 用户的改变
    • Z时代
      • 数字技术的原住民
      • 看性价比和个性化
      • ·倾向于追求有意义的工作 ·灵活的职业路径
    • 千禧一代
      • 互联网早期使用者
      • 更注重品牌 社交地位的象征
      • 寻求稳定的工作环境 长期职业发展机会
  • 3.项目管理未来趋势
  • 未来的 项目管理
    • 协作性
      • 轻量的任务跟踪
      • 团队知识管理 文档协同
      • 团队经验共享 同步工作进展
    • 敏捷性
      • 敏捷与沉淀
      • 流程引擎灵活可拓展
      • 资源管理及时调整分配
    • 平台化
      • 灵活配置 定制化适配场景
      • 安全存储 数据自主/可控
    • 智能化
      • 价值
        • 提升效能
        • 减少重复工作
        • 提升处理速度
• ·千量子管理助力企业发展·
  • 分享嘉宾
    • 王慧中
    • 上海自主创新工程研究院理事长/院长
  • 1.时代带来的管理挑战
  • 传统管理与量子管理
    • 易变性
      • 迅变
    • 不确定性
      • 高度不确定性
    • 复杂性
      • 错综复杂
    • 模糊性
      • 混沌
  • 2.牛顿管理VS量子管理
  • 牛顿管理
    • 西方管理理念
    • 鼓励服从和执行
    • 无法发挥主观能动性
    • 例：迈克尔·波特管理顾问公司已破产
      • 过去的管理理念已经无法时代的变化
  • 量子管理
    • 创新管理：自组织/自运营/自发展
    • 组织形式：链群合约制/生态平台制
    • 管理模式：大数据管理
    • 例：胖东来
      • 成为商贸行业天花板
    • 例：任正非
      • 轻战略
      • 激发团队创新
• ·项目管理标准化试点·
  • 分享嘉宾
    • 副镇长刘钧
    • 上海市闵行区七宝镇政府
  • 1.七宝镇项目建设的挑战
  • 七宝古镇项目
    • 建设 目标
      • 最高标准
        • 最好的水平
      • 创新开放
        • 生态人文
    • 建设 内容
      • 对街区中的边角地
      • 荒废地
      • 闲置地
      • 再开发 再利用 再复活
    • 项目目标
      • 成效显著的美丽街区
    • 难点
      • 申报试点难 标准多
        • 面对
          • 新路径
          • 新模式
          • 新方法
      • 项目庞大复杂
        • 管理线条多
        • 需多主题统筹协调
    • 落实
      • 整合了6项国家标准
      • 2项团体标准
      • 11项企业标准
      • 开创了城市治理 新模式
  • 2.七宝古镇在项目实践中关键因素
  • 探索与实践
    • 借力
      • 多方协同
      • 借助项目管理思路
      • 推进项目管理化试点
      • 整合专家资源把控项目进程
    • 解决
      • 管理线条多
      • 古城老破旧的设施
      • 道路结构的不合理
      • 传统化的设施和管理（人车）
    • 构建
      • 精细化网格化管理
      • 智慧便民
      • 传统文化与现代的融合
      • 人民城市为人民
    • 成就
      • 成功探索了城镇建设项目管理新路径
      • 应用了项目管理新工具
      • 实现了城镇项目建设管理的新标准
  • 效果评估
    • 经济效益明显提升
    • 项目管理更加规范
    • 工程建设更加集约
    • 城镇管理更加精细
    • 城镇品牌更加凸显
    • 城镇体验更加和谐
    • 经济效益明显提升
• ·七宝模式的项目管理创新·
  • 分享嘉宾
    • 王艺蒙
    • 东华大学环境艺术设计研究院研发部长
  • 1.创新路径
  • 标准化试点 三原则
    • 问题导向 原则
      • 针对项目需求
      • 有针对性的使用 项目管理方法
      • 解决项目难题
    • 协同推进 原则
      • 战略规划与项目管理协同
    • 创新驱动 原则
      • 项目实施与产业发展一体化推进
  • 创新推动 四原则
    • 理念先行
    • 问题导向
    • 协同推进
    • 创新推动
    • 例：巴黎奥运会城市微改造
    • 因地制宜 利用现有空间融入文化特色
  • 2.七宝古镇项目实施的设计理念
  • 六字 方针
    • 通
      • 走路通行安全无障碍
    • 净
      • 城市干净 风貌提升
    • 齐
      • 建筑整洁统一
    • 透
      • 绿化整体通透
    • 规
      • 空间有效利用
    • 亮
      • 艺术点亮生活
        • 沿街夜景亮丽
  • 管理成果
    • 三大特点
      • 系统性
      • 生态性
      • 标准性
    • 三大特色
      • 因地制宜
      • 以人为本
      • 模式创新
  • 3.核心价值观
  • 设计 用心
    • 创新思维
      • 绿地 景观 公共空间升级
    • 用户满意
  • 建造 匠心
    • 标准化
      • 推进生态文明可持续
    • 高质量
  • 管理 精心
    • 精细化
      • 项目管理化的协同
    • 先进方法与工具
  • 一切从心出发
• ·千年古镇的项目管理奇迹·
  • 分享嘉宾
    • 张丽
    • 全国项目管理标准化技术委员会委员专家
  • 1.项目管理让战略落地并促进古镇发展
  • 七宝古镇项目
    • 战略
      • 遵从18大提出美丽中国
    • 理念
      • 为官一任，造福一方
    • 落地
      • 以项目管理/项目管理标准化抓手
      • 打造美丽街区
    • 目标
      • 打造管辖区域幸福街区
    • 成果
      • 首个中国项目管理标准化试点
      • 开创中国城市治理的新模式
  • 美丽街区打造
    • 成果推广转化
      • 镇域政府治理
  • 2.以项目管理为主线三维协同
  • 三维
    • 经济发展
      • 营商环境
        • 社会治理
  • 七位 一体
    • 数字文创生态商务区
    • 古镇文旅休闲区
    • 九星智能家居商贸区
    • 明谷产业互联网集聚区
    • 新基建产业集聚区
    • 智慧交通产业集聚区
    • 都市精工智造集聚区
  • 3.七宝古镇项目实践中关键因素
  • 历史
    • 唐代开元二年
    • 前年古镇
    • 全国文化村镇
    • 丰富的历史文化底蕴
  • 措施
    • 实施一系列基础设施建设
    • 将文化传承/经济发展/生态周边融为一体
    • 注重
      • 传统文化的保护
      • 现代文化的融合
    • 应用项目管理实现古镇的现代化管理水平

• 浮动主题
  • 团队经验共享
  • 同步工作进展
• 第三届中国PMO&PM大会 China PMO&PM Conference 项目驱动 智领未来 | 革新·卓越·链接
• ·研发项目交付全景探索·
  • 分享
    • 石雪峰
    • 京东研发效能专家
  • 1.效能的作用
  • 效能
    • 不直接产生价值
      • 但对企业 影响力深远
    • 实现更大的产出
      • 多角度考虑 并优化
  • 2.研发效能提升五维视角
  • 前链路
    • 优化解决结构性问题
    • 最重要资源匹配最重要任务
    • 多维度看清资源数据
  • 中心链路
    • 从项目层面和研发角度出发
  • 后链路
    • 项目产生价值收益
  • 上工程
    • 研发前的设计 与分析阶段
      • 需求分析
      • 概要设计
      • 产品设计
      • 系统分析
    • 如何提升效率？
      • 合理的架构
      • 工程有标准，统一研发模式组件
      • 资产有沉淀
  • 下工程
    • 软件研发过程阶段
      • 研发
      • 测试
      • 部署
      • 交付运维
    • 如何去实践？
      • 需求自动流转
      • 需求信息自动补全
      • 研发任务自动创建
  • 如何优化资源配置并实施
    • 全链路梳理跨部门协作的框架
    • 将优先的资源匹配最优先的事项
    • 通过AI辅助技术
• ·项目管理的未来视界·
  • 分享
    • 郑磊
    • 蜜雪冰城集团大咖国际事业群PMO总监
  • 1.项目管理的变革
  • 变革属性
    • 思维方式的改变
      • 组织文化的转变
    • 创新技术的应用
      • 敏捷方法的兴起
  • 项目管理未来
    • 数字化
      • 智能化
    • 远程化
      • 数据化
  • 2.项目管理面临的挑战
  • 常见的挑战
    • 不认同
      • 地域的差异
    • 技术革新快
      • 风险难度大 复杂性增加
      • 失败机率 沟通与协调
    • 复杂度高
      • 项目复杂 增加风险值
    • 文化差异
      • 习惯与规范的 冲突 工作与生活平衡
      • 文化尊重 效率与时间
    • 高端人才短缺
      • 解决问题 决策
      • 安全风控 领导力
  • 未来趋势
    • 从单一的任务执行→全方位的组织协调
    • 具备领导力/解决问题能力
    • 跨部门的合作
    • 注重效率和成功的交付
• ·项目管理成熟度模型思考 ·
  • 分享嘉宾
    • 圆桌主持: 张斌|组织项目管理协会(OPMA)执行董事
    • 圆桌嘉宾|陈信祥、赵昆、郑磊、何天坤
  • 1.项目管理如何落实
  • 企业PMO 需经历三阶段
    • 建立制度/规章/流程
    • 承担更多责任，如监督项目进度 风险管理、优化资源配置
    • 提升项目管理效率和整体效益
  • 核心
    • 公司高层参与
    • 参照国外好的项目管理标准 国内好的项目管理实践
    • 越来越多的企业重视PMO
    • 提升中国的企业项目管理水平
  • 2.央企项目返工复盘
  • 存在问题
    • 早期阶段
      • 组织管理与管理需磨合
    • 项目成员
      • 关系复杂
    • 因素
      • 以职能为主导的 项目文化与基因
    • 协同
      • 项目建设无法起到强的组织管理能力
    • 体系
      • 无清晰的定义和衡量
  • 3.企业管理如何形成体系
  • 3+1 体系
    • 3
      • 流程
        • 解决不确定性
        • 规则下做事
        • 降低沟通成本
      • 能抗事的 决策委员会
        • 勇于承担
        • 有专业精神
        • 高效及时决策
      • 数字化
        • 信息承载
    • 1
      • 授权机制
        • 分层授权
          • 高层
          • 中层
          • 低层
        • 例
          • 华为铁三角
  • 4.如何成为战略型PMO
  • OPTIM 模型
    • O组织
      • 组织人
      • 组织团队
    • P流程
      • 建立流程
    • T工具
      • 项目管理系统
    • I信息挖掘
      • 为战略规划提供输入
    • M纠偏
      • 调整战略方向
    • 激活人的潜能内动力
• ·OPPO手机版本自动化解析·
  • 分享嘉宾
    • 归雪锋
    • OPPO软件工程效能负责人
  • 1.为什么流水线能助力交付
  • 原因
    • 设定质量控制点
    • 采用自动化/精准范围管理
    • 减少错误
    • 自动化处理流程
  • 2.软件交付的三个层级及作用
  • 一层 个人级流水线
    • 开发环境的标准化与个性化需求
    • 保障
      • 提高开发效率
  • 二层 门禁级流水线
    • 通过统一的质量检测门槛
    • 门禁 提测系统
      • 减少人为错误
      • 复杂软件开发中 使用多样化工具 编译的最小模块化
      • 引入组件化 共享资源池
    • 保障
      • 软件交付效率与质量
  • 三层 项目级流水线
    • 交付的产品版本准确可追溯
    • 最终软件产品安全交付
    • 目的
      • 执行全面的测试
      • 安全扫描
      • 实施品质监控
      • 利用规则/预警系统 预防遗漏
  • 3.如何应用AI赋能
  • 挑战
    • AI大模型会有延迟
    • 需要专业的知识储备整合到模型中
    • AI大模型不具备人的意识
  • 效率提升
    • 实时准确掌握数据信息
    • 减少人为因素的错误概率
    • 确保自动化运行
• ·探索项目管理的蓝海·
  • 分享
    • 陈信祥
    • 中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长;原首信公司董事长
  • 1.适应发展趋势我们怎么做
  • 建设组织级 项目管理体系
    • 与其他管理哲学融合
      • 把所有产生数据的整合在一起，成为企业资产
      • 构建项目管理体系
      • 整合与创新
  • 具有中国特色
    • 驱动经济发展
      • 融入中国文化
      • 强调人的因素
    • 利用工具
      • 利用人工智能
      • 自动化工具优化项目
  • 2.5D-STEPS 体系组织项目管理评测
  • 易经与项目管理 结合
    • 应对不确定性
    • 强调人在项目中的关键作用
    • 一带一路的成功经验
  • 5D-steps 测评
    • S战略
      • 制定战略/分解战略目标
    • T技术
      • 项目管理数字化
    • E环境
      • 塑造文化氛围
    • P人才
      • 建立人才晋升通道
    • S系统
      • 资源分配管控
  • 3.企业管理与量子力学
  • 量子 特质
    • 我们的状态取决于量子振动频率
    • 易经哲学思想：天地人是变化的 （项目管理=面对变化）
  • 人的 因素
    • 激发内在动力
    • 深度 高度 广度
  • 人的 积极性
    • 结合 战略体系
      • 与公司一起成长
      • 系统培训
      • 有计划的组织 提升能量文化活动
    • 及时调整外部环境
      • 例：红色旅游，学习革命先辈精神
    • 人能量激活是持续的事
    • 不是完全自发，与外界的压力促进
• ·数字化项目管理现状与未来·
  • 分享嘉宾
    • 陈根宝
    • 蓝色星球创始人 | 董事长
  • 1.项目管理让战略落地并促进古镇发展
  • 数字化运用
    • 难点
      • 传统工具不足以实现价值最大化
      • 项目进度与时间的平衡
      • 合理规划与资源配置
      • 团队内部协作提升效率
    • 痛点
      • 单一的工具难以满足复杂项目需求
      • 数据/系统兼容性
      • 跨系统的集成
      • 培训门槛高
      • 成功率低
  • 2.数字化VS信息化概念
  • 数字化 产业数字化
    • 改变业务模式，创新赢利方式
    • 例
      • 通过钉钉构建生态系统
      • 智慧物流/智慧交通 智慧金融/智慧农业
  • 信息化 数字产业化
    • 不改变业务逻辑基础上提升效率
    • 利用信息技术来提升企业的管理效率 和决策质量
    • 例
      • 财务软件/销售EPR
      • 人工智能/物联网
  • 3.企业数字化转型重点
  • 核心
    • 聚焦于企业/产业本身
    • 获取数据
    • 用数据作为核心推动产业转型升级
  • 行动
    • 辨别何时选择信息化与数字化，灵活运用
    • 驾驭信息化与数字化能力
    • 在合理的价格与时间实现数字化部署
• ·新质生产力IPD白皮书·
  • 分享嘉宾
    • 钉钉项目(Teambition)
    • PMO前沿
  • 1.时代带来的管理挑战
  • 概念
    • 成熟有效的项目管理方法
    • 提升企业的研发效率/跨部门协同
    • 产品的创新能力
    • 结构化流程
    • 效率
      • 企业组织调整
      • 人员配置
      • 流程优化
      • 实现业绩突破
    • 全面提升企业的效率+业绩
  • 2.IPD在企业应用的价值
  • 目标
    • 解决企业实施阶段，未来遇到的问题
    • 项目管理系统性指南
    • 多流程协同性
  • 权威
    • 汇集了众多行业专家
    • 严格的评审机制
    • 集成了众多管理模型和理论
  • 作用
    • 助力企业更深层次的组织架构调整
    • 增强企业商业市场竞争力
    • 更高效实施战略
    • 整合企业内外部资源
• 3.项目管理未来趋势
  • 未来的 项目管理
    • 1||| 协作性
      • 轻量的任务跟踪
      • 团队知识管理 文档协同
      • 团队经验共享 同步工作进展
    • 2||| 敏捷性
      • 敏捷与沉淀
      • 流程引擎灵活可拓展
      • 资源管理及时调整分配
    • 3||| 平台化
      • 灵活配置 定制化适配场景
      • 安全存储 数据自主/可控
    • 4||| 智能化
      • 价值
        • 提升效能
        • 减少重复工作
        • 提升处理速度
        • 团队经验共享
        • 同步工作进展
• 2.人群的改变：从千禧一代→Z时代
• 1.时代从VUCAJ→BANI
• 分享嘉宾
  • 子夕
  • 钉钉项目(Teambition)产品负责人
• ·智能化重塑项目管理新蓝图·
  • BANI WORD
    • 不可理解
    • 非线性
    • 脆弱性
    • 焦虑
  • 从关注外部变化到共情每一个个体
  • 企业的 改变
    • 业务驱动型企业
      • 使用较少资源保持相同人力 完成更高目标
    • 人才业绩并重型企业
      • 激发团队/个人自我驱动/ 提高协作意愿
  • 用户的改变
    • Z时代
      • 数字技术的原住民
      • 看性价比和个性化
      • ·倾向于追求有意义的工作 ·灵活的职业路径
    • 千禧一代
      • 互联网早期使用者
      • 更注重品牌 社交地位的象征
      • 寻求稳定的工作环境 长期职业发展机会
• ·千量子管理助力企业发展·
  • 分享嘉宾
    • 王慧中
    • 上海自主创新工程研究院理事长/院长
  • 1.时代带来的管理挑战
  • 传统管理与量子管理
    • 易变性
      • 迅变
    • 不确定性
      • 高度不确定性
    • 复杂性
      • 错综复杂
    • 模糊性
      • 混沌
  • 2.牛顿管理VS量子管理
  • 牛顿管理
    • 西方管理理念
    • 鼓励服从和执行
    • 无法发挥主观能动性
    • 例：迈克尔·波特管理顾问公司已破产
      • 过去的管理理念已经无法时代的变化
  • 量子管理
    • 创新管理：自组织/自运营/自发展
    • 组织形式：链群合约制/生态平台制
    • 管理模式：大数据管理
    • 例：胖东来
      • 成为商贸行业天花板
    • 例：任正非
      • 轻战略
      • 激发团队创新
• ·项目管理标准化试点·
  • 分享嘉宾
    • 副镇长刘钧
    • 上海市闵行区七宝镇政府
  • 1.七宝镇项目建设的挑战
  • 七宝古镇项目
    • 建设 目标
      • 最高标准
        • 最好的水平
      • 创新开放
        • 生态人文
    • 建设 内容
      • 对街区中的边角地
      • 荒废地
      • 闲置地
      • 再开发 再利用 再复活
    • 项目目标
      • 成效显著的美丽街区
    • 难点
      • 申报试点难 标准多
        • 面对
          • 新路径
          • 新模式
          • 新方法
      • 项目庞大复杂
        • 管理线条多
        • 需多主题统筹协调
    • 落实
      • 整合了6项国家标准
      • 2项团体标准
      • 11项企业标准
      • 开创了城市治理 新模式
  • 2.七宝古镇在项目实践中关键因素
  • 探索与实践
    • 借力
      • 多方协同
      • 借助项目管理思路
      • 推进项目管理化试点
      • 整合专家资源把控项目进程
    • 解决
      • 管理线条多
      • 古城老破旧的设施
      • 道路结构的不合理
      • 传统化的设施和管理（人车）
    • 构建
      • 精细化网格化管理
      • 智慧便民
      • 传统文化与现代的融合
      • 人民城市为人民
    • 成就
      • 成功探索了城镇建设项目管理新路径
      • 应用了项目管理新工具
      • 实现了城镇项目建设管理的新标准
  • 效果评估
    • 经济效益明显提升
    • 项目管理更加规范
    • 工程建设更加集约
    • 城镇管理更加精细
    • 城镇品牌更加凸显
    • 城镇体验更加和谐
    • 经济效益明显提升
• ·七宝模式的项目管理创新·
  • 分享嘉宾
    • 王艺蒙
    • 东华大学环境艺术设计研究院研发部长
  • 1.创新路径
  • 标准化试点 三原则
    • 问题导向 原则
      • 针对项目需求
      • 有针对性的使用 项目管理方法
      • 解决项目难题
    • 协同推进 原则
      • 战略规划与项目管理协同
    • 创新驱动 原则
      • 项目实施与产业发展一体化推进
  • 创新推动 四原则
    • 理念先行
    • 问题导向
    • 协同推进
    • 创新推动
    • 例：巴黎奥运会城市微改造
    • 因地制宜 利用现有空间融入文化特色
  • 2.七宝古镇项目实施的设计理念
  • 六字 方针
    • 通
      • 走路通行安全无障碍
    • 净
      • 城市干净 风貌提升
    • 齐
      • 建筑整洁统一
    • 透
      • 绿化整体通透
    • 规
      • 空间有效利用
    • 亮
      • 艺术点亮生活
        • 沿街夜景亮丽
  • 管理成果
    • 三大特点
      • 系统性
      • 生态性
      • 标准性
    • 三大特色
      • 因地制宜
      • 以人为本
      • 模式创新
  • 3.核心价值观
  • 设计 用心
    • 创新思维
      • 绿地 景观 公共空间升级
    • 用户满意
  • 建造 匠心
    • 标准化
      • 推进生态文明可持续
    • 高质量
  • 管理 精心
    • 精细化
      • 项目管理化的协同
    • 先进方法与工具
  • 一切从心出发
• ·千年古镇的项目管理奇迹·
  • 分享嘉宾
    • 张丽
    • 全国项目管理标准化技术委员会委员专家
  • 1.项目管理让战略落地并促进古镇发展
  • 七宝古镇项目
    • 战略
      • 遵从18大提出美丽中国
    • 理念
      • 为官一任，造福一方
    • 落地
      • 以项目管理/项目管理标准化抓手
      • 打造美丽街区
    • 目标
      • 打造管辖区域幸福街区
    • 成果
      • 首个中国项目管理标准化试点
      • 开创中国城市治理的新模式
  • 美丽街区打造
    • 成果推广转化
      • 镇域政府治理
  • 2.以项目管理为主线三维协同
  • 三维
    • 经济发展
      • 营商环境
        • 社会治理
  • 七位 一体
    • 数字文创生态商务区
    • 古镇文旅休闲区
    • 九星智能家居商贸区
    • 明谷产业互联网集聚区
    • 新基建产业集聚区
    • 智慧交通产业集聚区
    • 都市精工智造集聚区
  • 3.七宝古镇项目实践中关键因素
  • 历史
    • 唐代开元二年
    • 千年古镇
    • 丰富的历史文化底蕴
    • 全国文明村镇
  • 措施
    • 实施一系列基础设施建设
    • 将文化传承/经济发展/生态周边融为一体
    • 注重
      • 传统文化的保护
      • 现代文化的融合
    • 应用项目管理实现古镇的现代化管理水平