导图社区 《中层领导力:自我修行》
这是一篇关于《中层领导力:自我修行》的思维导图,主要内容包括:发展他人,自律,塑造愿景,培养人才,正确的态度,解决问题,创造积极性变革,诚信,优先次序,领导力。
编辑于2025-02-07 21:43:28这是一篇关于《从优秀到卓越》的思维导图,主要内容包括:优秀是卓越的大敌,第5级管理人,先人后事,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的文化,技术加速器,飞轮和厄运之轮。
这是一篇关于《授权》的思维导图,主要内容包括:阐明,才能,掌控,重启。该书的语言通俗易懂,结构清晰明了,使得读者能够轻松理解并应用书中的理念和方法。无论是企业高管还是团队领导者,都能从这本书中获得宝贵的启示和实用的建议。
这是一篇关于《中层领导力:自我修行》的思维导图,主要内容包括:发展他人,自律,塑造愿景,培养人才,正确的态度,解决问题,创造积极性变革,诚信,优先次序,领导力。
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这是一篇关于《从优秀到卓越》的思维导图,主要内容包括:优秀是卓越的大敌,第5级管理人,先人后事,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的文化,技术加速器,飞轮和厄运之轮。
这是一篇关于《授权》的思维导图,主要内容包括:阐明,才能,掌控,重启。该书的语言通俗易懂,结构清晰明了,使得读者能够轻松理解并应用书中的理念和方法。无论是企业高管还是团队领导者,都能从这本书中获得宝贵的启示和实用的建议。
这是一篇关于《中层领导力:自我修行》的思维导图,主要内容包括:发展他人,自律,塑造愿景,培养人才,正确的态度,解决问题,创造积极性变革,诚信,优先次序,领导力。
《中层领导力:自我修行》
领导力
核心在于影响力
层次一:职位
安全感源自职位,而非天赋
常常由上级来任命
超出权力以外的号令,人们不会甘愿服从
很难与志愿者、白领阶层和年轻人共事
层次二:认可
以人际关系的发展来领导他人
主要目的是个人发展
人际关系是领导力发展的基石
层次三:绩效
为了达成同一目标一起奋斗
以结果为导向
层次四:人才培养
真正的领导者会被工作表现优异的员工认可
逐渐融入人群中
发展核心领导者
层次五:人格魅力
卓越人才达到的最终层次
攀升步骤
走得越多,未来越长
地位越高,承担越多
走的越高,领导他人越得心应手
走的越高,成长越多
切勿永远脱离基础层面
和每个人的关系都不在同一层面
和团队成员一起进入更高层次
了解并实践各层次所需的素质
层次一
对自己的职责了如指掌
承担责任
工作中保持始终如一的专注
力求精益求精
为组织改革建言献策
层次二
关爱员工、以诚相待
协助周围同事不断成长
换位思考
爱护员工,不拘小节
只求“双赢”
招贤纳士
豁达明智对待不易相处的人
层次三
主动承担企业发展责任
制定并坚持企业目标
自身做起,使结果切实有效
审时度势,传达企业战略目标和发展蓝图
抓住时间,勇于改变
关键时刻,敢于决策
层次四
把人才培养放在首位
将领导力重点放在20%的员工上
给核心领导者发展机会
做他人追随的典范
凝聚核心,吸引目标一致的优胜者
层次五
追随者始终忠诚,敢于牺牲
最大乐趣是目睹他人成长
凌驾于企业之上
清楚自己的位置
优先次序
帕累托法则:20/80法则
将时间、金钱、精力集中在20%重要事情上,会带来80%的回报
关键在于如何高效地工作而不是辛苦地工作
根据优先顺序安排日程
主动联系客户
制定工作计划
针对未来困难,未雨绸缪
辨别事务的主次顺序
我的要求是什么
想达成的目标
哪些工作是我必须去做,且他人无法完成的
什么给我的回报最大
什么是最有益的事情
优先法则
评估
每个月回顾工作中的3R
排除
现在的工作哪些可以授权或者被取代
估算
我必须要完成哪些工作,需要多长时间
有计划的忽略
切勿过高估计所有事情的价值
把主要精力放在首要目标上
诚信
诚信取决于一个人的品质
品行端正
言行一致
表里如一
诚信带来影响力
获得他人信任
品行越高,做人做事的标准也会越高
带来坚实的信誉
诚信得来不易
敢于担责
做出对他人有益的决定
认同他人做出的努力和贡献
与他人坦诚相待
自我修养、自信自律的结果
创造积极性变革
困境中的领导人特点
不懂得理解他人
缺乏想象力
个人问题缠身
推卸责任
自我安全感和满足感过甚
条理混乱
情绪易怒
怕担风险
不够可靠,因袭守旧
墨守成规
缺乏团队精神
反对革新
领导者终极测试
领导者自身改变。考虑到改变的难处后,才能理解改变他人是多么大的挑战
如果想不断地引导他人,自己就要坚持改变
必须保持接受新观点、新思想的态度和胸襟
推动变革
熟悉变革上的技术要求
了解变革应具备的态度和动机
抵制变革的原因
变革不是自我发起的
变革打破常规
变革引发未知的恐惧
变革的目的不明确
变革引发对失败的恐惧
变革的回报与其所付出的努力并不匹配
过于满足现状
陷入消极思考
领导者不受尊重
领导者易受他人评论的影响
意味着个人利益的损失
变革要求额外的付出
狭隘的思想阻碍新事物的接受
传统制止变革
启动变革
发动变革前的问题
如果答案是否定的,变革就会困难重重
变革的三种情况
痛苦难耐时才会不得不改变
学到足够多的智慧,想要改变
接受了足够多的事物,以至于能改变
员工变革的回应
创新者(2%)即是梦想者
最先采纳者(10%)是别具慧眼的人
随后采纳者(60%)是大多数
最晚的采纳者(20%)是随波逐流、被动支持而已
落伍者(8%)一贯抵制变革
变革的八个步骤
不为人知
传播信息
灌输观点
个人改变
企业变革
变革中的窘迫
融合
革新
创造变革氛围
领导者与人们建立信任
要求他人改变前,先从自身做起
鼓励有影响力者潜移默化地影响他人
展示变革的益处
让员工拥有变革的主动权
只要改变,用不嫌晚
解决问题
困难和阻碍是成功的必备条件
问题的主要症结在于:对待问题的态度或做法是错误的
关键在于如何看待和应付这些难题
要改变的不是问题本身,而是看待问题的角度
解决问题的过程
理清问题的先后顺序
罗列问题
找到需要最先解决问题
明确问题
问题确实存在吗
问题急迫吗
问题确切吗
认识到问题的真正本质
阐明问题
提出正确的问题
与合适的人探讨
有能力解决问题的人
关心问题的人
掌握确凿的事实依据
参与到全过程中
解决问题
收集解决方案
筛选最佳方案,并排序
实施解决方案
评估解决方案
避免问题
整理问题原因
制定原则和方针
解决问题的能力
正确的态度
营造合适的氛围,激励员工
眼之所见,并非事实
给予员工较高的期待
积极的态度会影响员工
处理消极情绪
人永远有选择的权力
换个态度看待负面情绪
人生态度决定命运
无法相信自己的人,就无法有效行事
认为自己失败,那就失败了
认为自己没有勇气,那就胆怯了
想赢的时候妄自菲薄,就没有赢得机会了
相信自己的人,就会是最终的胜利者
对自己的态度负责
无论遭遇什么,心态最重要
改变态度
确定问题出现前的预感
明确问题出现后的态度
明确解决问题的正确思路
公开承诺对正确思路的锲而不舍
制定正确思路的实施计划
积极的态度
决心越大,成功概率越大
遇到挫折,快速重新振作
按照理想的方式,先行动起来
每天坚持,不断重复
自我升华
培养人才
个人发展的原则
个人价值:态度问题
恪守承诺:时间的问题
为人正直:性格的问题
衡量他人的标准:洞察力的问题
影响他人:领导能力的问题
成功的个人发展
对他人做出正确的评价
每个人都想拥有价值感
人们都希望被重视
帮助他人寻求满足感和价值感
每个人都需要被激励并对其做出回应
鼓励和相信他人
给予较高期待
人们总是先相信领导者,再相信领导能力
不轻视任何人
不操纵任何人
不要麻木不仁
不要阻碍他人进步
多数人都不了解如何获取成功
成功源于周密的计划
失败会拥有更多智慧
人的动力与生俱来
积极重大的贡献
参与目标的制定
正视不满的情绪
给予积极的认可
明确未来的期待
对自己提出正确的问题
是在培育他人,还是利用他人
是否有足够的心理准备来面对他人
私下解决问题
尽快解决问题
每次只谈一事
主题简单扼要
掌握他人的能力范围
对事不对人
避免使用“总是”、“从不”
不要忘记赞扬
是否会聆听内心的声音
他的主要优势是什么
是否重视他人的工作成果
是否让他看到了自己的价值
能给他人提供正确的帮助
让员工发挥优势,克服劣势
与他近距离接触
维护他人尊严
为他的成功创造机遇
人才培养原则
投入时间培养人才
重视人际交往
成为他人追随的典范
透过眼神,洞悉内心
细心聆听,通过眼神,予以理解
融洽相处,通过内心,予以沟通
言传身教,通过行动,予以提升
善于思考,通过挑战,予以拓展
先关心,后培养
寻求时机,塑造人才
将功劳归功于有功者
及时抚平不满情绪
善于鼓励他人
不在公开场合评判他人
倾听他人意见
告知他人进步
不偏袒
塑造愿景
四个层次
徘徊者:毫无愿景
跟随者:有愿景但从未追求
成就者:有愿景且付诸实践
领导者:有愿景,在实现的同时帮助他人创建愿景
视野决定愿景,愿景决定收获
自省,查看内心的想法
有愿景的人,说的少,做的多
有愿景的人,从内心的信仰中获得力量
有愿景的人,会冲破荆棘继续前行
回顾,检视所得经验
愿景的可信度取决于领导者的素养
愿景的可接受度取决于出现的时机
愿景的价值度取决于方向和力量
愿景的可评价度取决于人们努力程度
愿景的成功取决于领导者和员工对它的拥有度
环顾:留心周围的人和事
运筹帷幄,准备充分
了解所有员工的工作情况
团结他人,耐心指导员工
展望:制定未来的蓝图
关心未来的目标
仰望:对未来充满期待
开发自身潜能
探索:寻求有利资源
不断需求合作者
制定愿景的三个维度
洞察力
明确阻碍实现愿景的因素
领导者要倾听
现在看到的情况
预见性
创造适宜的环境
领导者要带领
将来看到的情况
可行性
为所有可能性开放眼界
领导者要留存
能够看到的情况
自律
培养自律
从自我开始
只有亲身经历,才会走的更远
唯有智慧的人,才会想着如何征服自己
先努力后安逸
勿受情绪牵制
尽早开始
从小事做起
从现在开始
让生活井然有序
设定个人的先后次序
每天回顾工作清单,标注优先事务
给意料之外留些时间
每次只做一件事
规划工作空间
根据习惯工作
生活工作两不误
提升自己的工作硬件设施
利用碎片化时间
注重结果,忽略行动
80%的时间在擅长的领域
15%的时间在学习知识、技巧和经验上
5%的时间用在薄弱环节
承担责任
对自己负责
对所做之事负责
对任务负责
对下属负责
诚信是最重要的
身体力行,言行如一
言出必行
与他人坦诚相待
他人利益先于自己的利益
保持透明和脆弱
发展他人
员工的成长和发展是对领导力的最高要求
领导者的未来发展取决于与他人合作的能力
培养团队才能不断成功
发展团队才能不断增值
优秀团队
拥有优秀的领导者
营造合适的工作环境
了解员工的基本需求
对每个员工都抱有期望
让每个员工都能有所表现
团队之间和谐相处
员工有需要时,及时给予指导
根据员工的不同成绩,给予奖励
多承担责任
财务
人力资源
企业未来规划
避免七宗罪
追求被吹捧的感觉
不寻求帮助
过于强调规则
不要让批评保持在建设性层面上
没有培养团队成员的责任感
以同样的态度对待每一个人
没有使团队成员及时得到信息
选拔卓越的人才
招聘很重要
清楚需要怎样的人才
了解工作的要求
了解员工的需求
聘用优秀年轻人才
报有必胜的决心
在意志上不屈不挠,渴望胜利
为追求下一个目标,愿意付出代价,竭尽全力
帮助团队成员获得更大成功
了解每个成员的目标
绘制团队使命
定义每位成员的角色
创造团队的身份识别
使用“我们”和“我们的”
与每一位成员沟通交流
精益求精
培养员工
每日指导
制定详细目标
不断进展,回顾进展