导图社区 《思维导图 提升你的职场核心竞争力》
这本书作者孙易新从五个方面教我们着手通过思维导图的方式,教我们如何从思考力、企划力、销售力、沟通力、领导力这5个方向,提升我们的职场竞争力。一本值得推荐好好学习的职场工具书。
编辑于2025-02-08 14:11:01专为减重5kg目标设计,包含胸肌训练等每日项目追踪表格整合训练计划、饮食记录(早餐/午餐/晚餐)及习惯矩阵图,通过周考核评分系统(达标奖励 未达成复盘)推动自律浮动主题模块支持个性化调整,训练总时长与得分规则形成闭环反馈,年/周双维度记录让进步可视化结构化设计兼顾减重目标与健身习惯养成。
这是一篇关于的思维导图,主要内容包括:全覆盖:自我成长、旅行探索、亲情友情、健康习惯… 每一件都有趣又有意义,拒绝躺平、告别迷茫~可打印打卡表直观追踪进度,从独处时光到结伴同行,从技能解锁到自然奇遇,让 2026 每一刻都值得纪念!一起把日子过成诗,年底收获满满成就感~
这是一篇关于的思维导图,主要内容包括:高频函数 极简示例一目了然,可直接打印贴桌~ 新手能直接套用公式,老手快速查阅不踩坑,帮你省下去翻教程的时间,高效搞定报表、统计、数据匹配!
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专为减重5kg目标设计,包含胸肌训练等每日项目追踪表格整合训练计划、饮食记录(早餐/午餐/晚餐)及习惯矩阵图,通过周考核评分系统(达标奖励 未达成复盘)推动自律浮动主题模块支持个性化调整,训练总时长与得分规则形成闭环反馈,年/周双维度记录让进步可视化结构化设计兼顾减重目标与健身习惯养成。
这是一篇关于的思维导图,主要内容包括:全覆盖:自我成长、旅行探索、亲情友情、健康习惯… 每一件都有趣又有意义,拒绝躺平、告别迷茫~可打印打卡表直观追踪进度,从独处时光到结伴同行,从技能解锁到自然奇遇,让 2026 每一刻都值得纪念!一起把日子过成诗,年底收获满满成就感~
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思维导图:提升你的职场核心竞争力
职场五力 成功方程式
思考
思维导图法 四大操作核心
放射性思考
关键字
色彩
图像
企划
IMP 七大整合营销流程
目的确认
现状分析
方针拟定
目标设定
障碍因应
策略规划
执行计划
销售
WSP 六大制胜销售流程
机会分析
人脉分析
需求分析
对手比较
策略拟定
关键掌握
沟通
沟通 3S法则
Story(故事力)
Sense(设计力)
Show(说服力)
领导
领导 四大支柱
计划
组织
领导
控制
Chapter 1
思考力----思维导图法 Mind Mapping
黄金圈 基本结构
心法why 动机
简化
找出关键词
整合
通盘整合
记忆
短期记忆®长期记忆
沟通
高效沟通
理法what 理解
放射性思考
主题
大纲
内容
连结
类别:以事物之间的关系或属性分类 内容:以事物特性或功能分类 本质:以5W2H分类 书本:以主题、章、节分类 历史:以发生时序分类 流程:以事物进行分类 人物:以人物角色分类
关键词
词性
删除它不会影响内容的理解,就省略它
数目
一个线条一个语词为原则
颜色
手绘时,与线条同颜色
大小
位阶越上字号越大并加粗
色彩
彩色文字、线条、图像、符号
三种以上颜色绘制彩色图像
颜色基本规则
黄色:正面乐观
黑色:负面否定
绿色:创意思考
蓝色:程序规则
白色:客观事实
红色:情绪感受
图像
位置
特别重要、关键概念,突出重点
象征
图像必须能代表或联想内容意涵。
强化记忆效果
技法how 体验
即兴演讲
关键词
主题
大纲 内容 图像
面对镜头,牢记导图,从内而外,顺时针、侃侃而谈
记者访谈
主题:受访主题
大纲:常问问题
内容:由大纲顺势开展
连结:脉络连结
色彩:关键词用黄底强调
读书摘要
关键词:摘录原文关键词
主题
大纲
内容:关键词分布每个人物下面
连结
成长计划
愿景
现状
问题、原因
对策
目标
促销活动
主题:中央主题
大纲:背景、目标、活动、期间、沟通、执行、预算
5W2H
内容:note making
连结:活动缘由
色彩/图像:关键词
创意slogan
主题
大纲:创意、关键词
连结:不寻常
制胜销售
主题
大纲:
M(money预算)
A(Authorized Key Man 项目负责人)
N(Needs需求)
T(Timing 时程)
C(Competition 竞争)
S(Strategy策略)
简报沟通
主题
大纲:Open、Why、What、How、Close
内容:顺势展开
会议引导
主题:中央主题
大纲:人、事、时、地、物、预算
Why、Who、Where、When、How much
内容:归类整合
梦想板
主题
大纲:M/S/E/P/S/S/L 我的梦想焦点
M:money
S:Skill
E:English
P:people
S:Spirit
S:Sports
L:life
内容
连结
思维导图法使用规则
纸张
颜色:纯白为主
大小:以A4或者A3
方向:横放为原则,人的眼睛是横的
字体
凸显重点信息
文字不潦草
线条
样式:模仿大自然结构
颜色:色彩代表自己的感受
连接:彼此连接,提升导图整体感
粗细:中央主题,主干线条。下一阶则细锥形样式
强化
框线:适当外框
风格:个人风格
排序:数字编排
Chapter 2
企划力---IMP 整合营销流程(Integrated Marketing)
企划力 黄金圈
Why
整合性
3P
Procedure程序
设计思考
Professional专业
策略思考
Passion热情
创新思考
全面性
3C
Customer客户
Competitor对手
Company公司
可行性
3S
Simple简单
Story沟通
Successful制胜
what
Goal目的确认
经营情况
情报分析
企划概念
商业模式
Situation现状分析
现在分析SWOT
Policy方针拟定
策略议题
政策方针
Objective目标设定
市场组合(ANSOFF)
成长组合
Barrier障碍因应
列出问题
分析原因
提供对策
Strategy策略规划
区隔市场
选择目标
找到定位
Tactics执行计划
Product产品
Price价格
Place渠道
Promotion促销
how(体验)
IMP 七大整合行销流程
Goal目的确认
经营情况
投资组合
情报分析
客户
大环境分析(PEST分析)
产业分析(五力分析)
消费者分析
对手
竞争者分析
公司
核心优势分析
企划概念
商业模式
Situation 现状分析
现况分析SWOT
内部SW
S:优势
W:劣势
外部OT
O:机会
T:威胁
Policy 方针拟定
策略议题
SO:优势+机会
增长型
WO:劣势+机会
扭转型
ST:优势+威胁
教育型
WT:劣势+威胁
保守型
政策方针
Objective 目标设定
市场组合
旧产品+旧市场
市场渗透
旧产品+新市场
市场开发
新产品+旧市场
产品延伸
新产品+新市场
多角经营
成长组合
设定目标
Barrier 障碍因应
列出问题
分析原因
提供对策
Strategy 策略规划
区隔市场
消费市场
地理
人口
心理
行为
商业市场
宏观
规模
大中小
产业
金融
服务
制造
公家
地理
北中南
微观
种类
续约
新购
方式
集中
个别
准则
择优
择廉
流程
竞标
议价
选择目标
单一性
选择性
产品性
市场性
全面性
找到定位
FAB
客户要的
对手设的
自己强的
Tactics 执行计划
Product产品
产品种类
核心产品
有形产品
延伸产品
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
Price价格
定价策略
吸脂
渗透
竞争
停损
价值曲线
Place渠道
通路管理架构
Promotion促销
活动设计
经销商推式
使用者拉式
沟通组合
公开
数位
广告
直效
人员
Chapter 3
销售力 WSP制胜销售流程
六大制胜 销售流程
分析客户
机会分析
客户背景
规模
行业
组织
人数
财务
营业额
毛利
股价
生意
产品
服务
模式
专案背景
六大讯息
预算
关键人
需求
时程
建议书
测试
报价
议价
签约
交货
装机
验收
上线
竞争
策略
评估背景
会买吗
会赢吗
值得吗
人脉分析
决定圈
影响线
贴标签
角色
性格
关系
照应
需求分析
产品规格
售后服务
解决方案
厂商报价
厂商能力
给予重要性之排序
比较对手
竞争比较
了解自己
策略拟定
目的
目标
策略
执行
关键掌握
Chapter 4
沟通力----沟通3S法则
沟通 3S黄金圈
What
沟通 3S法则
Story(故事力)
叙述型
简报型
Sense(设计力)
逻辑
主张
论述
证据
图解
关系图
数据图
关键字
色彩
Show(说服力)
神经语言
亲和
领导
改变
Why
建立共识
有效>有道理
触动感知
感官>真实
说服行动
回应>传达
How
Chapter 5
领导力---领导四大支柱
领导力 黄金圈
领导 四大支柱
计划
整合营销流程
组织
发展规则
领导
训练法则
经验
反馈
教育
激励法则
需求
过程
期望理论
公平理论
冲突法则
控制
目标法则
时间法则
轻重缓急四管理
Nlp时间线
WHY
领导---团队
统合---资源
创造---价值
How