PMBOK知识体系第7版框架架构思维导图

PMBOK知识体系第7版框架架构思维导图，包含项目管理环境、项目管理原则、项目管理实践等，希望对大家有所帮助。

PMBOK知识体系第7版框架思维导图

• PMBOK知识体系第7版框架架构
  • 项目管理过程
    • 启动过程组
      • 制定项目章程
        • 确定项目目标
        • 确定项目范围
        • 确定项目利益相关者
      • 识别利益相关者
        • 识别项目影响的个人或组织
        • 分析利益相关者需求和期望
    • 规划过程组
      • 制定项目管理计划
        • 确定项目管理方法论
        • 制定项目范围说明书
      • 制定范围管理计划
        • 定义项目范围
        • 创建工作分解结构(WBS)
      • 制定时间管理计划
        • 制定项目时间表
        • 确定项目里程碑
      • 制定成本管理计划
        • 估算项目成本
        • 制定成本预算
      • 制定质量管理计划
        • 确定质量标准
        • 制定质量保证和控制活动
      • 制定资源管理计划
        • 规划资源需求
        • 规划资源分配
      • 制定沟通管理计划
        • 确定沟通需求
        • 制定沟通策略
      • 制定风险管理计划
        • 识别项目风险
        • 制定风险应对策略
      • 制定采购管理计划
        • 确定采购需求
        • 制定采购策略
      • 制定相关方参与计划
        • 分析相关方需求
        • 制定相关方参与策略
    • 执行过程组
      • 指导与管理项目工作
        • 执行项目管理计划
        • 管理项目资源
      • 管理项目知识
        • 收集项目知识
        • 分享项目知识
      • 管理质量
        • 实施质量保证
        • 控制项目质量
      • 获取、开发和管理团队
        • 建设团队
        • 管理团队
      • 管理沟通
        • 确保信息流通
        • 管理项目干系人期望
      • 实施风险管理
        • 执行风险应对计划
        • 监控风险
      • 实施采购
        • 选择供应商
        • 管理供应商关系
      • 管理相关方参与
        • 监督相关方参与
        • 调整相关方参与策略
    • 监控过程组
      • 监控项目工作
        • 跟踪项目进度
        • 评估项目绩效
      • 实施整体变更控制
        • 审查变更请求
        • 批准或拒绝变更
      • 验收项目成果
        • 确认项目范围
        • 完成项目验收
      • 控制范围
        • 管理范围变更
        • 更新工作分解结构(WBS)
      • 控制时间表
        • 更新项目时间表
        • 管理进度偏差
      • 控制成本
        • 管理成本偏差
        • 更新成本基准
      • 控制质量
        • 实施质量控制
        • 管理质量改进
      • 控制资源
        • 管理资源分配
        • 管理资源绩效
      • 控制沟通
        • 管理沟通渠道
        • 管理沟通效果
      • 控制风险
        • 监控剩余风险
        • 识别新风险
      • 控制采购
        • 管理合同绩效
        • 管理供应商绩效
      • 控制相关方参与
        • 监控相关方参与
        • 调整相关方参与计划
  • 项目管理知识领域
    • 项目整合管理
      • 制定项目章程
      • 制定项目管理计划
      • 指导与管理项目工作
      • 管理项目知识
      • 监控项目工作
      • 实施整体变更控制
      • 结束项目或阶段
    • 项目范围管理
      • 规划范围管理
      • 收集需求
      • 定义范围
      • 创建工作分解结构(WBS)
      • 确认范围
      • 控制范围
    • 项目时间管理
      • 规划时间管理
      • 定义活动
      • 排列活动顺序
      • 估算活动持续时间
      • 制定时间表
      • 控制时间表
    • 项目成本管理
      • 规划成本管理
      • 估算成本
      • 制定预算
      • 控制成本
    • 项目质量管理
      • 规划质量管理
      • 实施质量保证
      • 控制质量
    • 项目资源管理
      • 规划资源管理
      • 估算资源需求
      • 获取资源
      • 建设团队
      • 管理团队
      • 控制资源
    • 项目沟通管理
      • 规划沟通管理
      • 管理沟通
      • 监控沟通
    • 项目风险管理
      • 规划风险管理
      • 识别风险
      • 进行风险分析
      • 规划风险应对
      • 实施风险应对
      • 监控风险
    • 项目采购管理
      • 规划采购管理
      • 实施采购
      • 管理采购关系
      • 控制采购
    • 项目相关方管理
      • 识别相关方
      • 规划相关方参与
      • 管理相关方参与
      • 监控相关方参与
• 项目管理原则
  • 以价值为驱动
    • 确保项目成果符合利益相关者需求
    • 优化项目成果的商业价值
  • 领导力与团队合作
    • 培养领导力和团队合作精神
    • 促进团队成员之间的协作
  • 适应性与迭代性
    • 适应变化的环境和需求
    • 采用迭代和增量方法进行项目管理
  • 项目治理
    • 确保项目符合组织标准和政策
    • 管理项目利益相关者期望
  • 敏捷性与灵活性
    • 应用敏捷方法以提高项目适应性
    • 灵活应对项目过程中的变化
  • 整合与协同
    • 整合项目管理过程和知识领域
    • 协同工作以实现项目目标
  • 质量与效率
    • 关注项目成果的质量
    • 追求效率以最大化资源利用
  • 风险管理
    • 主动识别和应对项目风险
    • 通过风险管理提升项目成功率
• 项目管理实践
  • 项目生命周期管理
    • 理解项目从启动到结束的各个阶段
    • 管理项目生命周期内的关键决策点
  • 项目治理
    • 确保项目符合组织标准和政策
    • 管理项目利益相关者期望
  • 项目组合管理
    • 管理多个项目以实现组织战略目标
    • 优化资源分配和项目优先级
  • 项目集管理
    • 管理一组相关项目、子项目集和项目活动
    • 实现项目集目标和效益
  • 项目管理办公室(PMO)
    • 提供项目管理支持和指导
    • 统一项目管理方法和标准
  • 项目管理方法论
    • 选择和应用适合项目的管理方法论
    • 结合敏捷、预测和混合方法
  • 项目管理技术
    • 利用技术工具提高项目管理效率
    • 应用项目管理软件和平台
  • 项目管理能力发展
    • 培养项目管理专业能力和软技能
    • 提升项目团队和个人的绩效
• 项目管理环境
  • 组织文化与结构
    • 适应组织文化和结构对项目的影响
    • 管理组织内的政治和权力动态
  • 组织过程资产
    • 利用组织过程资产优化项目管理
    • 更新组织过程资产以反映项目经验
  • 项目管理信息系统(PMIS)
    • 使用项目管理信息系统支持项目管理
    • 管理项目数据和信息
  • 外部环境因素
    • 考虑外部环境对项目的影响
    • 管理项目与外部利益相关者的关系