导图社区 项目管理工作内容清单
这是一篇关于项目管理工作内容清单的思维导图,主要内容包括:项目总结阶段,移模验收阶段,试模验证阶段,加工制作阶段,模具设计阶段,项目启动阶段。
这是一篇关于质量管控的思维导图,主要内容包括:出运检验,产品检验,过程检验,来料检验。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理工作内容清单
项目启动阶段
收集开发资料
产品信息
模具钢材
模具配件
热流道
水路
顶出
油缸
定位
客户项目计划
客户产品数据节点
下料数据
开粗数据
精加工数据
整灯首件交付时间
计划移模时间
计划量产时间
模具规格书
确认试模材料承担方
免费提供试模样件的数量
客户重点关注事项清单
项目时间节点
T0时间
模具制造周期
加工启动时间
主料到位时间
下料时间
项目关键时间节点
项目启动会
发布项目信息
讨论项目时间节点
客户重点关注事项
同类模具经验教训分享
确定各模块子计划提交的时间
确认项目紧急程度
资源支持需求
项目启动会议纪要
模具设计阶段
记录并跟催客户下料数据的冻结数据
跟踪设计计划
下料评审
主料清单
模架图
开粗评审
精加工评审
热流道图下发和确认时间
报价数据和开模数据的差异报告
索取客户下料指令和加工指令
识别关键质量控制点
重要尺寸公差
关键外观要求
量产稳定性
DFM报告中问题点关闭情况
关注模流分析报告中风险关闭情况
客户产品缺陷风险和夹线确认报告
组织讨论DFM或模流报告中未关闭的问题点风险解决预案
参与设计评审
提交初始模具加工制造工艺计划
开模数据与报价数据的影响成本
监控采购计划
主料
模架
标准件
小件拼料
跟踪外协加工定点时间
设计阶段项目点检表
加工制作阶段
确认加工制造小日程计划
模架到位时间
热流道到位时间
配件(内模挤片、顶块杆、滑块压条、滑块耐磨片)到位时间
第一批电极(顶块槽、镶块槽、滑块槽)到位时间
小零件(滑块、顶块、镶块)到位时间
模具制造紧急度评估、分类
跟踪小日程实际进度,并定期向客户汇报
出现进度或质量异常后,协调制定补救措施,并制定后续计划
监控并记录模具制造全过程的异常问题以及对应的进度的成本损失
监控各项质量检验记录,并收集存档
来料检验
垂直度
尺寸精度
镜面预硬料抛光性能
配件
加工检验
热处理
热处理前
是否有漏孔
水路孔深度
水路孔连通
避免清角和薄钢
热处理后
硬度
抛光
在机对刀
关键管控尺寸
三座标
卡尺量测
塞规/通止规/塞块
产品面特征和棱线
研配到丹检验
模仁配框
配顶块
配滑块
配镶件
配分型面
试顶出
水路检验
水路测漏
水路流量
水路连接符合设计
接电检验
热流道航插接线符合标准
电路漏电或断电检测
气路检验
热流道气阀进出气
串联接气
油
油路铁屑、异物
漏油
试模验证阶段
试模准备
提前1周下发试模任务书
检查前一轮试模问题点整改及检验情况
跟踪试模机台安排情况
检查试模前模具静态点检情况
检查试模材料和包材准备情况
提前4周确认试模材料(采购或客户供料)
提前准备技术资料
模具设计数据
模流分析报告
热流道标牌
装配对手件
上一轮问题点清单
客户设变的清单
前一轮工艺参数
试模中
调试前点检
模温测量
料温
热流道温度
模具动作
按试模报告做实际记录
工艺窗口测试
短射件(20%-50%-75%-95%-100%)
检验多腔料流平衡
检验单腔填充平衡
检验短射情况下是否牢前模
注射过饱测试(在正常外观OK的克重基础上,加压加料打出飞边毛刺,测试出毛边的范围)
模温均匀性检测
针阀热流道退针,喷嘴内部每隔10mm温度检测
调试动定模温度,测试并记录温差变化对应的产品变形量
核对前一轮试模问题点
产品不合格尺寸
动态试模工艺问题点
外观问题点
模具动作问题点
现场问题点排查,自己解决不了的组织相关人员到位共同排查解决
样件签样,向试模打机人员交代样件检查要点
试模后
安排样件全尺寸检测
交样发货申请、安排发货,客户签收单交财务存档
组织试模问题点会议,落实模具整改方案及整改周期
索取客户样件质量问题和下轮交样计划
补充客户反馈的问题点,确认模具优化整改计划,并与客户汇报,沟通协调整改计划
试模样件标识,包装留档
整改优化过程
整改进度跟踪,异常协调和处理
点检是否有漏修问题点
关键问题点静态检查验证
客户设变安排
跟踪设变可行性分析结果
跟踪设变商务确认结果
设变周期评估,积极与客户对接
先交样再设变,备足设变期间的库存
先设变再交样
先部份位置设变后试模交样
设变指令下发
追踪设变进程,向客户汇报
检验设变结果
追踪客户设变验收报告,并原件交付财务入档
皮纹刻字
客户皮纹型号及样版打样
了解确认报价时是否含皮纹费用
刻字信息收集,检查图纸,防止刻错
刻字后检查校对
移模验收阶段
客户移模通知
客户样件认可
客户拆模验收完成
移模准备会
客户计划移模时间
未关闭的模具问题点整改方案和计划
模具动静态检验实际情况
模具活动件氮化
备品备件清点、补订、补做
模具使用说明书和各项移模资料
移模前的工作内容分解和完成计划
移模前最终样件封样保存
组织移模出厂验收
静态检验
确认所有问题点已关闭
申请移模
清点各项质量检验记录
清点备品备件及清单
发货安排,客户签收单交财务入档
确认客户首次式制问题点清单,与售后人员对接修模方案和计划
跟踪修模计划与验证情况,直到问题点关闭完成
跟踪客户验证结果,取得客户验收报告
项目总结阶段
计划完成情况
设计计划
采购计划
生产计划
模具整改计划
质量管控计划
质量异常情况
设计异常造成的损失
采购异常造成的损失
加工安排异常造成的损失
模具组长造成的损失
项目沟通造成的损失
成本情况
加工费用
试模费用
售后费用
项目成员业绩情况
项目总结经验存档