导图社区 《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》总结
这是一个关于《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》总结的思维导图,《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》是一本探讨技术、真相以及如何利用它们来构建未来的书籍。汇聚硅谷投资人巴拉吉·斯里尼瓦桑的智慧,探讨如何在快速变化的技术环境中创造财富和幸福。
编辑于2025-02-16 12:38:04这是一个关于《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》总结的思维导图,《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》是一本探讨技术、真相以及如何利用它们来构建未来的书籍。汇聚硅谷投资人巴拉吉·斯里尼瓦桑的智慧,探讨如何在快速变化的技术环境中创造财富和幸福。
这是一个关于思考的框架系列 精粹集的思维导图,是一套关于思维模型的书籍,旨在帮助读者建立个人思维模型网络,以更好地应对复杂和变化的世界。
这是一个关于《读懂一本书:樊登读书法》总结的思维导图,本书从解读图书角度出发,向读者传授了樊登读书的拆解方法,以及推动全民阅读的心路历程。樊登结合自身的成长经历和讲书经验,从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论点,再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面,为读者和讲书人打造了一场关于阅读、关于思维方式的进阶课。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一个关于《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》总结的思维导图,《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》是一本探讨技术、真相以及如何利用它们来构建未来的书籍。汇聚硅谷投资人巴拉吉·斯里尼瓦桑的智慧,探讨如何在快速变化的技术环境中创造财富和幸福。
这是一个关于思考的框架系列 精粹集的思维导图,是一套关于思维模型的书籍,旨在帮助读者建立个人思维模型网络,以更好地应对复杂和变化的世界。
这是一个关于《读懂一本书:樊登读书法》总结的思维导图,本书从解读图书角度出发,向读者传授了樊登读书的拆解方法,以及推动全民阅读的心路历程。樊登结合自身的成长经历和讲书经验,从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论点,再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面,为读者和讲书人打造了一场关于阅读、关于思维方式的进阶课。
《巴拉吉预言:技术、真相和构建未来的指南》总结
第一部分 技术
第一章 技术的价值
1、打造金钱买不到的东西
2、技术的终极目标:消灭死亡
3、人的寿命有限→时间珍贵→速度有价值
4、技术价值论优于劳动价值论
5、一切简化为软件,非软件部分商品化,众多领域自动化
6、技术第一定律:凡是能通过互联网完成的事情,都将通过互联网完成
第二章 技术的影响
1、技术降低价格
2、技术→(驱动)历史:技术(上游)→文化/政治
3、任何在互联网出现前制定的法律都需要重新审查
4、循环:中心化→去中心化→中心化
第三章 我们的数字化未来
1、加密货币带来新交易类型:极小额的、极大额的、极快的、高度自动化的和/或高度国际化的
2、大数据时代→可验证数据时代
3、比特币代码的透明性:编写者、编写时间、编写地点、编写原因
4、商品本身无法数字化,但商品的网络接口会数字化
5、未来,擅长软件架构就够了,许多实体生产活动将通过机器人技术实现自动化(劳动力→资本)
6、所有类型的财富/价值→数字化→加密(经济)
第四章 我们的物质未来
1、无人机将能承载人的意识,操控远在世界另一端的事物
2、依据能量定价,以焦耳为单位
3、通过自我监测实现永生
4、不是延长寿命,而是延长青春
5、寿命的延长使得一切都变得更便宜
6、超人类主义
⑴.自我监测
⑵.外部设备:如手机、手表、眼镜、耳塞、隐形眼镜
⑶.身体改造
⑷.超级士兵血清:查看肌生成抑制蛋白的缺失情况
⑸.脑机接口:如Neuralink公司
⑹.益智药物和其他认知增强药物
⑺.针对遗传疾病的基于CRISPR技术的基因改造
⑻.经由AI增强的人类能力:仿生学、遥现技术
第二部分 真相
第五章 真相的类型
1、追求顺序:真相>健康>财富
2、科学真相
⑴.科学的实质:独立可复现性
⑵.可被独立验证
⑶.实践引领理论的发现,而不是反过来
⑷.唯一真正的权威:原始数据
3、技术真相
⑴.数学比科学更权威
⑵.数学精确,科学近似
⑶.技术史是有效之术的历史,政治史是固权之术的历史
4、政治真相
⑴.政治是关于群体的,而不是关于真相的
⑵.对暴力的垄断
⑶.流行并不等于真相
⑷.对故事的看法
5、经济真相
⑴.受欢迎的观点:陈词滥调
⑵.受欢迎的事实:细枝末节
⑶.不受欢迎的观点:异端
⑷.不受欢迎的事实:创新
6、加密真相
⑴.区块链:加密验证、可复制、不可证伪、可被证明
⑵.不可改变的数字历史
7、保护真相
⑴.改变世界的方法:发现真实的事实、获得足够的传播
⑵.匿名经济:保护自己免受抵制或封禁
第六章 现代媒体与真相背道而驰
1、信息源主导你:选择的信息源掌控生活,并确立对事物的优先级排序
2、媒体
⑴.情感支持比经济支持容易
⑵.争议性论断:对一方来说明显正确,而对另一方来说明显错误的陈述
⑶.媒体利用争议性论断,制造冲突,触犯众怒,吸引流量
⑷.科技行业比媒体渠道多元化,媒体却不断质疑科技的多样性
⑸.故事背后的故事比故事本身更有趣
3、信任信息源
⑴.以前:信任一个信息来源,从它那里了解各方面的情况
⑵.如今:在信任一个信息来源前,先从各方面了解情况
4、媒体的动机
⑴.设立广告牌进行企业宣传:标榜自己为真相、民主、公平的化身
⑵.核心竞争力:建立自己的媒体部门,绕过传统媒体公司,直接发布信息
第七章 如何重新定位媒体
1、自己创建媒体→帮助人们创造财富:如自制优兔视频
2、更好的指标,源于自身的数据流
3、个人仪表盘(健身/饮食/睡眠)+家庭仪表盘→根据仪表盘信息采取行动,过滤掉娱乐信息
第八章 打造更好的真相机器
1、时代→技术→意识形态
2、重要信息流≠新闻信息流:重要的事≠新鲜事
3、将事实与叙事分开
⑴.预言机→分解事物→纯粹的事实
⑵.提倡者→分解事物→纯粹的叙事
4、去中心化媒体的属性:货币化、权限控制、传播控制、可编程性等
5、媒体公司反对言论自由的原因:消灭所有竞争对手
6、每个公民在成为记者,每个公司在成为媒体公司
第三部分 构建未来
第九章 相信
1、赢且助人赢
2、善聪恶愚
⑴.善良:利他不利己
⑵.聪明:利他又利己
⑶.邪恶:损人而利己
⑷.愚蠢:损人又损己
3、创造自己的财富
⑴.雇用的人越少,越难指控你剥削他人
⑵.计算机编写软件(应用程序),建立网站,软件收费
⑶.权力使人屈服,金钱使人信服
⑷.金钱正和:自愿交易,财富+非金钱利益
⑸.原材料的价值<组装过程的价值:专业知识、机器、努力
4、财务独立
⑴.经济独立,大众无法在经济上控制你
⑵.需要的钱越少,对外界的依赖性越小
⑶.减少开支以实现经济独立:你当前的储蓄额÷你每年的开支=你的个人缓冲期(年数)
5、寻找边疆
⑴.边疆类型:陆地、互联网、海洋、太空
⑵.边疆开放:新领域让资源不稀缺、离开而不是战斗、不必试图推翻统治阶级
⑶.没有边疆:零和博弈
6、主义
⑴.民族主义
①.积极:阻止内部冲突
②.有害:过于狂热→极端爱国主义/沙文主义/帝国主义
⑵.资本主义:正和:创造有价值的东西
⑶.难度越来越大:民族主义者→资本主义者→技术主义者
7、获得地位
⑴.困难(要去构建):构建、完成、增添价值
⑵.简单(不要争论):指责别人是坏人
第十章 创立
1、研究
历史视角、市场研究
2、构思
⑴.行业演变:人工服务(人类)→半自动化服务(人机组合)→全自动化服务(纯机器)
⑵.行业分类
①.市场规模小+科技创新小=大多数初创公司:2004年脸书的待办清单
②.市场规模小+科技创新大=学术界:秀丽影杆线虫基因组测序
③.市场规模大+科技创新小=传统经济:麦当劳
④.市场规模大+科技创新大=理想状况:谷歌、2013年的脸书
⑶.全栈模式
①.全栈律师事务所:合同模版化、法律API
②.全栈诊所:移动电子病历/电子健康记录、量化自我、基因组学、远程医疗、雇用医生、医疗保险
③.全栈建筑事务所:API、数据中心、无人架构
④.全栈会计师事务所:银行账户、自动配备税务和尽职调查
⑤.全栈餐厅:移动点餐、移动支付、移动预订、机器人备餐和配送
3、证实
⑴.没有竞争限制时,制定尽可能高的价格
⑵.初创公司追求大市场
⑶.6P清单
①.产品(Product):你卖什么产品?
②.人(Person):卖给谁?
③.目的(Purpose):他们为什么买它?
④.定价(Pricing):以什么价格购买?
⑤.优先级(Priority):为什么现在要买?
⑥.声望(Prestige):为什么从你这里买?
4、工程
⑴.想法变成现实的七个阶段
①.想法:1分钟:价值10亿美元的概念草稿
②.模型:1天:包含所有用户会接触的界面的线框图
③.原型:1个周末:适用于单一主要用例的粗糙方案
④.程序:2~4周:适用于所有用例的、经过测试的干净代码
⑤.产品:3~6个月:设计、文案、定价、实体组件
⑥.生意:6~12个月公司注册、监管备案、工资单等
⑦.利润:1年:以高于制造成本的价格出售产品
⑵.重要性:SaaS(软件即服务)>代码>雇佣
5、发布
⑴.预先接触一定数量的客户
⑵.将合理的批评提炼成需要修复的错误
⑶.新产品只能在一项或某些关键功能上更好,别人会攻击你产品其他功能的缺陷
⑷.规模重新模式
①.圣骑士公司必须盈利才能避免破产
②.黑骑士公司必须达到一定的受欢迎程度才能避免被封禁
6、招聘
⑴.选人标准:协作能力
⑵.雇用比你更优秀的人
⑶.公司基于有条件的爱而运转
7、管理
⑴.减少公司层面的政治,增加寻求公司外部资源的激励措施
⑵.人越多,激励结构的差异越大(因此问题越多)
⑶.期望四问:管理者对自己的期望是什么?管理者对员工的期望是什么?员工对自己的期望是什么?员工对管理者的期望又是什么?
8、增长
⑴.产品靠实力,分销靠关系
⑵.分销套利模式:廉价的客户获取渠道,低价积累用户
⑶.关注客户流失率
9、执行
一次只做一件事
10、生存
⑴.如果你不书写历史,你就不会成为胜利者
⑵.创造市面上买不到的东西
第十一章 演化
1、生产力提升个人独立性
⑴.更高的生产力→更小的团队规模→更少的平均化→结果的差异越大
⑵.更高的生产力→更快的失败→更多的尝试→更多的机会发现自己的相对优势
2、套利来源:最新的技术论文+最古老的书籍:最冷门的事实+最能赚钱的真相
3、理解数学概念
⑴.语言:用语言解释
⑵.视觉:制作图表
⑶.代数:写出方程
⑷.数值:创建一个数值案例
⑸.计算:编写求解器或算法
⑹.历史:讲述来源
4、培养通用技能
⑴.通用语言:数学、计算机科学、统计学
⑵.读写能力=阅读权限,编程能力(学习代码)=写入权限