委托项目管理机制

这是一篇关于委托项目管理机制的思维导图，主要内容包括：规定技术资料的提供方式，强调PM统筹，强调甲方决策，规定问题反馈及文件审核的周期，规定沟通方式及频率。

委托项目管理机制

• 强调甲方决策
  • 乙方拟定每阶段工作方案，甲方确认后启动该阶段工作
  • 乙方需在放大生产前70个工作日向甲方提供项目进展及实验数据，甲方需在生产前60个工作日书面通知乙方是否进行放大生产
• 强调PM统筹
  • 项目邮件均需发送/抄送PM
  • 涉及多部门的内部沟通需达成一致意见后由PM统一发送对方
  • 双方的技术交流需要PM在场
• 规定沟通方式及频率
  • 双方沟通方式以邮件为主，发送PM、抄送CMC leader
  • 乙方每周向甲方书面汇报项目进展
  • 双方每周/双周召开项目进度会/讨论会
  • 紧急情况下可随时召开会议
• 规定问题反馈及文件审核的周期
  • 项目进展过程中出现的问题乙方需在问题出现后2个工作日内通知甲方
  • 项目技术资料审核限2个工作日内完成并反馈对方
  • 每阶段工作结束后需1周内提供对应的报告、数据给甲方审核
• 规定技术资料的提供方式
  • 进展报告中需体现研发/生产过程，以及相应的数据
  • 乙方需对实验数据进行统计分析后再提供给甲方