导图社区 2025.02.17 年级组长会议
主要描述了一个关于学校集会、座位安排、出席率统计、年级集会复盘、德育管理、选课大会指引、品德积分管理以及德育工作的综合安排与计划。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
德育处工作整理
年级集会与班会课组织安排
座位图的设计
出席率的统计和检查
使用希悦系统统计品德积分
活动内容的紧凑性/趣味性
邀请其他学科老师积极参与集会活动,也可以邀请老师分享学习经验等,调动老师积极性,如Wendy老师
纪律与电子产品管控(班主任的职责)10年级为例
严格把控学生特殊情况的申请与管理,如学生上厕所问题
本周以“性健康”教育为主导
男生A201(男老师),女生一楼(女老师)
A201学生按班级以能排入座,1楼按区域入座
思考如何互相学习借鉴好的方法,更好的组织年级集会,调动师生积极性
集会时间郇老师&刘老师分区域巡逻排查学生情况
周五下午集会效率较低,学生心散难解决,待讨论
选课大会
A201开会,按班级入座9VABCD
禁止使用电子设备(不需要)
讲解选课流程和课程体系
涉及学生体系发展方向
16:40到不同的教室与升学导师一对多的选课,英语/数学/中文/体育为学校固定分派选项,其他学科为自选选项
3月份有1on1的选课指导
下学期开始学生改革为仅试课一周,仅限同类别课程换级别,不允许Drop课程
家长端只需要知道学生选课和体系的结果
校服改革
4月20日前确认新校服签约
3月组织活动
德育管理
班主任学生谈话记录表的排查与反馈,特别是心理健康和有意见的
学生仪容仪表每天早上的班主任接应落实,在学生处8:10后再走
头发问题-蔡子浩/隋子矜等学生谈话处理,走流程
校服确认订购和实施更新跟踪学生名单
电子产品的排查,“手机“是本周大主题,班主任主动发现收缴情况座位绩效加分
每周在读人数的动态数据申报
生活区检查学生ipad-报送学生处-年级长-班主任处理
周一中午为重点检查时间,食堂为重灾区
以后行政值班佩戴红色挂绳的值班卡表明身份
学生请假问题、学生离校申请等,是否固定班级请假条的定量?出门条放在级长管控?
“烟”是下一周的主要德育话题
周五外围巡逻工作:赖校、容姐