和美电器人力资源规划

这是一篇关于和美电器人力资源规划的思维导图，主要内容包括：人力资源数字化，培训与发展，企业文化建设II阶，员工关系，薪酬绩效，招聘与配置，企业文化建设I阶。

和美电器人力资源规划

• 企业文化建设I阶
  • 公司战略梳理明确
  • 组织架构、岗位编制梳理
  • 使命愿景价值观行为规范确定
• 招聘与配置
  • 拓宽招聘渠道：校企合作、直播、关键岗位猎头
  • 提高招聘效率：制定结构化面试流程、制定全员招聘推荐入职奖励
  • 梳理各岗位说明书，明确岗位要求及考核标准
• 薪酬绩效
  • 制定与公司发展战略相匹配的薪酬方案（竞争性）
  • 根据公司战略/部门目标/企业文化，优化各岗位绩效指标
• 培训与发展
  • 成立和美商学院：制定多维培训体系及制度，选拔培训讲师、组织人才梯队建设
  • 新员工入职训练营：企业文化、公司介绍、业务介绍、福利、人事制度、晋升路径、带教师傅
  • 老员工增强培训：
    • 储备干部培训：管理能力、激励能力、团队建设能力
    • 专业技能培训：客户服务、销售技巧、投诉处理、电商运营等
  • 制定校企合作方案：定向培养电商人才，企业讲师课程入学校，比如直播、客服、运营
  • 人才盘点：定期做员工访谈与人才盘点，识别优秀人才培训
  • 通过传帮带/师徒制，确保关键岗位的人才梯队建设
• 企业文化建设II阶
  • 企业文化宣导：全员参与建议、全员宣导：客户至上、鼓励创新
  • 宣发材料制作：企业文化海报、手册、宣导视频制作
  • 线上宣发：企业文化、领导讲话、重要里程碑：企业微信/钉钉/内刊定期宣贯
  • 员工评优：企业文化践行优秀员工案例分享
  • 总经理茶话会：定期组织优秀员工总经理茶话会
  • 鼓励创新文化：建立创新创意/建议总经理邮箱，提供上下监督沟通机制
  • 企业文化活动组织：定期员工交流访谈（可线上）、月度生日聚会、征文、拔河等，促进电商与线下团队融合、确保企业文化一致性
  • 员工手册修改制定
  • 和美电器家书、榜样的力量（案例集），提升品牌影响力、员工凝聚力
  • 季度员工表彰大会/启动大会
• 员工关系
  • 梳理人事管理制度及合同文书 ，规避劳动风险
  • 定期员工访谈：宣导企业文化、优秀员工案例分享、疏导员工负面情绪
  • 制定SSC员工关怀热线，可提供个人婚姻情感疏导、家庭疗愈、青少年指导，为员工排忧解难
• 人力资源数字化
  • 建立员工信息可视化面板、员工培训、绩效考核等线上平台，提高人事处理效率