《日常管理》制造三处

这是一篇关于《日常管理》制造三处的思维导图，通过规范化的管理手段，确保生产系统的稳健运行，及时发现并解决生产过程中的问题，从而提升整体的生产效益。

《日常管理》 制造三处

• 《SMART管理》
  • SMART
    • SMART原则
    • S（specific）明确原则：管理者所设定的目标必须具体表述出，最终所达到的效果。
    • M（measurable）可衡量性：管理者所设定的目标必须有明确的数据。
    • A（attainable）可达成性：管理者所设定的目标，须是通过组织所有人员的共同努力而达成的。
    • R（relevant）相关性：员工所设定的个人目标要与自己的工作岗位相符合。
  • 事项
• 《团队管理》
  • 1.
    • 指在一个组织中，依成员工作性质，能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成目标。
  • 2.
    • 团队管理的内容是;团队建设，团队沟通，团队冲突，团队激励，团队绩效，团队领导，团队文化，团队学习，团队精神等完整的体系。
• 5S活动推行工作计划： 5S规范化、制度化、标准化、为生产规模化，为公司经营化 管理科学化、技术现代化打下基础，提高认知，挑战TPM.下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。要有耐心，从我做起，清爽环境，信心提升，效率保证。
• 《标准化管理》
  • 5S管理
    • 1.
      • 1. 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃，主要清理现场被占用而无效用的“空间”。
      • 2. 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
      • 3. 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。
      • 4. 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
      • 5. 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
    • 2.
      • 坚持：在5S管理中，坚持是非常重要的一环。只有坚持，才能使5S管理成为一种习惯，从而保持工作环境的整洁和有序。
      • 习惯：新5S管理强调的是习惯的养成，通过反复的实践和训练，使员工能够自觉地进行5S管理，从而提高工作效率和质量。
      • 新5S管理的实施可以帮助企业提高工作效率，提升产品质量，改善工作环境，增强员工的归属感和团队合作精神。
  • 每日工作
    • 《作业流程标准化》
    • 《作业方法标准化 》
    • 《 作业环境标准化》
    • 《作业工具标准化》
    • 《作业安全标准化》
    • 《异常处理标准化》
    • 《作业人员行为标准化》
    • 《执行力管理》
    • 《团队管理》
    • 《SMART/OKR管理》
• 人的安全行为，物的安全状态，良好的安全生产环境
• 《安全生产》
  • 安全
    • 本质安全是指机器，设备，本身所具有的系统安全工程的观点。安全生产，是指在社会生产活动中，通过人，机，物料，环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
    • 安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的指挥，通过人们的努力，进行有关决策，计划，组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备.物料.环境的和谐，达到安全生产的目标。减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免工程建设过程中由于事故所造成的人身伤害，财产损失，环境污染以及其他损失。
    • 法制管理，行政管理，监督管理，工艺技术，设备设施，作业环境和条件，安全管理的基本对象是人员，统计涉及企业中的所有人员，设备设施，物料，财务，信息等。管生产必须管安全，谁主管，谁负责。
• 《设备管理》
  • 1.合理使用设备，严禁违章操作，不允许超负荷运转。
  • 2.严格执行岗位操作者的技术培训及定期考核，提高操作者的操作水平和技术素质，是设备正常合理使用的首要条件。要求岗位操作者掌握“三懂”(懂结构、懂原理、懂性能)“四会”(会使用、会保养、会检修、会排除故障)的基本技能。
  • 3.岗位操作者必须经过技术培训、安全教育，考试合格后方可上岗。
  • 4.设备必须由本岗位操作者启动，非岗位操作者不允许启动设备
• 《班组管理》
  • 执行力
    • 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
    • 执行力就是贯彻公司的战略意图，完成预定目标的操作能力
    • 执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力
• 沟通
  • - 建立良好的关系：通过沟通增进了解与互动，建立合作、联盟或其他对应的关系。
  • - 收集相关信息：沟通被经常用于各种调研，不论是一对一，还是一对多，都是作为收集数据，整理汇总分析，以此作为决策的依据。
  • - 实现相应目标：沟通是以事前设定的目标为前提，通过传情达意、互通思想，所有言谈举止皆为了达成所愿。
• A （Action）改进： 对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
• C（Check） 检查： 总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效
• D （Do）执行： 根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
• .P （Plan） 计划： 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
  • 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
• 《日常工作》
  • 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
  • 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
  • 材料（Material):纳期，品质，成本
  • 环境（Environment)：5S,安全的作业环境
  • 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
• 《从百草园到三味书屋》
• T（time—based）时限性：目标的设定要有具体明确的截止日期。