导图社区 946财务经理高阶实战营
这是一篇关于946财务经理高阶实战营的思维导图，主要内容包括：04资金管理。帮助财务经理们掌握先进的财务管理理念和方法，提升业务与财务的融合能力。
这是一篇关于946财务经理高阶实战营（九）的思维导图，主要内容包括：07税务筹划（业务合同的财税谋略、会计做账的财税谋略）。
这是一篇关于946财务经理高阶实战营（八）的思维导图，主要内容包括：06成本管理。主要介绍了成本管理和成本精细化管理的相关策略和方法。
这是一篇关于946财务经理高阶实战营（七）的思维导图，主要内容包括：05预算管理与控制。帮助财务经理们掌握先进的财务管理理念和方法，提升业务与财务的融合能力。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
946#财务经理高阶实战营
04资金管理
存货对资金的影响
存货的分类
原材料：在生产过程中，经过加工改变其形态或性质，并构成产品主要实体的各种原料，包括主要材料和外购半成品以及辅助材料
在产品：指原材料投入生产后，尚未最后完工的产品。包括制造中的在产品、已加工完成入库不能对外销售的半成品。
产成品：指已经完成全部生产过程并经过质量检测，且已经办理入库手续的产品。
注意点
在产品与半成品区别：一般来说在产品包括半成品，区别在于半成品一般要验收入库，有的半成品也可以单独出售。
产成品与库存商品：它们都是成品，都可以对外销售，一般情况下是不区分的，最大的区别是库存商品的状态一定是已经在库房中，而产成品的状态是生产全部完工还没有进入库房就可以成为产成品。
加快存货的周转速度：存货是休眠的人民币
存货周转
存货的形成：原材料——在产品——产成品
实现增值的过程：采购——生产——销售——回款
存货周期
原材料周期：从下达采购订单到材料被领用出库之前的时间
在产品周期：从材料领用到产品完工入库之前的时间
存货周转天数：存货的周转天数=（平均存货/销售成本）*360
1、零库存管理（寄售库存VMI）：是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是出于周转的状态。
表现形式
1、委托保管方式
2、协作分包方式
3、轮动方式
4、准时供应方式
5、看板管理方式
2、约束原理（TOC)：也成“瓶颈理论”，与精益生产、六西格玛并成为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。系统最终的产出将受到系统内最薄弱环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决于它最薄弱的环节。
五步法
第一，找出系统中的瓶颈
第二、最大限度利用瓶颈，如何挖掘瓶颈
第三，使其它活动服从于第二步的决定，迁就瓶颈
第四，打破瓶颈，提升瓶颈的产能
第五，找出新瓶颈，持续改善，别让惰性成为瓶颈
应收账款的管理
应收账款对资金的影响：应收账款是客户占用的资金，直接影响经营周期和现金流
应收账款的形成
1、应为“赊销”，所以“应收”
赊销的原因
主动赊销：同业竞争，产品滞销，经营指标
被动赊销：客户原因
2、质保金的产生
应收账款带来什么
1、降低库存，增加收入，增加利润
2、扩大市场占有率
3、被客户占用资金，增加自身风险
4、利润增加，现金流量减少
应收账款怎么管
1、应收账款分类
质保金类应收
主动赊销类应收
被动赊销类应收
2、应收账款的事前、事中、事后管理
事前：金额、期限、质保范围
事中：回访、信息、数据
事后：分析、提醒、催收
事前：付款方式、金额、期限
事中：签收、留痕、证据链
被动赊销应收
事前：先款后货、金额、期限
应收账款的日常管理
1、信用等级分为优质、良好、一般、较差并确定信用额度及信用期限（历史数据、调差表）
2、建立台账（基本信息、金额、付款节点、已付未付金额、发票情况、发货、出库单、运输单、签收单、往来沟通文件、确认函业务联系人、财务联系人等）
3、应收账款分析表（账龄、额度、是否逾期、逾期原因、合同进度、预计付款日、经办人）
应收账款账龄分析
静态
动态
应收账款周转率（或周转天数）
季度周转天数=90*季度平均应收账款/季度主营收入
应收账款清收顺序
对于数额大、客户多的企业，怎样进行清收？
采用应收账款与收入挂钩的方法，视客户对公司的贡献大小，应收占比高于收入占比的客户先清收，否则后清收
应收账款清收方法
信用好的客户采用邮件、电话提醒的方式
信用一般对公司贡献大的客户先发邮件、电话，然后上门拜访、当面催收，加大催收力度
对于信用一般不能为企业带来利益的客户，逐渐采取强硬的催收方式，甚至是发律师函，走法律途径，尽早催收
