机电办科室业务分工

这是一篇关于机电办科室业务分工的思维导图，详细描述了矿井机电管理的各个方面和职责分工，涵盖了供电、主运输、辅助运输、智能化、物资管理、综采等。

机电办科室业务分工

• 供电主管张志刚 B角：刘郭杰 对接科室：通风办
  • 1. 负责修订完善矿井供电系统的相关管理制度和标准，定期绘制更新供电系统图及相关内业资料管理。
  • 2. 负责协调系统供电设备调剂配套，故障处理，配件调拨。供电系统整定、设计、图纸审核（现场由各业务主管负责检查）；日常运行、维护、试验等工作管理并做好监督和检查；各变电所、配电点、主通风机房、风门、架空线路进行检查及现场质量标准化达标管理。
  • 3. 负责月度机电业务考核汇总和考核工作。负责公司内部部门满意度考核；对所有考核单位日常考核数据的收集整理，并撰写相关报告。
  • 4. 负责分管专业化单位（主扇）管理考核工作及相关电费结算、考核工作。配合做好春、秋防试验及相关绝缘用具检测。
  • 5. 负责水泵房、供排水、压风、注浆、注氮及瓦斯抽放设施现场设备完好及标准化达标管理。
  • 6. 负责统计机电类矿务工程梳理、进度跟踪、施工监督、验收结算工作。
  • 7. 负责矿井设备完好率管理，月度机电设备完好检查计划的编制和组织、问题汇总和整改落实情况的跟踪，并负责防爆电气设备入井验收及防爆许可证签发工作。
  • 8. 负责供电供排水月度总结上报及半年度和年度总结上报，及各类图纸上报（3日前）。
  • 9. 负责全矿节能管理，每月对全矿节能进行考核，数据填报，内业资料整理，负责全矿减排考核管理，数据填报，内业资料整理。
• 主运输主管刘郭杰 B角：张志刚 对接科室：调度室
  • 1. 负责修订完善矿井主运系统的管理制度，定期审核更新主运输图纸，建立主运输设备台账；负责主运设备调剂配套，故障处理，配件调拨、日常运行。机电质量标准化检查、验收、移交工作。
  • 2. 负责铁器管理办法的修订及日常检查汇总。
  • 3. 负责每月组织各队召开设备消缺会议，对新设备、新工艺进行安全风险评估和危险源辨识，并督促整改措施落实执行，其他分管人员配合。
  • 4. 负责全矿预防性检修项目的提报汇总工作，并组织召开预防性检修协调会，对实施过程进行监督检查，并建立相关台账。
  • 5. 负责主运相关专业化服务（带面租赁、CST、滚筒包胶及带面修补）的日常考核和结算工作。
  • 6. 4.负责标准化提升项目梳理、任务下达、进度跟踪、施工监督、验收结算工作。
  • 7. 每季度组织设备操作规程及安全技术措施会审工作。督促各分管人员做好区队操作规程内容审核及日常学习贯彻并进行考核。（各业务主管具体负责分管范围内的职责）
  • 8. 负责建立全矿各类大型部件台账（5日前，公司租赁），定期跟踪部件使用情况并及时更新，根据储备情况及时提报大型部件需求计划；负责安排做好大型部件现场存放，定期组织维护。
• 综采主管丁福东 B角:于晓鑫 对接科室：生产办
  • 1. 负责协调综采设备调剂配套，故障处理，配件调拨，设备运行、检修的监督检查，确保设备稳定运行，做好工作面标准化检查、安装、回撤及验收工作。
  • 2. 负责科室员工考勤、工资及各类奖罚汇总上报；年度和半年度各类奖金的统计和分配审批上报。值班表上报。
  • 3. 每月组织召开机电例会，明确会议流程，提前组织收集会议材料并做好记录和问题督办汇总。（7日前）
  • 4. 负责全矿故障率管理及分析总结工作。
  • 5. 负责高端开发系统配件的日常维护工作，及时将高端配件进行系统录入并跟踪使用情况和问题反馈整改落实。负责区队高端系统日常使用的检查和考核管理。
  • 6. 负责机电安装工程的组织协调和现场标准化管理。
  • 7. 每月1日前上报采掘设备基础数据表。
  • 8. 主要负责公司部门及内部检查问题汇总、整改情况反馈收集；上报设备设备管理中心月度汇报材料（3日前）；负责机电业务罚款的汇总建账并按时上报经营办；负责分管领导巡查台账督办。
• 智能化主管：于晓鑫 B角:丁福东 对接科室：安监办
  • 1.负责安全预控管理体系以及相关资料的完善、整理工作，负责工作面投用前风险评估。
  • 2.负责科室宣传报道及网站更新工作，每月至少两篇宣传报道。
  • 3.负责井下巷道验收、移交，临时施工地点的设备日常完好检查、两臂锚杆机机电质量标准化检查、验收、移交工作。
  • 4.负责全矿供排水、压风、瓦斯、注氮及注浆系统制度的修订完善，并制定检查、考核办法；规划设计各系统管路安设，对各系统及相关设备的运行管理及隐患排查。
  • 5.负责矿井移动设备专项整治及矿井标准作业流程（岗位流程）梳理工作。
  • 6.协调掘进单位设备调剂配套、故障处理、配件调拨、日常运行，检修的监督检查机电质量标准化检查、验收、移交工作。
  • 7.负责生产管控平台数据维护及统计分析，负责开机率/掘进效率，新三率及智能化建设考核办法制定、修改及落实考核。
  • 8.责区队修旧利废及双增双节项目的计划下达、项目验收、项目跟踪及结算工作。
• 物资主管吴小刚 B角:宋昌兴 对接科室：经营办
  • 1. 负责全矿成本测算及专项编制、计划管理，计划分解、计划提报、到货跟踪、发放审批、验收、出库、结算等工作；负责矿井配件调运。
  • 2. 负责自购及自修业务全流程管理实施。
  • 3. 负责制定应急物资管理办法，组织、参与应急物资的日常检查、考核和问题督办整改工作；及时更新到期物资，确保应急物资完好。
  • 4. 负责全矿机电类固定资产管理，ERP台账调整、资产报废、处置工作；确保账卡物一致；负责相关机电业务ERP系统（物资模块、设备模块、项目模块）应用、培训、考核管理工作。
  • 5. 负责机电基础方面内业资料整理收集完善及日常检查；督促各分管人员做好相关内业资料的及时更新工作；机电设备及各种材料台账（1日前）；机电设备包机责任清单上报（3日前）。
  • 6. 负责交旧领新及其奖罚考核及相关办法的制定；建立交旧领新相关台账，做好公司相关管理单位的业务对接。编制经营分析会材料。
  • 7. 负责全矿特种设备及计量器具管理，建立台账并组织定期检查、检验、维修等，负责全矿工器具使用规范及标准化工作，负责电工工具打压送检工作。（各业务主管负责现场检查工器具现场携带和使用情况）
• 辅助运输主管刘鑫 B角:吴小刚 对接科室：质量组、地质办
  • 1. 分管车队负责矿井辅助运输相关制度、办法的制定；负责车辆大项修、车辆申请、报废、调剂及更换项目提报跟踪和落实。
  • 2. 负责负责车辆专业化日常管理、检查、考核及结算；井下和场区内车辆现场运行管理，定期组织对车辆完好、辅助运输路线交通标识、交通信号装置等进行检查考核并督促整改落实。
  • 3. 负责组织开展相关辅助运输专项整治活动，提高矿内辅助运输管理水平。
  • 4. 负责制定机修厂、周转材料等相关管理考核办法；负责全矿周转材料的调拨、入库、验收、发放、维修、储备、报废、B2B交易、非标件加工及考核管理。确保账卡物三者统一。
  • 5. 负责制定专业化服务考核管理办法，建立专业化服务台账，收集合同及安全协议，相关内业资料整理完善，月度考核汇总并上报。
  • 6. 负责油脂送检化验及总结分析工作。
• 智能化项目主管黄怀德、刘亚东 对接科室：党委办
  • 1.负责分管业务相关制度的修订下发、标书收集编写、各类机电业务合同的草拟、审批、提报；
  • 2.负责智能化建设及机电类科技创新项目的验收、整理和收集及考核奖罚工作。
  • 3.负责综合管理系统数据统计（包括区队考核和科室间考核）
  • 4.班组建设、精益化及一流矿井机电项目的资料整理及日常考核工作。
  • 5.负责机电办党支部党建工作具体实施，定期按流程组织开好三会一课，督促全体党员做好党建活动相关记录，收集和整理支部内各项活动记录，负责党支部各项工作的正常组织开展。