导图社区 《隐形领导力:不带团队,你也不用一个人干》总结
这是一个关于《隐形领导力:不带团队,你也不用一个人干》总结的思维导图,这本书为职场人提供了一种全新的领导力提升方法,即通过隐形领导力来提升自己的影响力,实现个人和团队的共同成长。
编辑于2025-03-02 12:14:34这是一个关于《AI自媒体写作超简单》总结的思维导图,《AI自媒体写作超简单》是一本兼具理论指导与实战技巧的实用书籍,对于想要提升自媒体写作效率与质量的创作者来说,是一本不可多得的宝贵资源。
这是一个关于《半小时漫画中国地理4:丝绸之路篇》总结(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,是一本以漫画形式讲解中国西北五省地理知识的科普读物,兼具趣味性与知识性,适合中小学生地理启蒙。
这是一个关于《半小时漫画中国地理1-3》知识汇总:长江流域各个省份的地理(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,以幽默漫画形式呈现长江流域地理知识,将各省份特色转化为生动角色与故事,涵盖自然景观、人文风情与区域发展亮点。
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《隐形领导力:不带团队,你也不用一个人干》总结
一、隐形领导力
1、领导力(调动资源):身边的人/事/物→为己所用
2、用好三大资源:权威、经验、人脉
3、借助别人的力量
4、个人贡献者和组织贡献者
⑴.个人贡献者(员工)
①.能力要求:执行力:按照组织要求完成任务
②.工作方式:训练技能和管理个人时间
③.工作理念:提升个人能力完成任务
⑵.组织贡献者(领导者)
①.能力要求:领导力:调动资源实现组
②.工作方式:拆分任务和管理他人时间
③.工作理念:通过调动组织资源完成目标
二、目标管理
1、权威
⑴.专业权威:成就
⑵.人格权威:小事做好,叠加信任
2、把小事干成大事:向工作的上游和下游延伸
3、职场竞争力层级
⑴.职场新人:靠体力竞争
⑵.业务老手:靠经验与技能竞争
⑶.领导者:靠资源与格局竞争
⑷.商界领袖:靠生态与模式竞争
4、整合资源,更高格局
⑴.复制能力给同事
⑵.同事分担具体的事务
⑶.自己有时间和精力去突破和成长,向领导学习
5、职业能力的层次
⑴.大多数职场人:执行
⑵.中层领导者:流程
⑶.高层领导者:标准
⑷.企业家和投资人:规模
6、流程/方法→清单/手册
7、领导者
⑴.追求的不是:自己的不可替代性
⑵.追求的是:组织的可延续性(稳定、持续、高效)
8、做到延续性
⑴.这件事谁来干?
⑵.这件事怎么干?
⑶.怎么能越干越好?
9、培养继任者
⑴.时间和精力不会被总监岗位束缚
⑵.公司让你承担更大的责任,给你更高的职位
三、闭环思维
1、在工作中更加靠谱
⑴.提前沟通
⑵.及时反馈
⑶.做事一定要有始有终:虽然……但是……;感谢……
2、给别人创造价值→别人给你机会
3、超预期交付的方法
⑴.超出对方的预期完成任务
⑵.超出自己上一次的表现完成任务
4、敏捷工作法:最小可交付(反馈)、持续迭代
5、付出看起来多余的努力,来获得别人的信任
6、重复两大意义:重复才能精进,重复才能被信任
7、七次法则:接受新事物→形成认知→选择信任,需要七次接触
8、职场货币
⑴.绩效货币:要有好的业绩证明自己
⑵.关系货币:要有厉害的人来为你站台
9、找到靠谱的人并令其为自己背书
⑴.创造价值,而不是抱怨问题
⑵.把我们的小目标放到一个宏大的意义中
⑶.创造长期交往的机会
四、深度协同
1、向对方求助,化解困境的同时,让对方感到被需要、被重视、有价值
2、发自内心地求助
⑴.在保持体面的基础上做到谦卑有礼
⑵.唤起别人的同理心
3、同情心和同理心的区别
⑴.同情心:自上而下,对弱者不幸的怜悯,不平等视角,给对方带来压力
⑵.同理心:更加平等的换位思考,感受别人的感受,引发对方的善意,让对方采取行动
4、破坏一段关系最好的方式:不是麻烦别人,而是老死不相往来
5、对别人怀有高期望,帮助对方实现这个期待
⑴.说他很优秀,他们会变得更好
⑵.说他的优点,他会拥有这样的优点
⑶.改善对待他们的态度和行为,让他感受到被高度期待、有信心:简单的点头、微笑、拍肩
6、让贵人主动自己
⑴.创造自己的成就事件
⑵.修炼辅助技能
⑶.成为串联者
7、好关系
⑴.主动麻烦别人
⑵.让别人愿意麻烦自己
8、拒绝身边的负资源:别人的低自尊(低评价、损人利己):抱怨、依赖、泄愤等
9、和同事打交道:十六字锦囊:埋头业务,留下证据,小错补锅,大错捅破
10、对手
⑴.寻找对手,让对手成为自己的榜样,给自己动力
⑵.面对对手,要去竞争和超越
⑶.选择强有力的对手,你会越来越像对手
五、向上管理
1、把领导当作教练:目标一致,信息同步
⑴.了解优劣势,提供针对性而且长期的成长计划
⑵.及时提供反馈和建议
2、积极和领导靠近
⑴.比领导主动
⑵.会交“投名状”
3、利用领导三大资源
⑴.权威:借用领导提意见或让同事配合
⑵.经验:罗列要点请教
⑶.人脉:了解领导人脉,再和领导沟通求助
4、领导常见的缺陷有三种
⑴.不遵守承诺
⑵.贬低下属的人格
⑶.强迫下属做不属于其工作职责范围内的事情
5、决定辞职前想清楚
⑴.离开领导是为了更好的发展机会,还是对领导的厌恶?
⑵.辞职之后能否找到更好的工作?
六、利益结合部
1、重叠的利益,是合作的基础;不重叠的利益,是矛盾的根源
2、领导关心的利益
⑴.工作业绩
⑵.个人权威:公开支持,私下批评
3、建立好感情
⑴.把陌生人当作熟人:主动打招呼、能闲聊
⑵.把熟人当作好友:具体地赞美
4、企业第一课必讲:使命、愿景、价值观
5、黄金圈法则从外向内分:是什么(what)、怎么做(how)、为什么(why)
6、满足意义感的条件
⑴.积极正向而且是利他的
⑵.宏伟远大最好没有尽头
⑶.和你在做的事情有逻辑联系
7、强调意义感,制造参与感:让他们扮演重要的角色,并告诉他们,他们的做事情很重要
8、化繁为简、下达清晰有效的指令
9、领导好同事
⑴.提供帮助
⑵.明确要求
⑶.持续跟进:制作强颜欢笑出镜表情包发;提供精准的帮助
10、联想管理三要素:搭班子、定战略、带队伍
11、好班子角色:领导者、耳目、骨干、润滑剂
七、精细化管理
1、罗宾斯决策六步法
⑴.明确结果:希望得到的结果、为什么自己想要这样的结果、原因和答案、能接受的最坏的结果、最坏结果发生后的打算
⑵.更好的选择来自于更多的选择:写下实现结果都的可选的方案
⑶.写出每个方案的优缺点
⑷.评估这些方案,做出取舍:这个方案会给预期结果带来什么样的影响?方案的优缺点对于实现结果有多重要?有利或不利的影响发生的概率有多大?实际执行时,会产生哪些情感或利益的结果?
⑸.评估剩余方案:思考可以减轻不良后果的影响的方法
⑹.盯准还剩下的那个方案,然后下定决心,不再摇摆
2、四把管理工具
⑴.热心的生手→指令:我说你听;你说我听;我做你看;你做我看
⑵.疲惫中的学习者→教练:我们讨论,我决定
GROW模型:目标(GOAL)、R现状(REALITY)、O选择(OPTIONS)、W意愿(WILL)
⑶.能干谨慎的执行者→支持:我们讨论,你决定
⑷.独立自主的完成者→授权:你决定
3、领导的七字箴言:抓大、放小、管七寸
⑴.抓大
①.抓知情权和决定权,让团队成员及时汇报,自己做关键决策
②.大事:能影响到核心目标能否完成的任务执行情况;关键的动作或者项目的启动和结束;费用开;人员的选拔和更迭;员工的考核及团队的绩效分配
⑵.放小
①.把不是核心的,不是关键的事情放出去
②.小事:财务预算中的,工作流程里的,计划内的
③.放决定权,多问下属:你觉得呢?引导他拿出方案,并支持他
④.留两手:备份制、追责制
⑶.管七寸:根据核心细节的情况,看到下属任务的完成质量和完成进度
4、应对利益冲突做增量,给好处
⑴.做增量:给不服的人机会,让他去挑战新任务,创造新的价值
⑵.给好处:把手中掌握着的一些资源拿出来,投入到分配当中
八、团队赋能
1、升职加薪要满足三个要素
⑴.决策者:部门的总负责人/公司老板/CEO
⑵.评估者:直属领导/人力资源负责人
⑶.影响者:平级的同事
2、提升组织能见度
⑴.组织内做头部:争第一,争最好
⑵.组织外造名声:线上的论坛、课程、社群,线下的行业峰会、培训、聚会等
3、良性沟通升职加薪的三步骤
⑴.谈自己的工作表现,和领导达成共识:三长(优点:事实、数据)两短(缺点:谦虚、上进心)
⑵.明确公司的加薪标准或者条件:问领导:领导,我们公司过去是依据什么给同事升职加薪的呢?我这个岗位,如果要晋升,需要满足什么要求呢?
⑶.谈自己的期待和计划,带领领导想象未来
4、国家房价上涨的经验公式:房价增速=经济增速+通胀膨胀速度+城市化速度
5、判断公司或项目是否有潜力
⑴.看业务数据
⑵.观察我们身边的大多数同事,是不是都比我们优秀
⑶.未来一到两年,我们在这个公司里工作,会遇到哪些有挑战性的任务,能推动我们提升哪些能力,能积累什么资源,这些能力和资源能否助力我们下一阶段的加速成长