导图社区 40-《即兴演讲》
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40-《即兴演讲》
一、基础信息
书名:《即兴演讲》
作者:朱迪思·汉弗莱(Judith Humphrey)
版本:人民邮电出版社,2019年中文版(原版2018年出版)
出版背景:
针对现代职场中高频即兴沟通需求,系统化输出演讲方法论。
基于作者30余年演讲培训经验,融合心理学与领导力理论。
推荐人及理由:
推荐理由:“突破传统演讲框架,提供可落地的即兴表达工具。”
译者:王克平
二、内容大纲与章节逻辑
即兴交流的意义
现代职场的必备技能
提升影响力的关键场景:会议发言、电梯对话、临时汇报等。
从“被动应答”到“主动引导”的思维转变。
即兴思维(核心底层逻辑)
领导意愿
识别关键时刻:决策点、危机时刻、团队激励节点。
主动塑造对话方向,而非被动回应。
倾听
理性倾听(分析内容逻辑) + 情感倾听(捕捉情绪需求)。
真实
策略:分享个人故事、承认局限、表达价值观。
专注
围绕单一主题展开,避免信息过载。
尊重
对管理者:支持决策,提供建设性反馈。
对同事:认可贡献,避免贬低。
对自我:保持专业边界,不过度妥协。
如何创作即兴演讲脚本
准备阶段
知识储备:主题相关数据、案例、行业趋势。
听众分析:职位、痛点、潜在反对点。
脚本模板(核心工具)
抓手:以提问、共鸣点或场景描述开场。
要点:清晰、简洁、有价值的主张。
特征:口语化、正面表达、可行动。
结构体:
时间顺序、问题-解决、因果论证、故事框架。
呼吁行动:具体请求、愿景激励或下一步计划。
如何排练即兴讲话
语言选择:
4C原则:清晰(Clear)、简洁(Concise)、自信(Confident)、连贯(Coherent)。
声音与肢体训练:
声音下沉:降低音调增强权威感。
开放手势:避免交叉手臂,掌心向上展现接纳。
眼神交流:3秒停留,覆盖全场。
即兴技巧:
“Yes, and”原则:接纳他人观点并延伸。
停顿控场:用沉默强调重点或整理思路。
三、核心理论提炼
领导力时刻模型
定义:通过即兴对话展现领导力的关键机会。
应用:会议发言、危机回应、团队激励。
抓手-要点-结构体-呼吁行动(HSAC模板)
案例:电梯演讲中,用抓手(“您最近提到成本问题”)引出要点(“建议优化供应链”)。
情感倾听三步骤
识别情绪 → 反馈确认 → 引导解决方案。
四、关键知识点与案例
方法论工具
PREP结构:观点(Point)-理由(Reason)-案例(Example)-重申观点(Point)。
故事公式:挑战→行动→结果(CAR),用于增强说服力。
应用场景
临时汇报:用HSAC模板在5分钟内呈现方案。
冲突调解:先情感倾听,再理性回应(“我理解您的不满,我们是否可以尝试…”)。
五、金句提炼
“即兴不是随意,而是有准备的自由。”
“真正的领导力体现在日常对话中,而非正式演讲台上。”
“听众不会记住你的每一句话,但会记住你带来的感觉。”
六、关联扩展
作者其他著作
《说服力演讲》(Speaking as a Leader):深化领导力沟通策略。
《即兴领导力》(Impromptu Leadership):聚焦危机场景的即兴决策。
延伸学习
理论关联:《高效能人士的七个习惯》(主动积极与统合综效)。
工具补充:《金字塔原理》的逻辑结构化思维。
七、争议与延展
争议点
过度结构化是否削弱即兴灵活性?
反驳:模板是基础,熟练后需个性化突破。
关联书籍
《关键对话》:补充高风险场景的沟通策略。
《演讲的力量》(TED演讲指南):对比正式演讲与即兴表达差异。
八、遇见光整理分享