危化企业安全管理座谈会

这是一篇关于危化企业安全管理座谈会的思维导图，主要内容包括：四点改善建议，三个改进需求，两个方面差距。详细讨论了危化企业在安全管理方面存在的问题以及改善建议。

危化企业安全 管理座谈会

• 四点改善建议
  • 传承+创新
  • 树立典型和榜样
    • 优秀愿意分享的企业
    • 有不足但有意改进的企业
  • 会议和培训调整
    • 改变内容
    • 改变时间
    • 改变地点
    • 改变方式
    • 改变人员
  • 检查内容及方式创新
    • 企业间循环检查
    • 专项循环检查
    • 检查和辅导结合
  • 运用法律规定的权力
    • 经济责任和刑事责任
    • 对国家对上级对员工对自己负责
• 三个改进需求
  • 安全意识
    • 1.知道法定的安全职责
    • 2.知道主要风险及后果？
    • 3.知道自己的行动
    • 4.在决策时始终把安全当做优先项
    • 5.塑造积极的安全文化
  • 管理人员和员工能力提升
    • 1.如何编制管理文件
    • 2.如何开展培训
    • 3.如何进行设备管理
    • 4.如何管理承包商
    • 5.如何策划实施应急演练
    • 6.如何应用个人防护用品
    • 7.如何正确操作及处置
    • 8.如何进行检查
    • 9.如何开展作业安全分析
  • 本质安全隐患处理
    • 按轻重缓急分步实施
    • 工艺设备隐患整改
    • 电气系统隐患整改
    • 消防系统隐患整改
    • 应急报警系统隐患整改
    • 平台梯子接地隐患整改
• 两个方面差距
  • 不懂不会不愿
  • 人员意识能力
    • 决策层的赌徒意识
    • 管理层的专业水平
    • 作业人员的技能水平
  • 设施历史久帐
    • 电气设备普遍存在低标准及隐患
    • 消防控制柜、消防水池、消防泵...是重灾区
    • 管道容器储罐本体及附件不规范
    • 平台支架等设施不足/维护不足