模板回顾：明确项目最初设定的目标，包括总体目标、阶段性目标以及各目标的具体指标和要求，检查目标的合理性和清晰度，确定目标是否达成。
过程梳理：详细回顾项目从启动到结束的整个过程，包括项目计划的制定、资源的调配、任务的分配与执行、关键节点和里程碑的达成情况、沟通协调机制的运行等，找出过程中的关键事件、决策点和问题发生点。
结果评估：对项目的最终成果进行客观评估，对比实际结果与目标之间的差距，分析成果的质量、效益、影响等方面的表现，确定项目是否成功，以及成功或失败的程度。
原因分析：针对目标未达成或项目过程中出现的问题，深入分析其根本原因。这可能涉及到内部因素（如团队能力、资源不足、管理不善、技术难题等）和外部因素（如市场变化、政策法规调整、不可抗力等），采用鱼骨图、5Why 等方法进行层层追问，找出问题的根源。
经验总结：总结项目中的成功经验和失败教训，提炼出可复用的最佳实践和需要避免的错误做法，将这些经验教训整理成文档或知识库，以便团队成员共享和学习。
改进措施制定：根据经验总结和原因分析，制定具体的改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，确保改进措施能够得到有效落实，为未来项目的改进提供指导。
分享与传播：将项目复盘的结果在团队内部或组织范围内进行分享和传播，使更多的人能够受益于项目的经验教训，促进组织整体项目管理水平的提升。
