根据团队成员对工作的掌握情况不时的抛出一个关键点，逐步引导大家学习，潜移默化的使大家能逐步实现自动自发的发现问题，了解问题、解决问题，而避免自己急于改变和事必躬亲。
通过制定每月和季度的工作计划，调动部门内和部门外的员工主动参与，过程中给与及时的资源支持和协调，同时对于偏离工作计划目标的要及时给与纠偏，确保团队目标的实现。
作为部门经理的我们要做好我们的角色，一方面处理好各种部门内和跨部门以及外部的关系协调，同时我们要做好信息的传递，日常工作过程中我们还要制定相关决策。这就要求我们要目光长远一些，同时要保持双赢的心态，重视建立与上司、直接下属、供应商和客户及其他相关人员的合作关系。
要完成提升团队战斗力的目标，我们必须使我们的团队成员明确我们的目标是什么，同时现在存在什么样的现状和困难，我会给大家什么样的培训和支持，对于过程中的工作我们将会怎样进行跟进和监督以确保目标的实现，目标实现了之后大家将会得到什么样的回报或者体验，以及对于员工未来职业发展有什么帮助、的机会点在哪里等。
我们需要想清楚我们自己在团队中需要做什么：管理员工和团队；管理日常的活动，包括流程和系统等；管理相关的变革等，这个三个是互相关联的职责，都需要我们仔细认真的思考，特别是一个新的团队或者地基不是很牢的团队。
业财融合，单单靠财务一个部门是很难实现的，必须通过和其它部门的配合才能顺利和快速的实现，那么如何处理好和各部门的关系，首先要分析我们现存的客户和供应商关系，之后对于其中需要改善的关系我们要及时改善，才能使我们的提升之路更加顺畅。
团队是由个人组成的，那么我们要实现团队目标，必须通过每个员工来实现，那么如何调动员工的工作积极性就显的尤为重要。过程中我会不定时的和部门的每个员工进行面谈，及时的了解员工的工作和生活情况，特别是生活情况，有时候会严重影响到工作的效率和效果。我们要特别的了解我们团队中每个成员的优缺点，这样才能充分发挥每个人的优势是团队效益最大化。同时我们的团队中也需要各种不同性格的人，而不是所有人都一个性格。
过程中通过会议，周日志，面谈等和部门员工宣贯大区的目标是什么，我们的目标是什么，我们要实现团队目标和个人目标要怎么做，统一大家的思想认识，使大家能心往一处想，劲往一处使，最终实现团队战斗力的提升。
