根据团队成员对工作的掌握情况不时的抛出一个关键点,逐步引导大家学习,潜移默化的使大家能逐步实现自动自发的发现问题,了解问题、解决问题,而避免自己急于改变和事必躬亲。
通过制定每月和季度的工作计划,调动部门内和部门外的员工主动参与,过程中给与及时的资源支持和协调,同时对于偏离工作计划目标的要及时给与纠偏,确保团队目标的实现。
作为部门经理的我们要做好我们的角色,一方面处理好各种部门内和跨部门以及外部的关系协调,同时我们要做好信息的传递,日常工作过程中我们还要制定相关决策。这就要求我们要目光长远一些,同时要保持双赢的心态,重视建立与上司、直接下属、供应商和客户及其他相关人员的合作关系。
要完成提升团队战斗力的目标,我们必须使我们的团队成员明确我们的目标是什么,同时现在存在什么样的现状和困难,我会给大家什么样的培训和支持,对于过程中的工作我们将会怎样进行跟进和监督以确保目标的实现,目标实现了之后大家将会得到什么样的回报或者体验,以及对于员工未来职业发展有什么帮助、的机会点在哪里等。
我们需要想清楚我们自己在团队中需要做什么:管理员工和团队;管理日常的活动,包括流程和系统等;管理相关的变革等,这个三个是互相关联的职责,都需要我们仔细认真的思考,特别是一个新的团队或者地基不是很牢的团队。
业财融合,单单靠财务一个部门是很难实现的,必须通过和其它部门的配合才能顺利和快速的实现,那么如何处理好和各部门的关系,首先要分析我们现存的客户和供应商关系,之后对于其中需要改善的关系我们要及时改善,才能使我们的提升之路更加顺畅。
团队是由个人组成的,那么我们要实现团队目标,必须通过每个员工来实现,那么如何调动员工的工作积极性就显的尤为重要。过程中我会不定时的和部门的每个员工进行面谈,及时的了解员工的工作和生活情况,特别是生活情况,有时候会严重影响到工作的效率和效果。我们要特别的了解我们团队中每个成员的优缺点,这样才能充分发挥每个人的优势是团队效益最大化。同时我们的团队中也需要各种不同性格的人,而不是所有人都一个性格。
过程中通过会议,周日志,面谈等和部门员工宣贯大区的目标是什么,我们的目标是什么,我们要实现团队目标和个人目标要怎么做,统一大家的思想认识,使大家能心往一处想,劲往一处使,最终实现团队战斗力的提升。