HRBP职业岗位职业发展规划思维导图

HRBP职业岗位职业发展规划思维导图，整理了HRBP的三个阶段、HRBP的任职要求的内容，感兴趣的朋友可以直接下载。

HRBP职业岗位职业发展规划思维导图

• HRBP的三个阶段
  • HRBP的初级阶段
    • 熟悉业务问题，一对一解决问题
      • 如何快速熟悉业务，以业务部门需求为出发点
        • 思维和角度的转化
          • 带着问题去沟通
          • 用业务的语言沟通
      • 如何更好地解决问题
        • 被动解决业务部门提出的问题
          • 紧急事件处理
          • 员工关系调解
  • HRBP的中级阶段
    • 用联系与分类的观点解决问题针对业务问题进行集成化解
      • 将问题点由点及线，由线及面进行分类汇总，提供系统性、集成性解决方案
        • 常规性工作
          • 人力资源预算、组织调整、组织调整、调薪、招聘与配置等
        • 增值性工作
          • 组织诊断、管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目等
        • 用联系的观点将看似不同的问题连接起来
          • 不再“就事论事”
      • 合理利用资源，系统性解决问题
  • HRBP的高级阶段
    • 业务战略与人力资源战略结合及落地问题根据业务战略执行人力资源战略
      • 具备战略思维和格局，落实公司战略和人力资源战略
      • 保证战略执行，组织有效匹配战略
      • 保证人才的数量、质量匹配战略需求
      • 保证文化和氛围支撑战略
      • 保证激励能有效促进战略的实施
• HRBP的任职要求
  • 阿里政委的职责
    • 懂业务
      • 组织会议
      • 了解业务发展阶段和组织痛点
      • 会议过程中观察人（状态、投入和困惑）
    • 促人才
      • 人才盘点
      • 人才面试（一票否决权）
      • 管理提能（搭场子）
      • 员工成长（数据分析，提供培训）
      • 员工晋升（甄选评估）
    • 推文化
      • 参与战役（提升员工士气）
      • 团队文化（归属感）
      • 员工关怀（团建费）
    • 提效能
      • 绩效管理（推动绩效流程并督促团队遵循360原则）
      • 薪酬福利（参与调薪、年终奖、股权的分配）
  • 华为HRBP应具备的核心能力
    • 业务能力
      • 吃透业务，基于战略做业务支撑
    • 管理能力
      • 懂项目管理和团队管理
    • HR专业能力
      • 作为咨询顾问，体现专业价值
  • 腾讯HRBP应具备的核心能力
    • 顾问思维
      • 在工作的时候能建立一套衡量的标准
    • 产品思维
      • 将需求具体化的能力