第一章 战略与战略概述

2025年注册会计师 公司战略与风险管理，战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

第一章 战略与战略概述

• 第一节 公司战略等基本概念
  • 概念
    • 内涵概念：战略
      • 传统概念：关注目标终点，是明确的计划，不会调整
      • 现代概念：不关注目标终点，关注计划途径，但并不是明确的计划，可以调整
      • 综合概念：关注目标终点，关注计划途径，但不是明确的计划，可以调整
    • 外延概念：使命与目标
      • 使命
        • 使命：不详尽，不全面，展示公司主要战略方向
        • 公司目的：盈利/为股东创造价值，履行社会责任
        • 经营哲学：价值观，对政策/利益者对态度
        • 公司宗旨：经营范围，从事的业务类型
      • 目标
        • 划分方法一：战略体系目标和财务体系目标
        • 划分方法二：长期体系目标和短期体系目标
  • 层次
    • 总体战略：经营领域
    • 竞争战略：在各自的经营领域竞争
    • 职能战略：提高组织效率，协同作用
• 第二节 公司战略管理
  • 战略管理的内涵及特征
    • 内涵
      • 为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
    • 特征
      • 综合性
        • 所有层次
        • 所有部门
      • 高层次
        • 高瞻远瞩
        • 高管推动
      • 因内外部条件变化适当调整或变更
  • 战略管理的过程
    • 分析/选择/实施【循环往复】
    • 战略分析【在哪里】
      • 外部环境：宏观环境/产业环境/竞争环境
      • 内部环境：企业资源与能力、价值脸分析、业务组合分析
    • 战略选择【要去哪】
      • 可选择的战略类型
        • 总体战略：发展、稳定、收缩战略
        • 竞争战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略
        • 职能战略：市场营销等各部门之间的战略
      • 战略选择的过程
        • 选择方法：自上而下、自下而上、上下结合
        • 选择标准：示意性（swot模型）、可接受性（企业利益相关者）、可行性（财务指标）
        • 选择战略：依目标、提上级、请专家
    • 战略实施【怎么去】
      • 组织结构
      • 企业文化
      • 战略控制
      • 数字化转型
      • 其他
  • 战略管理的创新
    • 含义
    • 类型
      • 产品创新
        • 提供的产品和服务发生变化
      • 流程创新
        • 提供产品或服务的生产和交付方式发生变化
      • 定位创新
        • 重新定位客户群体
      • 范式创新
        • 商业模式的创新，思维模式和商业模式的变化
    • 开创创新决策所需考虑的方面
      • 创新的新颖程度
        • 渐进性创新：体系部分变化
        • 突破性创新：企业整体体系变化
      • 基础产品和家族产品
        • 基础产品：家族产品中的核心产品
        • 家族产品：同一核心产品基础上，通过共用生产设备和类似的加工过程二成产出来的形态有异而功能相同或相似的产品
      • 组建层面和架构层面
        • 组建层面：单一技术的产品、服务的局部更新
        • 架构层面：多种技术的产品、服务的整体性系统性更新
      • 创新的生命周期
        • 流变阶段
          • 竞争重点：产品性能
          • 驱动因素：客户需求+技术投入
          • 创新类型：产品经常性发生重要变化
          • 产品线：多样性，通常包括定制设计
          • 生产流程：灵活但低效，有实验性且经常变化
        • 过度解读
          • 竞争重点：差异化
          • 驱动因素：扩展内部技术能力来创造机会
          • 创新类型：重大流程创新
          • 产品线：至少一种稳定或主导的设计
          • 生产流程：变得严格明确
        • 成熟阶段
          • 竞争重点：降低成本
          • 驱动因素：降本提质量
          • 创新类型：渐进性的产品、流程创新
          • 产品线：基本标准化
          • 生产流程：高效、资本集约化
    • 成功的战略创新赖以实现的关键情景
      • 建立创新型组织的组成要素
        • 共同使命、领导力和创新意愿
        • 合适的组织结构：有机模式和机械模式相结合
        • 关键个体：发起者、技术负责人、商业创新者、项目经理等
        • 全员创新
        • 有效的团队合作
        • 创造性的氛围
        • 跨越边界：关注内外部客户和终端用户+与利益相关者建立联系
      • 制定创新战略
        • 探索知识的能力是在竞争中成功的本质
        • 创新战略需能应对千变万化的环境
        • 内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡
    • 创新管理的主要过程
      • 搜索阶段：找机会
        • 找到潜在变革信号或诱因+制定新计划
      • 选择阶段：做什么+为什么
        • 利用技术和市场机会信号
        • 利用现有知识库相关的产品和服务
        • 内外结合，创新提高整体业务绩效
      • 实施阶段：如何做
        • 围绕创新形成相关知识，运用知识巩固创新
      • 获取阶段：如何获利
        • 首个：通过降本增效获益
        • 保持：运用知识产权保护机制维护竞争优势
        • 引领：掌握主导地位，掌控引领创新发展方向
    • 创新管理流程模型
      • 阶段-门模型
      • 3m漏斗模型
        • 涂鸦式创新
        • 设计式创新
        • 引领式创新
      • 集成产品开发ipd 流程
  • 战略管理中的权利与利益相关者
    • 企业主要的利益相关者
      • 内部利益相关者
        • 股东与机构投资者：图利
        • 经理层：图名
        • 企业员工：个人收入+职业稳定
      • 外部利益相关者
        • 政府：税收
        • 购买者/供应者：各自所处阶段的价值增值
        • 债权人：还本付息
        • 社会公众：承担社会责任
    • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 投资者与经理人员
        • 鲍莫尔销售最大化模型：经理人员利益的销售额最大化与股东利益的利润最大化的均衡点
        • 马里斯增长模型：公司增长规模和股东利益的均衡点
        • 威廉姆森管理权理论：经理们利用理性，将个人利益和作为经理应作出的决策分开
      • 企业员工与企业股东或经历
        • 列昂提夫模型：员工与企业讨价还价的均衡点
      • 企业利益与社会效益：企业利益相关者利益、环境保护、社会公益的均衡点
    • 权力与战略的过程
      • 职权和权益
      • 企业利益相关者的权力来源
        • 控制资源
        • 拥有地位
        • 个人素质：专家、榜样
        • 影响战略决策与实施过程：研讨会
        • 利益相关者集中或联合程度：工会
      • 决策过程中权利的应用
        • 对抗
        • 和解：单方面让步
        • 协作：双赢
        • 折中：双方让步
        • 规避