(1) 第一步:画布(解决招人底层逻辑,使命愿景价值观,也是企业的顶层设计,决定企业的未来去向,也是企业的管理逻辑)
(2) 第二步:画像(解决了招人标准的问题,强调招选”将才“,建立胜任力模型)
(3) 第三步:画饼(筑巢引凤①企业的组织发展②企业的理念③企业的三高模式,是指高绩效,高激励,高价值)
(4) 第四步:广招(广开渠,多屯粮,两个因素,一个是员工人数的多寡,另一个是员工质量的优劣)
(5) 第五步:慎选(招不来人是方法不对,找不对人会满盘皆输,宁缺毋滥)
(6) 第六步:严进(亲兄弟明算账,从人治到法治,从情到法,从讲感情到讲效率)
(7) 第七步:善用(两条路径①精选制,人才的优势/特长/天赋②专家制,用人所长,让专业的人做专业的事)
问:如何寻找A级人才?
答:通过北斗七星模型挖宝呗,这不是有路径吗?