将才 第一部分 得人才者的天下

北斗七星模型为企业提供系统化招选'将才'的路径： 从明确人才画像到搭建胜任力模型，七颗星指向A级人才挖掘核心.

将才

• 企业招人的问题更多在于： “选不对，找不到，用不好，留不住” 企业面临： ①入口小②招不到③选不对④投入力度不够⑤企业文化贯彻不到位⑥留不住
• I. 第一部分
  • I. 认知篇 得人才者的天下
    • 人才招聘模型：“北斗七星
    • 1. 选对人是企业成功的关键
      • 企业的竞争，归根到底就是人才的竞争
      • （1） 人才改变世界格局
      • （2） 人口转向人才
      • （3） 人才战略是企业的第一战略
        • 招选”将才“
    • 2. 企业招人的六大痛点
      • （1） 痛点1：入口窄
        • 指与企业适配的人才池塘
      • （2） 痛点2：招不到
        • 地域环境及人口密度等各种因素，企业文化较弱，吸引不到志同道合之人以及自我实现价值不高
      • （3） 痛点3：选不对
        • 原因是①缺乏清晰的人才画像②没有详细的招聘标准③人才胜任力模型等专业HR专业工具的缺失
      • （4） 痛点4：投入少
        • 企业对人才招聘与培训的投入不够，各个管理层不重视
      • （5） 痛点5：文化弱
        • 企业的战略画布，使命愿景价值观需要提炼，才会有A级人才加入
      • （6） 痛点6：留不住
        • 画大饼没有为员工设计一条合理的晋升路径，人才梯队的搭建等
  • II. 北斗七星模型：找到A级人才的最佳路径
    • 1. A级人才=德才兼备
      • （1） 德：价值观
      • （2） 才：能力以及潜力
      • （3） 岗：绩效和成果
    • 2. 寻找A级人才：通过北斗七星，定位北极星
      • （1） 第一步：画布（解决招人底层逻辑，使命愿景价值观，也是企业的顶层设计，决定企业的未来去向，也是企业的管理逻辑）
        • 第一颗星
      • （2） 第二步：画像（解决了招人标准的问题，强调招选”将才“，建立胜任力模型）
        • 第二颗星
      • （3） 第三步：画饼（筑巢引凤①企业的组织发展②企业的理念③企业的三高模式，是指高绩效，高激励，高价值）
        • 第三颗星
      • （4） 第四步：广招（广开渠，多屯粮，两个因素，一个是员工人数的多寡，另一个是员工质量的优劣）
        • 第四颗星
      • （5） 第五步：慎选（招不来人是方法不对，找不对人会满盘皆输，宁缺毋滥）
        • 第五颗星
      • （6） 第六步：严进（亲兄弟明算账，从人治到法治，从情到法，从讲感情到讲效率）
        • 第六颗星
      • （7） 第七步：善用（两条路径①精选制，人才的优势/特长/天赋②专家制，用人所长，让专业的人做专业的事）
        • 第七颗星
        • 企业如何善用？
      • 问：如何寻找A级人才？ 答：通过北斗七星模型挖宝呗，这不是有路径吗？
• 组织的右手：销售团队是组织的业务线，专业线与业务线人力配置1：9,换句话理解人力，财务，研发三部门加起来10：90
• 组织的左手：一个是创新，另一个是生产
• 人力资源部是组织的左膀（招聘，培训，员工服务） 人资总监必须专职，专业，专岗
• 策略和方法： ①招聘前（企业企业使命愿景建立用人标准，制定KPI，构建胜任力模型） ②招聘中（管理者坚持三级管理和五道安检，对找到的人才进行望闻问切，同时要召开复审会 ③招聘后(管理者要明察暗访，考察岗位中是否诚信，是否胜任岗位，是否符合企业需求）
• 分级治人：①专业人才（人财物）坚持专精通，追求质，以一低三 ②业务线上的人才（销售）坚持数量，业绩为王 在组织选拔层面坚持深渠道，打深打透，集中兵力，集中资源，集中筛选，集中培训，提高组织效能