导图社区 PMM项目管理 第04章-10大领域-1整合管理
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
这是一篇关于教我们如何顶住压力的思维导图。该思维导图包括情景干预、感知干预、情绪干预、生理干预等知识点。
中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅 修生,做官,用人,家训
这是一篇关于王阳明心学的思维导图,该思维导图归纳总结了王阳明的心学的精髓要义,包括心学的要点,什么是情欲念,修行步骤,修炼方法等内容。
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整合管理
4.1制定项目章程
项目发起人制定
项目正式开始
项目启动
项目经理授权
项目经理
任命时机:项目章程好以后
认清形势,要做成什么样子,有哪些资源
分清责任,章程错了不是项目经理的问题
4.2制定项目管理计划
通向目标的路线图
范围管理
进度计划
质量要求
成本管理
风险管理
项目文件
项目管理文件
项目进度管理计划
项目进度计划
4.3指导与管理项目工作
4.4管理项目知识
显性知识,文字,图片,数字,表格,方法,流程
隐性知识,经验,直觉,洞察
4.5监控项目工作
4.6实施整体变更控制
计划和控制,计划是控制的基础,控制是计划的保障
计划也要不断的升版
决策
CCB(变更控制委员会),基准发生变化
变更控制流程(甬道图)
4.7结束项目或阶段
相关文件
项目章程
项目管理计划