导图社区 PMM项目管理 第06章-10大领域-3进度管理
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
这是一篇关于教我们如何顶住压力的思维导图。该思维导图包括情景干预、感知干预、情绪干预、生理干预等知识点。
中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅 修生,做官,用人,家训
这是一篇关于王阳明心学的思维导图,该思维导图归纳总结了王阳明的心学的精髓要义,包括心学的要点,什么是情欲念,修行步骤,修炼方法等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
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商业模型
进度管理
时间特性
时间不等人
投入有上限
对谁都公平
对时间的态度决定了人生的高度
时间管理过程
6.1规划进度管理
6.2定义活动
敏捷迭代
滚动式开发
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
专家估算
类比估算
参数估算
三点估算
乐观估计,可能时间和悲观估计
储备时间
标准差西格玛
三角估算
自下而上的估算
风险
已知风险,U盘坏
已知-未知风险,飞机晚点,提前量,备份计划
未知-未知风险,飞机失事
6.5制定进度计划
6.7控制进度
活动逻辑关系
内部依赖
FA如淘宝购物
SS如煎饼果子
FF拍电影
SF系统升级,交接班
外部依赖
选择性依赖
主题
滞后量能够应对不确定性,万一地毯没铺家具来了就尴尬了
提前量,不要等地毯全铺完,铺了一部分就开始装一部分的家具
关键路径
需要的时间最长,浮动时间最短