导图社区 管理变革回顾
点线面网体的管理思维。主要涉及组织建设、团队建设、生产流程优化、成本管理和激励机制等方面，旨在通过一系列变革措施提升管理效率和运作效果。
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每一个人都需要做一个让人舒服 的人，这就需要我们要有高情商，高情商的人往往能左右逢源，跟身边的人相处都非常的融洽，正所谓：智商高的人没有朋友，情商高的人没有敌人……
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
管理变革回顾
组织打造、流程建设
组织打造
组织架构梳理、调整
《各部门各岗位说明书》
《岗位说明书》
制定《关键数据表》，确定组织目标
建立表单流、确保数据真实性
用数据做管理
《月度优秀部门评选方案》
《月度优秀部门评分表》
销售部销售人员周报
新客户月度开发月任务
组织规则/制度
《会议管理制度》
《会议签到表》
《会议纪要记录表》
《会议决议汇总表》
成立管理变革领导小组
《管理变革领导小组管理制度》
《员工手册》优化
《考勤管理制度》优化
《用车管理制度》优化
执行力提升建设
打造执行文化
建立稽查体系
稽查员招聘公告/海报
《稽查竞聘方案》
稽查竞聘
成立稽查部
《稽查管理制度》
《奖惩乐捐单》
《整改通知单》
设立员工基金
《员工基金管理办法》
稽查人员培训
管理人员培训《执行力提升模块》相关学习
《正确的认识稽查》《稽查礼仪》
《稽查管理制度》等各类表单的正确使用
《稽查前的准备》
《如何稽查》
《稽查基本技巧》
《拍照技巧》
《制定流程制度时易犯的三个错误》
《稽查礼仪》
现场稽查带教
稽查的简报/周报/战报
稽查早会
《稽查部早会议程》
《稽查部早会报告单》
稽查谈心会
制定稽查员成长计划
稽查员《自我成长计划》
《稽查周任务书》/每周
建立责任机制
三要素明确
标准
什么人/谁
什么时间
做什么事
制约
责任
执行奖罚制度
权力不能私有
责利不能公有
树榜样、抓典型
工作复盘与计划
各部门《2022年度工作总结》《2023年度工作计划》《季度工作计划》
重点稽查
流程建设
售后服务部
《建材项目发货动作管理流程卡》
《备货通知单》
《发货通知单》
《发货清单》
《自动设备备货清单》
《发货型号记录表》
《设备调试确认表》
《设备参数记录表》
《设备安装检测表》
《非标项目及改造项目发货动作管理流程卡》
表单同上
《客户服务评价动作管理流程卡》
《售后服务报告单》 《送货单》
《客 户 满 意 度 调 查 表》、满意度调查问答二维码
生产部
《返修设备动作管理流程卡》
《设备问题分析单》
《维修检测单》
《维修入库记录表》
研发部
《设计开发动作管理流程卡》
《项目建议书》
《设计开发评审报告》
《产品开发计划》
《设计评审报告》
《设计输出清单》
《设计开发验证报告》
《设计开发确认报告》
《周计划动作管理流程卡》
《周报&周计划表》
工程技术部
《产品设计变更动作管理流程卡》
《产品设计变更建议书》
《设计变更评审报告》
《设计变更计划》
《设计变更方案》
《设计变更输出明细》
《产品测试报告》
《设计变更总结报告》
《工程项目运作流程卡》
《商务合同》
《技术协议》
《客户设备订单详情》
《平面布局图》
《原理图》
《工程项目评审报告》
《项目BOM》
《供货目录》
《项目计划表》
《模型设计》
《工程图》
《成品验收标准》
《BOM清单》
《装机测试报告》
《产品说明书》
《项目说明书》
《定制产品设计动作管理流程卡》
《定制产品建议书》
《定制产品评审报告》
《开发计划》
《设计方案》
《设计输出明细》
《设计总结报告》
采购部
《采购动作管理流程卡》
《请购单》
《合格供应商名录》
《采购订单》
《送货单》
《检验报告》
《付款申请单》
品质部
《来料检验动作管理流程卡》
《零件检验指导书》
《零件检验记录表》
《特采申请单》
《不合格品报告书》
《到货执行表》
《成品报检单执行表》
《制程检验动作管理流程卡》
《成品报检单》
其他相关表单参考《来料检验动作管理流程卡》
《成品检验动作管理流程卡》
《成品检验指导书》
《成品检验记录表》
《特采申请单》《不合格品报告书》同上
财务部/库房
《收料入库动作管理流程卡》
《到货异常明细表》
《到货单》
《采购入库单》
《委外入库单》
《物料管理卡》
《领料动作管理流程卡》
《材料出库单》
《调拨单》
《其他出库单》
《委外发料单》同上
《销售出库动作管理流程卡》
《销售出库单》同上
《物料管理卡》同上
《产成品入库动作管理流程卡》
《产品入库单》
《退料动作管理流程卡》
《材料出库单》同上
《其他入库单》同上
《调拨单》同上
《报废物料动作管理流程卡》
《其他出库单》同上
《报废处理清单》
组织核心管理成员对管理制度、流程卡进行回顾、优化
组织知情
《生产部日报表》
《售后服务部日报表》
《工程技术部日报表》
《品质部日报表》
《品质部月度报告》
团队建设
核心管理团队
摸底调研
管理变革座谈会
管理人员/基层员工访谈
访谈记录
现场调研取证
数据分析
各部门需求、公司核心需求
撰写《调研报告》、并向管理人员陈述； 召开誓师大会：核心团队聘书、承诺、宣誓
设立朗欧信箱
《朗欧信箱管理办法》
《管理变革活动标语征集令》
《管理变革誓师大会方案》、彩排
推行协调会
规范各部门工作汇报/协调事项
《协调会议程》
对需要需要协调事项进行现场协调、 汇报主要工作完成情况和存在问题， 形成会议决议
推行管理变革周例会、设定部门关键数据
管理变革周例会会前会培训
辅导各部门制作《周例会报告PPT》
《管理变革周例会评比方案》
《管理变革周例会动作管理流程卡》
《管理变革周例会会议议程》
《每周一星评分标准》
《管理变革项目任务书》
《会议决议》
管理人员培训会
《等距离管理系统》
《执行力提升模块》
《生产计划运作模块》
《现场改善模块》
《横向管控模块》
《三E卡模块》
《绩效评估模块》
《2019年度大课视频》
《组织才能管好人》
培训考试、撰写《心得感悟》 奖励成绩优异、《心得感悟》优秀篇获得者
张院长培训
《回归实相做管理》
《如何化疲态为激情》
撰写《心得感悟》
文化建设
收集文体活动建议
组织团队外出旅游、进行拓展活动
《员工生日策划方案》
员工“生日会”活动
3.8妇女节礼品
《廉洁自律倡议书》《廉洁自律承诺书》
试用期员工
制定《试用期员工月度评价表》，优化《试用期员工转正申请表》
薪酬体系建设
《岗位职等职级表》
历史工资演算（管控成本）
《薪酬管理制度》
《销售管理制度》初稿
梳理生产运作体系，供应链建设，降低采购成本
计划链
主计划
三个月计划/周计划/日计划
机械加工/装配计划表
对单会
下周机械加工/装配计划
物料链
库房
《账物卡相符率提升攻关方案》
B库整顿
《库房攻关总结报告》
《账物卡相符率全面提升攻关方案》
B库以外的库房整顿
颁发奖金、《荣誉证书》
呆滞物料统计及统一处理意见
《安全库存》
《产品库存、物料齐套数据》
采购
《供应商评审动作管理流程卡》
《供应商评审表》
《供应商评审清单》
《C级供应商整改措施》
评审结果应用
MC内聘
MC培训
《PMC基础知识》
现场改善
品质提升
品质部问题月度总结会议
《异常问题汇总表》
《警告函》
品质异常月度改善
TOP3（齿轮泵、微动阀、空气帽）异常历史数据统计（两年半损失53万、特采22万）
齿轮泵容积率专项改善
《齿轮泵改善总结报告》
《微动阀改善总结报告》
防溅板橘皮异常处理
《防溅板橘皮处理报告》
产品防锈制程管控培训
库存产品除锈
《齿轮泵中板尺寸不良案例分析会》PPT
《齿轮泵检验标准》《微动阀检验标准》
车间改造
主车间模块化改造
实验室环境改善
机加车间改善
车间5S改善
制定《改善清单》《车间改善推进计划表》
实验室管理提升
《实验室管理制度》
《实验线设备台账登记表》
《实验线仪器借用登记表》
《实验室设备保养维护规范》
《试验线配电柜点检记录表》
《试验线漆房点检记录表》
《试验线粉房点检记录表》
检测设备日常点检表
《机器人点检记录表》
机器人安全操作规程
《P40机器人安全操作规程》
《PX2600机器人安全操作规程》
效率提升
《机加车间效率提升激励方案》
回款率率提升
《欠款分析表》
成本统计（管控）
《售后服务费用统计表》
档案管理改善
《研发部图纸和档案管理制度》《工程技术部图纸和档案管理制度》《图纸命名规则》
标准产品分类、BOM、图纸、工艺整理改善
设备安全改善
《客户安全操作规范、维护保养培训》PPT
绩效管理、激励机制 （绩效文化）
《机械加工组绩效考核方案》优化
机加人员绩效培训
《机加组效率提升激励方案》
《装配组效率提升激励方案》
研发、工程技术部
《研发产品激励方案》
《研发产品激励奖金发放流程》
《产品开发奖金分配表》
《职务发明专利激励方案》
