门店会议管理

这是一个关于门店会议管理的思维导图，主要讲述了门店会议的意义、类型、流程以及会议管理。门店会议的意义在于找差距、找增长，执行公司布置的重点工作，学习新工具，提升店长的组织能力，以及通过分享销售成功案例来提升个人能力及收入。

门店会议管理

• 门店会议的意义
  • 找差距、找增长
  • 执行公司布置的重点工作和学习新工具
  • 与员工交流，更深入了解团队
  • 提升店长的组织能力
  • 学习更多销售成功案例，从而提升个人能力及收入
• 门店会议类型
  • 晨会
    • 早班开始前15分钟
  • 交接班会
    • 每天下午交接班时间
  • 月度店会
    • 每月一次，一般在营运区月度店长会后2天内完成
  • 活动动员会
    • 每次活动前一天晚上
• 门店会议的流程
  • 列队
  • 检查仪容仪表
  • 问好
  • 店长总结汇报前一天业绩情况
  • 优秀案例分享
  • 注意：要热情高涨，激情彭拜
• 门店会议问题
  • 不遵守时间
  • 没有明确会议内容
  • 没有提前通知参会人员做好会前准备
  • 没有会议纪要，无法形成统一目标的内容，也不方便员工后期查阅
• 会议前三件事
  • 会议时间确定
  • 会议内容准备（数据总结、活动资料、制度内容））
  • 会议通知到位（地点参会人、记录人、会议主题、会议内容）
• 会议后三件事
  • 会议纪要与抽查
  • 百科考试
  • 会后相关数据及工作跟踪
• 浮动主题
• 浮动主题