导图社区 餐饮门店运营管理者一年的规划
主要描述了餐饮门店运营管理者的一年规划,包括客户关系维护、员工关怀与培训、社交媒体营销、环境卫生、食品安全事故处理、应急预案制定等方面的具体内容。
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餐饮门店运营管理者一年的规划
第一季度
服务
私域
加顾客微信
顾客回访话术
顾客朋友圈点赞留言
会员
新会员粉丝群
老会员维护/唤醒
以服务为主
神秘顾客的考核
顾客感受优化
哥姐文化
感动案例
增值服务
建立情感连接
客诉处理
做到第一时间解决问题与改进
员工关怀
成长
技能PK
奖励机制
师带徒
学习
线下技能培训
线上读书学习
沟通
员工倾诉会
巡店时候一对一沟通30分钟
环境卫生
节日促销活动
春节特色菜品推广
情人节情侣套餐
会员制度优化
积分累计方案
会员专属优惠
提升自己和团队管理水平
装修升级
室内设计调整
灯光氛围优化
服务流程优化
员工培训
客户反馈机制建立
第二季度
人员管理
招聘计划执行
岗位需求分析
招聘渠道拓展
员工绩效考核
考核标准制定
绩效反馈会议
菜品研发
新菜品试制
原料采购
味道调整
菜单更新
菜品图片拍摄
菜单设计印刷
成本控制
供应链管理
供应商评估
采购成本分析
能源消耗监控
用电用水统计
节能措施实施
第三季度
客户关系维护
客户满意度调查
在线调查问卷
客户访谈记录
忠诚客户活动
生日优惠
节日特别礼遇
品牌推广
社交媒体营销
定期更新内容
互动活动策划
合作伙伴关系建立
跨界合作洽谈
联名活动推广
危机管理
应急预案制定
食品安全事故处理
灾害应急响应
危机公关演练
模拟危机情境
员工应对培训
第四季度
年度总结
营业数据回顾
销售额统计
客流量分析
成功案例分享
特色活动总结
客户好评收集
新年规划
明年目标设定
营业额增长目标
市场拓展计划
预算编制
明年成本预算
营销预算规划
员工激励
年终奖金分配
绩效奖金计算
团队奖励方案
员工表彰大会
年度优秀员工评选
员工表彰晚宴