导图社区 投标项目管理
这是一篇关于投标项目管理的思维导图,主要内容包括:参与投标项目,费用申请,检验报告统计,询价价格统计,开标记录,报表(还未开始)。
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商业模型
投标项目管理
参与投标项目
项目申请
包含内容:项目名称、编号、省份、购买截止时间、开标时间、分标名称、分标编号、包号、数量、参与企业
审批流程:部门经理、董事长
依据项目省份推送给业务员,让业务员反馈项目和报价信息(是否可以列为业务员的待办项)
投标项目档案
物资补充描述:产品类别、物资详细描述
项目信息变更:前期输错的数据修改
投标结果登记
依据中标人省份推送给业务
费用申请
包含:投标保证金、履约保证金、中标服务费、其他费用
审批流程:
检验报告统计
公司所做型式试验报告、委托试验报告等产品检验报告,设置到期前半年提醒
询价价格统计
外部厂家报价的统计,方便后期调用
开标记录
开标记录统计
报表(还未开始)