投标项目管理

这是一篇关于投标项目管理的思维导图，主要内容包括：参与投标项目，费用申请，检验报告统计，询价价格统计，开标记录，报表（还未开始）。

投标项目管理

• 参与投标项目
  • 项目申请
    • 包含内容：项目名称、编号、省份、购买截止时间、开标时间、分标名称、分标编号、包号、数量、参与企业
    • 审批流程：部门经理、董事长
    • 依据项目省份推送给业务员，让业务员反馈项目和报价信息（是否可以列为业务员的待办项）
  • 投标项目档案
    • 物资补充描述：产品类别、物资详细描述
    • 项目信息变更：前期输错的数据修改
  • 投标结果登记
    • 依据中标人省份推送给业务
• 费用申请
  • 包含：投标保证金、履约保证金、中标服务费、其他费用
  • 审批流程：
• 检验报告统计
  • 公司所做型式试验报告、委托试验报告等产品检验报告，设置到期前半年提醒
• 询价价格统计
  • 外部厂家报价的统计，方便后期调用
• 开标记录
  • 开标记录统计
• 报表（还未开始）