导图社区 项目策划
这是一篇关于项目策划的思维导图,主要内容包括:落实诉求(决策),部署可执行方案(立项)如何赚取利润,施工方案,总结。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目策划
落实诉求(决策)
公司要求
盈利
按项目责任书
执行公司规定动作
业主要求
项目定义:豪装
工期:60天
质量:按豪装要求标准
项目诉求
启动资金
各部门配合
沟通
甲方/监理/总包/各甲分包
部署可执行方案(立项)如何赚取利润
人(如何赚取利润)
木工
合同额/人工单价-利润=人工需求
工程量/日施工量=单日时效
瓦工
油工
水电
石材晶面
材料/分包(最晚到场时间第40天)
辅材(跟随项目进展,控制成本)
辅材(24万)
供货周期
1.
水泥沙(8万)
板材龙骨(20万)
临水临电材料(13万)
电线(4.9万)
1. 供货周期
石膏线(4.23万)
1. 天花封板开始时间
门锁
1. 班服电子锁(2.19万)
1. (最晚到场时间=工期-10天)跟踪
2. 入户门(13.6万)
1. 涉及收口位置之前安装门框
2. (门扇最晚到场时间=工期-10天)跟踪
皮布
1. 墙布皮革(8.8万)
1. 湿作业施工完成
2. 欣旺墙布(2.36万)
湿作业(防水预埋间完成后)
1. 岩板
马可波罗岩板(10万)
1. 排版损耗
简一岩板(18.5万)
1. 加工损耗
冠珠岩板(3.2万)
1. 施工损耗
岩板加工(3.48万)
1. 具备施工条件
2. 石材(92.7万)
1.1. 落实加工周期
1.2. 彩排确认
1.3. 出材率
1.4. 现场复尺下单
功能性电器(湿作业完成)
灯具(19.3万)
施耐德插座(2.4万)
热水器(2万)2A2台
净水器(2.75万)
松下浴霸(2.6万)
洁具(安装门锁后)
剑牌洁具(0.87万)
当代洁具(8.88万)
唯宝洁具(15万)
铂浪高厨盆(2.36万)
汉斯格雅(4.06万
建霖智慧(1.15万)
1. 同石材加工周期
固装五金
1. 玻璃(3.1万)
2. 海福乐五金(6万)
1. 木作进场+5天
3. 衣柜(160万)
1. 湿作业施工完成+5天
分包
1. 木饰面(43万)
1. 湿作业完成
2. 不锈钢(8.9万)
1. 饰面安装完成
3. 燃气(4.54万)
4. 华为智能化(37.11万)
5. 西橱倒台(40.19万)
6. 厨电(21.0万)
7. 木地板(43.62万)
8. 玫瑰岛全景门(6.24万)
9. 橱柜(67.76万)
1.1. 具备施工条件
10. 恒洁淋浴屏(5.26万)
11. 户外光纤(1.28万)
施工方案
主线:已金额最大工程最多为主线
支线:石材-木饰面-不锈钢
分线:预埋件-防水-湿作业
分线:具备施工条件材料分包落实到场时间
总结
作为一个决策者如何落地
作为一个执行者如何实施
作业一个监察者如何纠偏