导图社区 讲话很没有逻辑怎么办?
在职场中,讲话逻辑至关重要。清晰的逻辑能让表达有的放矢,快速抓住听众注意力。当阐述项目方案时,若毫无逻辑,东一榔头西一棒槌,同事和领导很难理解重点。而运用 “金字塔原理”,先抛出核心观点,再分点阐述论据,如开展新业务,先表明 “拓展线上渠道可提升业绩”,接着从市场需求、竞争对手情况、自身优势三方面论述,条理分明。逻辑严密还能增强说服力,推动决策。汇报工作时,按事情发展顺序、问题解决思路陈述,有理有据,能让上级迅速掌握情况,为职场晋升与团队协作奠定坚实基础 。
编辑于2025-04-17 09:13:15这是一篇关于西方主要经济学家及其思想的介绍思维导图,主要内容包括:一、古典经济学,二、新古典经济学派,三、凯恩斯主义学派,四、货币主义学派,五、新古典宏观经济学派,六、新凯恩斯主义学派,七、新制度经济学派,八、发展经济学派,九、奥地利学派,十、学派关联。 在经济全球化浪潮下,了解西方经济学家意义非凡。从亚当・斯密提出 “看不见的手”,揭示市场机制的自发调节作用,为自由市场经济奠基,到凯恩斯主张政府干预以应对经济危机,改变了宏观经济调控走向,他们的理论深刻塑造现代经济格局。 熟悉西方经济学理论,能助企业精准把握市场规律。如依据弗里德曼货币主义,企业可洞察货币政策对通胀、利率影响,合理规划投资、定价策略。于政策制定者而言,可借鉴西方经验,结合国情优化经济调控,像借鉴供给学派理论,推动税收改革,激发市场活力。普通投资者也能借此理解经济周期,优化资产配置,在复杂多变的经济环境中抢占先机。
在职场中,讲话逻辑至关重要。清晰的逻辑能让表达有的放矢,快速抓住听众注意力。当阐述项目方案时,若毫无逻辑,东一榔头西一棒槌,同事和领导很难理解重点。而运用 “金字塔原理”,先抛出核心观点,再分点阐述论据,如开展新业务,先表明 “拓展线上渠道可提升业绩”,接着从市场需求、竞争对手情况、自身优势三方面论述,条理分明。逻辑严密还能增强说服力,推动决策。汇报工作时,按事情发展顺序、问题解决思路陈述,有理有据,能让上级迅速掌握情况,为职场晋升与团队协作奠定坚实基础 。
这是一篇关于苏格拉底式提问的思维导图,主要内容包括:一、什么是苏格拉底式问答?,二、提问例式,三、具体实操。 苏格拉底式提问,是古希腊哲学家苏格拉底所倡导的一种独特对话方法。它并非简单询问事实,而是通过层层深入、环环相扣的问题,引导对话者反思固有观念。例如在探讨 “什么是正义” 时,苏格拉底不会直接给出答案,而是不断抛出问题,如 “偷窃是不正义的,那战争中偷走敌人武器呢” ,以此揭示观点漏洞,激发思考。这种提问旨在帮助人们挖掘事物本质,摆脱模糊认知,培养批判性思维,让思考更具逻辑性与深度,是追求真理、提升认知的有力工具 。
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这是一篇关于西方主要经济学家及其思想的介绍思维导图,主要内容包括:一、古典经济学,二、新古典经济学派,三、凯恩斯主义学派,四、货币主义学派,五、新古典宏观经济学派,六、新凯恩斯主义学派,七、新制度经济学派,八、发展经济学派,九、奥地利学派,十、学派关联。 在经济全球化浪潮下,了解西方经济学家意义非凡。从亚当・斯密提出 “看不见的手”,揭示市场机制的自发调节作用,为自由市场经济奠基,到凯恩斯主张政府干预以应对经济危机,改变了宏观经济调控走向,他们的理论深刻塑造现代经济格局。 熟悉西方经济学理论,能助企业精准把握市场规律。如依据弗里德曼货币主义,企业可洞察货币政策对通胀、利率影响,合理规划投资、定价策略。于政策制定者而言,可借鉴西方经验,结合国情优化经济调控,像借鉴供给学派理论,推动税收改革,激发市场活力。普通投资者也能借此理解经济周期,优化资产配置,在复杂多变的经济环境中抢占先机。
在职场中,讲话逻辑至关重要。清晰的逻辑能让表达有的放矢,快速抓住听众注意力。当阐述项目方案时,若毫无逻辑,东一榔头西一棒槌,同事和领导很难理解重点。而运用 “金字塔原理”,先抛出核心观点,再分点阐述论据,如开展新业务,先表明 “拓展线上渠道可提升业绩”,接着从市场需求、竞争对手情况、自身优势三方面论述,条理分明。逻辑严密还能增强说服力,推动决策。汇报工作时,按事情发展顺序、问题解决思路陈述,有理有据,能让上级迅速掌握情况,为职场晋升与团队协作奠定坚实基础 。
这是一篇关于苏格拉底式提问的思维导图,主要内容包括:一、什么是苏格拉底式问答?,二、提问例式,三、具体实操。 苏格拉底式提问,是古希腊哲学家苏格拉底所倡导的一种独特对话方法。它并非简单询问事实,而是通过层层深入、环环相扣的问题,引导对话者反思固有观念。例如在探讨 “什么是正义” 时,苏格拉底不会直接给出答案,而是不断抛出问题,如 “偷窃是不正义的,那战争中偷走敌人武器呢” ,以此揭示观点漏洞,激发思考。这种提问旨在帮助人们挖掘事物本质,摆脱模糊认知,培养批判性思维,让思考更具逻辑性与深度,是追求真理、提升认知的有力工具 。
讲话很没有逻辑怎么办?
一、核心问题诊断
表达痛点
思维混乱
无法快速组织语言
逻辑缺失
讲话缺乏层次感
目标模糊
听众难以抓住重点
典型场景
月度/季度/年度工作汇报
问题分析与解决方案陈述
计划制定与成果总结
底层逻辑架构
思维逻辑
信息处理
信息筛选
逻辑建模
语言组织
语言编辑
修辞运用
场景适配
场景分析
听众画像
二、系统性解决方案
(一)逻辑思维训练
思维训练五步法
信息分层
用「事实— 观点—建议」框架分类信息
逻辑建模
构建「结论—理由—数据」金字塔结构
矛盾识别
用「SWOT」模型分析潜在冲突点
假设验证
运用「奥卡姆剃刀」原则简化方案
系统整合
通过「MECE」原则检查结构完整性
表达设计三原则
KISS 原则
Keep It Simple and Stupid(如:电梯演讲公式)
峰终定律
设计记忆点(如:关键数据 / 金句)
SCQA 模型
背景 (Situation)- 冲突 (Complication)- 问题 (Question)- 答案 (Answer)
表达流程化
输入(信息收集)→ 处理(逻辑加工)→ 输出(清晰表达)
(二)5大万能表达公式
(三)进阶技巧
数据可视化
用「信息图表」替代文字描述,关键数据用 "对比法" 呈现(如 "同比/环比提升 40%")
故事化表达
用 "冲突→行动→结果" 框架增强感染力
互动设计
在关键点提问("大家觉得这个方案的可行性如何?")
类比法
将专业概念转化为生活场景(如:用「传动轴/齿轮」比喻“供应链)
三、工具应用及详解
(1) 总—分—总公式
步骤分解
总起
用 1 句话概括核心观点
分述
2-3 个支撑论点(采用 "观点 + 数据 + 案例" 结构)
总结
重申核心价值并呼吁行动
案例模板
"各位领导、同事好!今天我将从成果、挑战、计划三方面进行汇报(总)。Q1 完成目标 120%,但存在供应链延迟问题(分)。建议优化给部门协同机制,确保 Q2 目标达成(总)。"
某女装供应链场景化解决方案
季度销售汇报
案例背景
某女装电商公司 Q3 销售额同比下降 18%,需在季度总结会上分析原因并提出改进计划。
结构化表达
总起
本季度销售额下滑 18%,核心问题在于库存积压与畅销款缺货并存,需通过供应链优化实现业绩反弹。
分述
问题分析
库存周转率下降 20%,滞销款占比达 35%
畅销款补货延迟率高达 30%,损失潜在订单 45%
解决方案
建立动态需求预测模型(大数据 + 销售反馈 + 市场调研)
强化 "小单快反" 生产模式(7 天快速补货)
总结
通过优化供应链响应速度,Q4 目标实现销售额增长 25%,库存周转率提升 30%。
其它应用场景
(2)时间轴公式
关键节点
过去:已完成里程碑(量化成果)
现在:当前进展(对比计划)
未来:优先级任务(SMART 原则)
优化技巧
加入趋势图:展示增长率(同比、环比) / 完成率变化
设置悬念:接下来这个数据、方案、措施,将影响我们的决策方向和发展速度
某女装供应链场景化解决方案
案例背景
设计部门款式销量不足500,落后行业平均水平30%,导致滞销偏多,供应链压力激增。
结构化表达
过去
2024年Q1、Q2季度款均销量480,新款上架后因流行趋势滞后,滞销率达 25%
现在
当前通过限制款式数量,提高款式精度,加快技术部、采购部协同效率,进行“快反”的模式,降低滞销的几率
未来
2025 年推行 '快反模式
第 1 月:完成趋势分析与大概思路
第 2 月:确定面料与打样
第 3 月:小批量试产与预售测试 "
应用场景
(3)问题解决公式
分析维度
问题描述
现象 + 影响
例如:出货质量太差导致退货率上升至10%、当月销售额下降25%
原因诊断
5Why 分析法
例如:制度缺失→缺乏方向→执行偏差→结果一塌糊涂
解决方案
短期措施 + 长期机制
短期措施
让工厂来仓库进行质检
长期机制
调整IPQC工作职能
建立返修质检小组
话术模板
核心问题是X环节效率低(问题),根源在于Y机制缺失(原因)。建议立即实施A 措施,并建立B制度(方案)。
某女装供应链场景化解决方案
案例背景
某电商公司滞销率达到30%,积压库存15 万件,占用资金 800 万元,急需清理库存,为畅销款腾出库位。
结构化表达
问题
滞销率达到30%,积压库存15 万件,占用资金 800 万元,面临过季风险,急需清理库存,同时为畅销款腾出库位。
原因
需求预测偏差(实际销量仅达预期的 60%)
PMC审单优先级和数量方面偏差、工厂出货时效和质量不及预期
方案
短期
通知销售降价处理
参加平台活动
长期
建立销售数据实时监控系统
推行 "按需生产" 模式
应用场景
(4)目标导向公式
适用场景
计划制定
步骤
目标:明确目标
行动:具体措施
结果:预期成果
模板示例
目标是 3 月底完成任务(目标),行动包括加快进度、加强协作、优化资源(行动),预计按时完成并为Q2奠基(结果)。
某女装供应链场景化解决方案
案例背景
某女装电商公司年底备货和发货计划,需制定供应链保障方案。
结构化表达
目标
12.1号到年底放假(1.23号)共需出货100万件
行动
销售端
通过近60天销量数据分析,统计热销款式
分析备货、日常发货需求的矛盾、做出科学备货流程和计划
提前 30-45天进行备货,降低后期不确定性因素的影响
支持端
PMC需科学审核销售订单、合理的分配给工厂订单
采购需按PMC计划下单计划及时进行采购,及时反馈布行情况
IPQC第一时间通知工厂招人扩产
生产端
提前招人应对年底需求激增的情况
通知工人按公司放假时间进行放假
预留 20% 产能应对突发订单
结果
预计1.10号前完成65万件,1.10—1.22号完成35万件,整体完成率达到95%,出货件数达到95万件左右
应用场景
(5)展望建议公式
适用场景
总结展望
步骤
背景:当前环境
问题:长远问题
建议:改进方向
模板示例
当前面临新机遇挑战(背景),各部门工作效率和创新能力有待提升(问题),建议加强团队建设和创新力度(建议)。
某女装供应链场景化解决方案
案例背景
某以供应链为导向的女装电商公司,需制定未来 3 年供应链数字化转型战略。
结构化表达
背景
Shein & TK占比已达 65%,但供应链仍相对不够成熟,严重制约公司发展脚步
问题
信息孤岛
销售、生产、库存认知、数据割裂
响应迟缓
市场需求变化传导至生产需 7-10 天
能力限制
公司支持部门观念仍未改变、能力无法匹配岗位
工厂质量水平无法满足现有要求
建议
系统搭建与数据共享
建立 BI 数据看板(实时监控关键指标)
每月对各供应商以退货率等维度进行统计排名
流程优化和制度建立
推行供应商淘汰制度
建立各部门岗位职责
依据制度对公司各部门人员进行绩效考核
人员培训
对供应相关部门人员进行管理、技能培训
结构优化
对能力无法匹配岗位人员进行调岗、优化处理
应用场景
四、能力评估体系
结构化表达能力矩阵
完整发言流程
1. 开场白(总 - 分 - 总)
2. 进展汇报(过去 - 现在 - 未来)
3. 问题分析(问题 - 原因 - 方案)
4. 计划提出(目标 - 行动 - 结果)
5. 总结展望(背景 - 问题 - 建议)
公式组合实操
目标导向 + 时间轴
实施步骤
① 目标:3 个月内次品率降至5%
② 行动:IPQC 标准化培训 + QA 巡查监督
③ 结果:Q3 合格率提升至 95%
谁来完善补充?