价格意外上涨：说明之前没有识别到这个风险，针对新发现的风险，首先进行分析评估，根据评估的结果做出决策
正面、搞营销、低概率的风险属于机会，规划应对，增强或开拓发生的机率
识别出风险，首先记录风险，评估风险影响，定性、定量，具体措施
最新预测，更加恶劣：风险危害加强，之前规划的风险储备可能不足，需要补充，补充储备需要变更。
制定风险管理计划输入，情境中提到全年的计划，所以要多借鉴之前项目的经验-经验教训登记册
本应该采取什么措施来减轻影响， 表明问的是事先的准备，考虑风险应对和储备，识别外部风险和依赖关系
关键词： 执行了风险应对措施，已经成功构建表示风险应对已经实施，后续更新总结经验
新识别的风险：先添加到风险登记册，接下来对风险评估（分析），根据评估结果制定风险应对计划
关键路径上的一项高风险任务，项目经理应该阐明特定需求，以降低不确定性
绘制概率和影响矩阵或层级结构图以确定风险的优先级，再传达给对应的相关方
先前识别的一个风险已通过审核：项目经理应该再风险登记册中将该风险标记为已关闭，并减少相关的应急储备
风险应对措施
风险应对措施由一名责任人具体复制，每个风险有有唯一责任人
风险的说法
不能主动管理所有风险，未知风险不能主动管理，需要分配一定的管理储备，被接受的风险没有主动该你了，可以分配应急储备或不采取任何措施
子主题
风险临界值：组织能承受风险的程度，低于该值不需要采取措施，高于该值必须采取措施。5%风险临界值
风险承受力：组织能承受的最大风险，成本超支15%就终止项目。
风险触发条件
又称为风险警告信号和风险症状，根据不同的情况，可表示风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生
