导图社区 深圳共创会议开启
会议相关安排、落地头部品牌、工具以及陪跑教练等,涉及线上和线下两方面。线上需有共识,包括老板和团队共识;线下强调目标设定与理解,如第一老板目标团队要理解、目标需要同频等,还提及飞城、员工同频等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
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创业十大思维误区
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商业模型
共创会议深圳4.2
落地头部品牌
两个人
四天三夜
3个月200万
自己定目标
罗莱家纺等
拍照图片有目标
线上和线下
必须有共识
老板和团队共识
第一老板目标团队要理解
团队的建议老板审核对不对
目标需要同频
飞城➕老板➕员工同频
4天3夜共创
开完会,教练引导大家
小办公室属于会后共创
沟通理解落地
子主题
第一天,竞品调研以及市场定位
找正确的对标公司
不一定找大神
找准对手哪里强哪里弱
同行对手不同板块不同对手
同行谁可以学谁可以不学
找对标,找对手,做定位
找对标
找被验证过的内容形式和运行路径
线上用户的兴趣点和需求分析
找对手
线上竞品分析,发现自己的优势和劣势
找对对手很重要,不然流量来了接不住
发现不同阶段可以参考和超越的对手
不可以找错
做定位
根据用户人群
工具:AI工具,平台工具,表格
陪跑教练
周老师
打流量经验
黄老师
主编7-8年了内容主编总监
流量老大第四天回来
助教老师小组内
一线操盘手落地的人
3位飞橙
回去以后方案落地,线上团队帮助落地 教练带领落地
第四天 梳理方案,达成共识 解决问题,结营返程
第三天具体落地,实操演练 员工大量练习
考核围绕目标定
熟悉AI工具,并完成视频,脚本制作
架构是为目标服务 一直更改 考核根据阶段目标定
第二天,定制阶段性目标,拆解落地目标
阶段目标
关键指标
行动计划
具体时间
具体任务
具体负责人
第一天任务:完成定位内容 必须拿到结果