企业创立与管理

这是一篇关于企业创立与管理思维导图，梳理了企业创立与管理过程中的关键要点，为创业者和管理者提供了全面的指导框架。

企业创立与管理

• 企业的创立
  • 创立的条件
    • 外部条件
      • 具备创立新企业的外环境
      • 良好的创业机会
    • 内部条件
      • 强烈的企业创建意识
      • 具有能够创造或占领市场的产品、服务或某种特权
      • 设立企业能够形成一定竞争优势
    • 法律条件
      • 名称、组织机构和章程
      • 经营场所和相应设施
      • 资金和从业人员
      • 经营范围
  • 企业创立的主要工作
    • 组建团队
    • 筹措资金
    • 明确工艺
    • 选定场所
    • 建立制度
    • 招聘员工
    • 配备硬件设备
  • 新创企业登记注册
    • 确定名称
    • 确定组织形式
    • 工商注册
    • 银行开户
    • 税务登记
    • 社会保险
• 新创企业管理
  • 新创企业管理概述
    • 新创企业的特征
      • 自筹资金经营
      • 对创业者本人的依赖性强
      • 管理结构简单
      • 富有创新精神
      • 受环境的影响大
    • 新创企业管理特征
      • 计划工作方面
      • 组织结构方面
      • 领导方式方面
      • 预算控制方面
    • 新创企业管理的意义
      • 丰富的企业管理的理论体系
      • 降低了创业的机会成本
      • 提高成功创业的有效性
  • 新创企业战略管理
    • 要素
      • 战略分析
      • 战略选择
      • 战略实施
      • 战略评价与调整
    • 企业的竞争战略
      • 差异化战略
      • 成本领先战略
      • 聚焦战略
  • 新创企业组织设计
    • 组织设计的概念
    • 组织设计的流程
    • 组织结构的主要形式
  • 企业的人力资源管理
    • 人力资源规划
    • 人员选聘
    • 员工培训
    • 员工激励
  • 企业的财务管理
    • 筹资管理
    • 运营资金管理
    • 成本管理
    • 财务预算与控制
      • 财务预算
      • 财务控制
  • 新创企业的市场营销
    • 寻找目标市场
      • 识别真实需求
      • 评估消费者偏好
    • 把握市场动态
    • 营销策略
      • 产品策略
      • 价格策略
      • 渠道策略
      • 促销策略