客户经理综合胜任力与任务达标评估表执行流程及要求

这是一篇关于客户经理综合胜任力与任务达标评估表执行流程及要求的思维导图，主要内容包括：新任务登记，任务执行登记，任务打分。

客户经理综合胜任力与任务达标评估表执行流程及要求

• 新任务登记
  • 临时任务
    • 通过综合办临时发面的任务，需综合办人员通过通讯工具通知相关客户经理，并在 “日常任务登记表”登记任务信息。
  • 例会任务
    • 单周、双周例会中对客户经理发布的任务，综合办人员需在“日常任务登记表”登记任务信息。
• 任务执行登记
  • 业务中心负责人
    • 周例会依据登记表信息跟进分析每个客户经理的相关任务完成情况。​
  • 综合办人员
    • 配合核对及登记任务进展信息，已完成任务需填写实际完成时间；季度末填写需填写各客户经理的销售金额。​
• 任务打分
  • 综合办人员
    • 周例会完结后请示业务中心负责人对完结任务打分，未打分则综合办默认打 5 分并录入表中。 季度末数据完善后开始执行综合评估，结果发给负责人。