薪资架构

这是一篇关于薪资架构的思维导图，主要内容包括：薪酬结构，薪酬日常管理等多个方面，以提升企业的人力资源管理水平。

薪资架构

• 薪酬结构
  • 固定薪酬
    • 基本工资+岗位工资
  • 浮动薪酬
    • 绩效奖金
      • 周期不同
        • 月度绩效奖金
        • 季度绩效奖金
        • 年度绩效奖金
      • 绩效考核方案
    • 各类奖励
      • 即时激励
      • 专项奖励
        • 创新、伯乐、通讯、优秀建议等
      • 年度评选激励
        • 个人
        • 团队
      • 发展奖励奖基金，超额利润奖金
        • 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
  • 非直接薪酬
    • 法定福利
      • 社保公积金等
    • 公司福利
      • 通讯补贴
      • 假期福利：法定节假日、三八妇女节、五四等节日福利
      • 节庆福利：春节、中秋节礼品发放、组织活动等
• 薪酬日常管理
  • 定薪
    • 遵循原则
      • 以岗位定薪
        • 薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬
      • 以能力定薪
        • 员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验 的不同在固定工资上有一定的差异
      • 以绩效定薪
        • 绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
      • 以市场定薪
        • 公司选取外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性;
    • 能力认证
      • 任职资格
        • 一是指在现实环境中完成任务的能力。二是按企业标准来满总业绩要求的能力
      • 任职依据
        • 主要应负的责任，关键绩效衡量，职位的工作范围
        • 任职要求:该职位需要的最低认可的专业资格，学历，经验等
      • 任职标准
        • 基本条件
          • 现从事职位专业经验绩效
            • 专业经验为例:一级:从事本专业领导工作一年以上。二级:已取得该类或相关任职资 格一级后，继续从事本专业领域工作二年以上。三级:已取得该类或相关任职资格二 级后，继续从事本专业领域工作二年以上
        • 核心标准
          • 必备知识+行为+技能+素质
            • 必备知识:如胜任工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识，公司相关规则制 度，流程，业务知识等。 技能:包括通用技能，专业技能，相关工具技术的使用等。 行为:工作步骤，通过对整体工作过程的分析，总结，归纳得出。 通过评议(主管评议，小组评议)，答辩，关键事件，工作记录等。
        • 参考值
          • 品德+个性特征
  • 调薪
    • 调薪对象:一般入职满1年
    • 调薪依据:入职转正调薪，管理规模变化调薪(调增或调减)、晋升调薪、降级降 薪、绩优调薪。
    • 调薪幅度:晋升调幅度，绩优调薪幅度，不超20%等
    • 调薪周期:不少于半年
    • 薪酬沟通:当员工发生薪酬变化时，单位人力资源负责人和员工直接上属应 与员工进行薪酬沟通，同时由员工签名确认《薪酬确认单》
  • 发薪
    • 月度工资
      • 工资发放时间:每月20日发放
    • 年终奖金
      • 如员工在当年内入职的，则按入职时间折算年度绩效奖金，15日之前(含15日) 入职的当月超按全月计，15日之后入职的当月按半月计算。当年度12月15日之前 入职且奖金发放当日在职的员工方可参与当年度绩效奖金的分配。
      • 若员工在当年度内病事假(工伤、产假除外)合计超过30个工作日，超出部分天 数将扣除相应奖金。
• 具体奖金与公司业绩、部门绩效、员工绩效挂钩