导图社区 薪资架构
这是一篇关于薪资架构的思维导图，主要内容包括：薪酬结构，薪酬日常管理等多个方面，以提升企业的人力资源管理水平。
这是一篇关于企帮帮公司组织架构的思维导图，主要内容包括：行政人事部，财务部门，业务部门。整体风格简洁明了，便于直观地了解公司的组织架构和人员分布情况。
这是一篇关于总经理的思维导图，主要内容包括：领导公司整体运营，建立和维护外部关系，战略规划和业务发展，人力资源管理和团队建设。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
薪资架构
薪酬结构
固定薪酬
基本工资+岗位工资
浮动薪酬
绩效奖金
周期不同
月度绩效奖金
季度绩效奖金
年度绩效奖金
绩效考核方案
各类奖励
即时激励
专项奖励
创新、伯乐、通讯、优秀建议等
年度评选激励
个人
团队
发展奖励奖基金，超额利润奖金
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
非直接薪酬
法定福利
社保公积金等
公司福利
通讯补贴
假期福利：法定节假日、三八妇女节、五四等节日福利
节庆福利：春节、中秋节礼品发放、组织活动等
薪酬日常管理
定薪
遵循原则
以岗位定薪
薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬
以能力定薪
员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验 的不同在固定工资上有一定的差异
以绩效定薪
绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
以市场定薪
公司选取外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性;
能力认证
任职资格
一是指在现实环境中完成任务的能力。二是按企业标准来满总业绩要求的能力
任职依据
主要应负的责任，关键绩效衡量，职位的工作范围
任职要求:该职位需要的最低认可的专业资格，学历，经验等
任职标准
基本条件
现从事职位专业经验绩效
专业经验为例:一级:从事本专业领导工作一年以上。二级:已取得该类或相关任职资 格一级后，继续从事本专业领域工作二年以上。三级:已取得该类或相关任职资格二 级后，继续从事本专业领域工作二年以上
核心标准
必备知识+行为+技能+素质
必备知识:如胜任工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识，公司相关规则制 度，流程，业务知识等。 技能:包括通用技能，专业技能，相关工具技术的使用等。 行为:工作步骤，通过对整体工作过程的分析，总结，归纳得出。 通过评议(主管评议，小组评议)，答辩，关键事件，工作记录等。
参考值
品德+个性特征
调薪
调薪对象:一般入职满1年
调薪依据:入职转正调薪，管理规模变化调薪(调增或调减)、晋升调薪、降级降 薪、绩优调薪。
调薪幅度:晋升调幅度，绩优调薪幅度，不超20%等
调薪周期:不少于半年
薪酬沟通:当员工发生薪酬变化时，单位人力资源负责人和员工直接上属应 与员工进行薪酬沟通，同时由员工签名确认《薪酬确认单》
发薪
月度工资
工资发放时间:每月20日发放
年终奖金
如员工在当年内入职的，则按入职时间折算年度绩效奖金，15日之前(含15日) 入职的当月超按全月计，15日之后入职的当月按半月计算。当年度12月15日之前 入职且奖金发放当日在职的员工方可参与当年度绩效奖金的分配。
若员工在当年度内病事假(工伤、产假除外)合计超过30个工作日，超出部分天 数将扣除相应奖金。
具体奖金与公司业绩、部门绩效、员工绩效挂钩
