股权激励实操落地三步

这是一篇关于股权激励实操落地三步的思维导图，主要包括全员激励、常规激励和小步微调三部分内容，需要的可以收藏下。

股权激励实操落地三步

• 第一步 全员激励
  • 一方案
    • 1、年分红：预计为注册资本的10%，成为有限合伙企业中有限合伙
    • 2、待遇：
      • 1）运营公司的董事席位—不给工资
      • 2）运营公司的监事
    • 3、贡献值=资金，本次入资无上限，和晋升结合，设定
    • 4、优先培训和学习权
    • 5、优先晋升=成为预备干部培养对象
  • 二、预热-老板
    • 1、摸底调查
    • 2、反馈-方案情况
    • 3、微调-方案
  • 三、股权激励仪式
    • 1、商务股权律师讲解
      • 1）介绍商务股权律师
      • 2）讲解股权基础知识
      • 3）讲解公司的股权顶层设计
      • 4）产品介绍
      • 5）方案讲解：贡献值、人才培养
    • 2、讲老板故事-老板
    • 3、讲感恩
    • 4、讲员工的故事
      • 1）奉献的故事
      • 2）员工轮流讲
    • 5、必须收现-对公账户
  • 四、工商局注册：
    • 1、增加有限合伙人
    • 2、十五日内
  • 五、程序合法：（企业合法运营）
    • 1、有限合伙企业合伙人会议通过
      • 1）方案通过
      • 2）增加有限合伙人
      • 3）增加投资额
    • 2、变更有限合伙人协议
      • 1）增加有限合伙人
      • 2）增加投资额
    • 3、运营有限公司股东会决议
      • 1）变更执行董事为董事会
      • 2）增加董事人数
    • 4、保密协议
• 第二步 常规激励
  • 一、薪酬调整
    • 1、贡献值确定包含：
      • 1）岗位股：基本工资+岗位股=与晋升结合销售型：销售业绩管理型：整体利益技术型：省钱
      • 2）超额利润分红（对赌协议）：提成+超额利润分红=与晋升结合
    • 2、薪酬误区：
      • 销售型：提成是在基本工资之上，个人不盈利就没有提成（月）
      • 技术型：省钱是在基本工资之上，个人不盈利就没有提成（三月）
      • 管理型：所辖区域内的整体利润（6-12月）
    • 3、时间：
      • 1、行业分类
        • 1）快消品
        • 2）慢消品
  • 二、激励时间：
    • 1）三月
    • 2）六月
    • 3）一年
  • 三、工商局注册：
    • 1、增加有限合伙人
    • 2、每年指定一次或两次时间
  • 四、程序合法：（企业合法运营）
    • 1、有限合伙企业合伙人会议通过
      • 1）方案通过
      • 2）增加有限合伙人
      • 3）增加投资额
    • 2、变更有限合伙人协议
      • 1）增加有限合伙人
      • 2）增加投资额
    • 3、运营有限公司股东会决议
      • 1）变更执行董事为董事会
      • 2）增加董事人数
    • 4、保密协议
• 第三步 小步微调
  • 1、初创阶段：不用微调
  • 2、成长阶段：
    • 1）人才培养
    • 2）倾斜贡献值
  • 3、成熟阶段：
    • 1）锁定人才