光模块供应商开发

针对自身有光模块生产经验的厂家，针对成本及快速响应客户订单需求，可能会有光模块外购的需求，针对这一需求，如何快速进行供应商。

光模块供应商开发

• 一、 开发战略
  • 客户通常不会等太久，等有需求进来再开发供应商，一个耗时长，一个供应商刚开发时容易出问题
    • 1、先确定哪些产品类型会进行外购（看产品线策略）
    • 2、按产品类型选定至少2家供应商（注意基础的合作资质，如规模、工艺能力）
    • 3、提前做样品资料收集+测试+可靠性评估（按产品系列来）
• 二、 供应商开发与准入
  • 1. 需求定义与标准制定
    • 1. 明确技术规格（如GPON/XGSPON兼容性、发射光功率范围、灵敏度阈值）
    • 2. 制定质量协议（DPPM、GR 468可靠性标准等）
    • 3. 建立供应商评估模型
  • 2. 供应商寻源与评估
    • 1. 供应商质量体系审核
    • 2. 供应商生产工艺管理体系审核
    • 3. 供应商的供应链稳定性评估
    • 4. RoHS/REACH合规文件
• 三、 产品联合开发阶段
  • 1. 技术对接
    • 制定Golden Sample基准
    • 样品测试认证
      • 性能测试
      • 结构尺寸
    • 兼容性测试
      • 我司环境
      • 客户环境（送样）
  • 2. 可靠性验证
    • GR 468可靠性标准
      • 如果客户是一次性的订单，该项可考虑取消，做ORM测试
  • 3. 小批量验证
    • 供应商端的试产总结报告
      • 涵盖
        • 工艺流程介绍
        • 试产数量
        • 直通率数据分析
        • 问题点及改善
    • 我司内部100%全测该小批量，或是抽测？
    • 客户端小批量应用情况跟踪
• 四、 量产准备阶段
  • 1. 制程能力
    • QCP
    • 工艺流程
  • 2. 产品质量技术要求
    • 包装要求
    • 外观要求
    • 产品相关要求
      • 标签及SN
      • A0
      • 数据报告模板
• 五、 批量交付阶段
  • 1. 过程监控
    • 供应商定期ORT测试
    • 实施8D报告闭环管理（严重问题8小时响应）
  • 2. 绩效管理
    • 质量KPI：DPPM≤？？？
    • 交付KPI：OTD≥？？？%
    • 成本KPI：年度降价？？？%
• 六、 持续改进体系
  • 1. 产品质量持续改进
    • 季度业务评审，分析TOP3不良模式（如光纤端面划伤）
  • 2. 备用计划
    • 培养第二供应商

外购供应商开发

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