导图社区 人力行政中心工作汇报5月
这是一篇关于人力行政中心工作汇报5月的思维导图,分别展示了上周总结、本周计划和本月待办事项,便于快速了解人力行政中心的工作进展和未来计划。
店长胜任力评估及晋升标准,第一周评估基本素质、第二周评估关键素质、第三周评估产品能力、运营能力、第四周评估领导力,可供参考。
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华东区项目
人力行政中心工作汇报
上周总结
行政事务
考勤排班、会议执行稽核
此两项工作均有部门未开展
工资核算与发放跟进
钉钉OA审批更改
工商年报上报完成
证照商标管理
王家湾注销文件打印完成
湖南手感麦夫商标地址变更文件提交
维修事项
日常维修:5.1-5.11钉钉后台报修共17次,已完成8项,9项处理中(累积完成19项)
门店专项:针对每个问题出具报告
宿舍管理
高管宿舍安排
门店宿舍找寻及解决方案沟通
人力资源事务
人力需求情况:现人员缺口一共19人,----财务2人、门店10人(店长1人、营业员3人、烘焙师5人、裱花1人)、工厂7人(加工1人、冷加工3人、打面1人、烤炉2人)
入转调离:入职6人,提级5人,待调岗4人,待离职12人
劳动关系
请长病假1人
工厂3人合同事宜未完成
运营支持
店长孵化:完成3名店长1名运营经理的培训考核,已正式上岗
绩效工作:完成并发布门店店长和大主厨绩效
人力配置:完成初表
本周计划
跟进门店维修方案执行情况
完成4月绩效
社保开户及人员异动
钉钉OA审批专项讨论
本月待办
工厂
技能评估文件完成,目前缺每个岗位的实操与理论考核标准
绩效确立:各组指标
培训落实:生产安全、消防安全及日常素质培训协助落实1-2次
门店
万家丽地铁沿线房源找寻
三位新店长试用期评估跟进
【店长岗位招募及培训奖励方案】的确定与审核
跟进宋刚2个月内需培养2-3名值班管理人员,潘哥对其考核
协助万家丽门店开业,拟定人事郑婷前往门店支援
创建门店人力配置标准模型
巡查工作执行
财务人员参与进来,每月至少一次