导图社区 店长胜任力评估路径
店长胜任力评估及晋升标准,第一周评估基本素质、第二周评估关键素质、第三周评估产品能力、运营能力、第四周评估领导力,可供参考。
这是一篇关于人力行政中心工作汇报5月的思维导图,分别展示了上周总结、本周计划和本月待办事项,便于快速了解人力行政中心的工作进展和未来计划。
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商业模型
店长胜任力评估路径
第一周评估基本素质
大店长检查每日工作日志
第1.3.5天做简单的交流(尽量做到面谈)
运营部大店长主动反馈至人事部
第二周评估关键素质
督导培训产品知识并考核(口试、笔试)
创建试题提交人事备档
笔试过程管控(视频)
人事部主动跟进
第三周评估产品能力、运营能力
运营负责人对营业结果进行数据分析、面谈
运营负责人反馈至人事部
第四周评估领导力
大店长、督导、运营总监360度评估是否胜任
综合评定是否胜任
胜任力模型
素质模型
基本素质
学习/提炼能力
关联专业知识
办公技能
执行力
关键素质
沟通能力
技术理解
心态胸怀
行业认同感
能力模型
产品能力
行业认知
产品知识输出
运营能力
运营数据分析
客户管理
营销与推广能力
成本意识
领导能力
项目管理能力
带人能力、知识传递
见习店长晋级标准
储备干部
薪资构成为:底薪+提成
内部晋升后一个月
外部招聘入职第一月
B级店长
薪资构成为底薪+绩效+提成
决定是否晋级的标准是通过胜任力评估
通过:继续见习至转正
不通过:外聘的不予录用,内部人员继续担任储备干部
A级店长
薪资构成为:底薪+绩效+提成+分红
决定是否晋级的标准是