946财务经理高阶实战营（十三）

这是一篇关于946财务经理高阶实战营（十三）的思维导图，主要内容包括：10团队建设。涵盖了财务经理在团队建设中的角色认知、团队管理方法、管理风格选择、管理能力提升以及团队目标管理等多方面内容。

946#财务经理高阶实战营（十三）

• 10团队建设
  • 团队中财务经理的角色
    • 总经理眼中的财务经理
      • 财务基础工作的保证，基本的财务职能都依赖这个人实现。 总经理基本意识中最关注:忠诚、安全、业务好、讲原则。懂节税，又要安全别出事，税务局、投资人、银行、债权人，见什么人知道说什么话最能保护公司利益。
    • 财务总监眼中的财务经理
      • 上游数据的提供者，财务流程和日常业务的负责人，全面财务工作的安全基石。最关注:提供的财务信息准确、及时;税 务上不要惹事(漏报错报);资金管理等基本安全问题有概念
    • 会计眼中的财务经理
      • 主心骨，业务上的师傅，工作跟着他走就行。会计眼中讨厌的财务经理:没主意、不扛事(举例:“不知道，你去问总监吧”PK”知道了，没事，放心吧”);我坚持原则了，他出去放水(举例);业务不好，什么都不懂还瞎指挥。
    • 其他部门眼中的财务经理
      • 无论报销还是开发票，流程上有问题就找他。别看财务总监大，具体工作他也说不出个所以然。细节落地的问题，还是要找财务经理商量才行。所以某种意义上，财务经理才是实质上的财神爷。
    • 我们在财务团队中的定位
      • 我们是干什么的? 我们有有哪些职责? 财务团队中我们的自我定位 企业中我们的自我定位：业务的企业家精神，财务的平衡风险角色，贯穿经营的角色
      • 财务总监怎么伺候：调整后心态最重要，尝试互相理解，不固执自我。
      • 手下的会计出纳如何管理：做好依靠，帮助成长， 打造自己的兄弟连
      • 总经理的打开方式：把老大作为第一大客户去伺候，不用高超的技法，只要容易懂和简洁;他笨也不怕，可以反复报。获得口碑，得到支持。
      • 其他部门沟通：原则，共赢，口碑
  • 财务团队组织管理
    • 一个财务部新组建第一件事做什么？
      • 从企业目标出发的团队组建和岗位 设置。把标准化组织先搭建好。 考虑:平衡关系和效率管理
      • 1.1设定组织结构&分解岗位职责和工作内容
    • 如何管理团队成员工作质量
      • 把标准化共识和标准化管理流程建立起来
      • 1.1设定成员工作目标
      • 1.2评价成员工作目标完成情况
  • 财务经理管理能力修行
    • 管理风格案例分析
      • 各种风格的注意事项：没有完美的风格和绝对正确的风格。什么风格都不要紧，结合自己的性格选择。不踩雷最重要
      • 风格类型：保姆型、放手型、强硬型、柔软型
    • 管理职的原则——是公平还是平衡？
      • 公平:公平讲公正，讲是与非。正义是绝对值 是客观定义上的概念
      • 平衡：平衡讲相对论，讲心里感受，心理平衡是相对值，是主观定义上的概念，有很多种，工龄平衡、年龄平衡、职位平衡(也不要被禁锢)
    • 管理中的痛点举例
      • 空降财务经理怎么管好员工
        • 理解他的委屈，尝试认可和了解他 的需求，尽可能帮他创造机会
      • 性格强的员工怎么驾驭
        • 以技术服人，以德服人，理解他的委屈，尝试俘获他的内心，无法适应组织也可以放弃
    • 员工间矛盾如何解决
      • 解决方案: ①情绪控制 ②明确纪律 ③冷静后试图找到客观公平 ④利用矛盾，做个好人，或许是制衡的武器 ⑤无法适应组织也可以放弃 反面案例: 虽然目的是制衡而不是公平，但不要因为喜好偏 袒把事情越闹越糟，成为“公众事件”影响士气
  • 团队目标计划管理
    • 设定组织目标，做好团队工作计划
    • 现状及对策（针对问题点的解决方案）
    • 业务财务角色（现状）