导图社区 946财务经理高阶实战营(十三)
这是一篇关于946财务经理高阶实战营(十三)的思维导图,主要内容包括:10团队建设。涵盖了财务经理在团队建设中的角色认知、团队管理方法、管理风格选择、管理能力提升以及团队目标管理等多方面内容。
这是一篇关于946财务经理高阶实战营(十一)的思维导图,主要内容包括:08投融资管理。梳理了投融资管理的关键要点和流程,有助于财务经理在实际工作中更好地进行投融资决策和管理。
这是一篇关于946财务经理高阶实战营(十)的思维导图,主要内容包括:07税务筹划、税务稽查与涉税诉讼的财税谋略、常见顶层税务筹划谋略。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
946#财务经理高阶实战营(十三)
10团队建设
团队中财务经理的角色
总经理眼中的财务经理
财务基础工作的保证,基本的财务职能都依赖这个人实现。 总经理基本意识中最关注:忠诚、安全、业务好、讲原则。懂节税,又要安全别出事,税务局、投资人、银行、债权人,见什么人知道说什么话最能保护公司利益。
财务总监眼中的财务经理
上游数据的提供者,财务流程和日常业务的负责人,全面财务工作的安全基石。最关注:提供的财务信息准确、及时;税 务上不要惹事(漏报错报);资金管理等基本安全问题有概念
会计眼中的财务经理
主心骨,业务上的师傅,工作跟着他走就行。会计眼中讨厌的财务经理:没主意、不扛事(举例:“不知道,你去问总监吧”PK”知道了,没事,放心吧”);我坚持原则了,他出去放水(举例);业务不好,什么都不懂还瞎指挥。
其他部门眼中的财务经理
无论报销还是开发票,流程上有问题就找他。别看财务总监大,具体工作他也说不出个所以然。细节落地的问题,还是要找财务经理商量才行。所以某种意义上,财务经理才是实质上的财神爷。
我们在财务团队中的定位
我们是干什么的? 我们有有哪些职责? 财务团队中我们的自我定位 企业中我们的自我定位:业务的企业家精神,财务的平衡风险角色,贯穿经营的角色
财务总监怎么伺候:调整后心态最重要,尝试互相理解,不固执自我。
手下的会计出纳如何管理:做好依靠,帮助成长, 打造自己的兄弟连
总经理的打开方式:把老大作为第一大客户去伺候,不用高超的技法,只要容易懂和简洁;他笨也不怕,可以反复报。获得口碑,得到支持。
其他部门沟通:原则,共赢,口碑
财务团队组织管理
一个财务部新组建第一件事做什么?
从企业目标出发的团队组建和岗位 设置。把标准化组织先搭建好。 考虑:平衡关系和效率管理
1.1设定组织结构&分解岗位职责和工作内容
如何管理团队成员工作质量
把标准化共识和标准化管理流程建立起来
1.1设定成员工作目标
1.2评价成员工作目标完成情况
财务经理管理能力修行
管理风格案例分析
各种风格的注意事项:没有完美的风格和绝对正确的风格。什么风格都不要紧,结合自己的性格选择。不踩雷最重要
风格类型:保姆型、放手型、强硬型、柔软型
管理职的原则——是公平还是平衡?
公平:公平讲公正,讲是与非。正义是绝对值 是客观定义上的概念
平衡:平衡讲相对论,讲心里感受,心理平衡是相对值,是主观定义上的概念,有很多种,工龄平衡、年龄平衡、职位平衡(也不要被禁锢)
管理中的痛点举例
空降财务经理怎么管好员工
理解他的委屈,尝试认可和了解他 的需求,尽可能帮他创造机会
性格强的员工怎么驾驭
以技术服人,以德服人,理解他的委屈,尝试俘获他的内心,无法适应组织也可以放弃
员工间矛盾如何解决
解决方案: ①情绪控制 ②明确纪律 ③冷静后试图找到客观公平 ④利用矛盾,做个好人,或许是制衡的武器 ⑤无法适应组织也可以放弃 反面案例: 虽然目的是制衡而不是公平,但不要因为喜好偏 袒把事情越闹越糟,成为“公众事件”影响士气
团队目标计划管理
设定组织目标,做好团队工作计划
现状及对策(针对问题点的解决方案)
业务财务角色(现状)