绩效考核

这是一篇关于绩效考核的思维导图，主要内容包括：定薪，周考核，月考核，季度考核，年度考核，经营目标责任书。

绩效考核

• 定薪
  • 一级一薪
    • 详见薪酬点数表
  • 升职主管的当月，增加管理工作的岗位工资=现有岗位工资*5%，
• 周考核
  • 执行指标
    • 时长
      • 参考标准时长
    • 难度级别
      • 高1.1
      • 中1.04
      • 低1
    • 完成比例
      • 0%-100%
    • 完成质量
      • 优秀1.1
      • 良好1.05
      • 合格1
      • 不合格0.9
• 月考核
  • 员工
    • 周考核平均数+主管、领导调整+-5分
  • 主管
    • 周考核平均数+领导调整+-5分
• 根据得分
  • 折算成基础绩效的系数
• 季度考核
  • 员工
    • 考勤得分（15%）
    • 员工互评得分（20%）
      • 团队合作能力（20%）
      • 工作效率（20%）
      • 执行力（20%）
      • 学习能力（20%）
      • 综合能力（20%）
    • 领导打分（15%）
      • 同“员工互评得分”
    • 季度绩效得分（20%）
      • 月考核平均分
    • 经营目标完成情况（30%）
      • 设计、营销
        • 收入执行百分比
          • 目标完成得分=100*完成比例/平均比例
      • 办公室
        • 待定
    • 优秀员工奖
      • 25%优秀：一次性奖励2000
  • 主管
    • 考勤得分（10%）
    • 员工互评打分（10%）
      • 团队合作能力（20%）
      • 工作效率（20%）
      • 执行力（20%）
      • 学习能力（20%）
      • 综合能力（20%）
    • 领导打分（10%）
      • 同“员工互评得分”
    • 季度绩效得分（20%）
      • 月考核平均分
    • 个人经营目标完成情况（30%）
      • 设计、营销
        • 收入执行百分比
          • 目标完成得分=100*完成比例/平均完成比例，满分100分
      • 办公室
        • 待定
    • 团队经营目标完成情况（20%）
      • 设计、营销
        • 收入执行百分比
          • 目标完成得分=100*团队完成比例合计/个人平均完成比例*小组人数，满分100分
      • 办公室
        • 待定
    • 优秀主管奖
      • 公式：基数*比例
      • 基数：本月已结项项目中本组完成的毛利
      • 比例：业务主管季度排名，第一名0.6%，第二名0.3%，第三名0.1%
• 年度考核
  • 同季度
    • 目标完成得分=100*完成比例
    • 其他为季度平均
  • 根据排名
    • 25%优秀
    • 30%良好
• 经营目标责任书
  • 按级别确定收入目标
  • 结果运营
    • x<70%
      • 降级降档，基本工资（含固定和浮动部分）对应调整
    • 70%<=x<100%
      • 不予调薪
    • 100%<=x<150%
      • 参考其年度评优考核成绩，经总办会讨论决定，给予浮动绩效或对应奖励
    • 150%<=x，但两年内岗位已升级
      • 经总办会讨论决定，给予浮动绩效或对应奖励
    • 150%<=x，且两年内岗位未升级
      • 经总办会讨论决定，给予岗位升级或对应奖励
  • 调薪依据