导图社区 交付模式建设
这是一篇关于交付模式建设的思维导图,主要内容包括:目标:建设远近一体化合成作战的交付模式,将算力项目中的经验和打法固化成E2E的组织级交付能力,实现大规模高质量交付,远近一体化合成作战交付模式,算力平台维护与运维模式,算力平台交付保障,算力交付作战平台建设。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
中心主题
前期研讨输入:交付模式与布阵(总纲)
洞察:产业+客户视角输入
一线视角输入:代表处、系统部,从盒子向解决方案转变,跨算存网+云,I一线迫切需要底盘专家; IT资源是倒挂的,前轻后重
IT的产品更新换代快,产品成熟度相对更低,一线学习与导入获取困难
wujianxun:资源现状
集成,是否含DC L1?
维护和运维
持续运营
上路应该怎么搞?
qugang:产业+NTD+军团(yangwei+linyugui),产业牵头
人:资源和人才培养
资源布局
GSC
员工培养
DMD
伙伴使能
duzhongxia牵头
能力:多能力源获取机制
交付领域需要有一个研究性的组织跟进业界发展?
能力合成
能力地图
军团已有,刷新
复盘建模
wujianxun+zengmin牵头
工具平台
作战地图:分场景设计算力的作战地图,做好模型/事件/预案的管理和运营,战场信息动态感知,支撑资源与能力的快速集结与部署
看清战场:定义售前项目/交付项目的数据架构,设计数据链,确保战场信息动态感知
快速响应:面向算力场景的作战任务,定义模型/事件/预案,支撑资源与能力的快速集结与部署
运营保障:制定运作规范,刷新WARROOM运作与SLA升级机制,通过值班经理轮班机制,确保跨部门协同作战
算力交付智能体:整合“流程+作业+资产”,自动推荐交付方案,通过自动排程实现地面/远程部队高效协同交付,实现AI原生的远近一体的智能作战
做好算力交付智能体的技术架构,复用大平台已有能力,打造AI原生的交付平台
IT技术变化快,通过用户体验驱动,探索类互联网的开发模式,支撑智能体快速迭代
如何做好交付数据运营管理,通过高质量的交付数据,牵引算力场景数据飞轮建设
集成验证实验室:面向项目集成验证、交付与服务能力建设、伙伴使能三大场景,通过孪生/仿真等技术模拟现网,规避交付风险,呈现服务价值
场景化集成验证:孵化场景化集成验证能力,支撑项目交付,伙伴使能,交付与服务能力孵化等业务诉求
环境快速搭建:面向复杂的集成验证场景,支持快速拼装与自动化部署,复现客户的真实网络,用更少的设备,支撑更多的业务
模拟与仿真:通过模拟软件,减少对物理设备的依赖
交付模式建设
目标:建设远近一体化合成作战的交付模式,将算力项目中的经验和打法固化成E2E的组织级交付能力,实现大规模高质量交付
远近一体化合成作战交付模式
子目标1
做好算力交付场景分类,分场景发布作战阵型,定义面向客户的粘性岗位与远程部队的参战方式
子目标2
分场景定义交付策略和交付基线,制定场景化交付预案与数据链,支撑项目交付方案的高效适配
子目标3
发布RA架构,优化交付流程,支撑工程\维护\辅助运营一体化运作
算力平台维护与运维模式
构建算力场景的维护模式:重大问题联合作战,远近协同定界定位,Openlab镜像验证,支撑现网问题快速解决
构建算力场景的运维模式:与客户运维业务深度协同,孵化推理业务保障,集合通信/ROCE网络可视,软硬件定界定位等关键能力
算力平台交付保障
面向算力交付场景构建风险规则库,与作业智能体深度融合,通过主动识别/求助受理/专项保障三种服务方式,为项目提供及时准确的保障
制定算力平台交付作战中心的运作规范,刷新WARROOM运作SLA与升级,通过值班经理轮班机制,确保跨部门协同作战
刷新算力平台EI/PDRT/立项/任命管理流程,梳理与运营商/企业/地区部的保障责权关系,实现交付保障一点进一点出
子目标4
做好交付数据运营管理,通过高质量的交付数据,牵引算力场景数据飞轮建设
算力交付作战平台建设
战场透明:面向项目中的不同角色,通过用户体验驱动设计,作业及记录,数据实时回传,支撑远近高效协同
作业智能体:整合“流程+作业+资产”,自动推荐交付方案,通过自动排程实现地面/远程部队高效协同交付,实现AI原生的远近一体的智能作战
平台基础能力:统一用户入口与权限,整合数据底座,集成工具和作业平台的能力,支撑交付智能体数据飞轮高效运转