导图社区 项目管理思维导图
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。本图讲述了项目管理的内涵、决策内容、核心任务、组织论、项目管理规划、风险管理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
项目管理
内涵
整个阶段，策划，控制，目标实现
核心任务：工程建设、使用增值
设备管理
物业资产管理
物业运行管理
维修
现代化
决、实、使
决策内容
环境、条件
目标、论证
组织策划
管理策划
合同策划
经济策划
技术策划
建设的决策、实施增值
实施内容
在决策的基础上细化
项目管理核心任务：目标控制
业主
三控三管一协调
设计
采购
施工方
施工总承包
开展程序不同
合同不同
分包的认可不同
分包付款有区别
管理任务相同
施工总承包管理
工程总承包
管理工作
项目设计
项目采购
项目施工
试运行和收尾
项目管理工作
三控三管合同协调
EPC、DB
启动：项目经理
组织论
组织职能分工
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
组织分工
管理职能分工
工作任务分工
工作流程组织
管理工作流程组织
信息处理
物质
三图两表
项目结构图
工作任务
直线
项目编码：五方都需要有
组织结构图
部门：指令
单向箭头
工作流程图
工作任务分工表
管理职能分工表
五个步骤
反应内部人员的职能分工
项目管理规划
管理管理规划大纲
项目经理参与编制
项目管理实施规划
业主或EPC编制
施工组织设计
分类
总设计
单位技术负责人审批
单位组织设计
施工单位技术负责人审批
施工方案
项目负责人审批
安概进配方
重难点、专项施工方案
施工单位组织专家评审
施工单位技术负责人批准
危险大专项施工方案
施工单位技术负责人
总监理共同签字实施
深、暗、高大、专家论证
编制：项目负责人
动态管理
设计重大变更
法律、法规
施工方法重大调整
环境重大改变
资源配置重大调整
修改、补充重新审批
动态控制
程序
准备（分解、确定计划值）
控制
收集实际值
对比
纠偏
四大措施
1、组织论 、人、部门、会议
2、方法、手段、承发包模式、采购模式、网络计划、合同、信息技术
应用：投资，计划值实际值对比
估、概、预、合、结、决
风险管理
识评对控
识：间谍
评：量、概率、确定等级
人的责任
项目经理
沟通五要素：主人向客人介绍环境渠道
能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）
障碍：组织、个人
监理
工程监理规划
合同、设计文件总监理编制
工地会议前送达
监理单位技术负责人审批
监理实施细则
专业监理编制、总监审批
审查各类文件
