导图社区 深化产教融合的九大关键问题——徐守坤
深化产教融合需破解九大关键问题!徐守坤指出,从改进合作模式到提升能级、优化师资结构,再到构建动态平衡的校企生态,核心在于打破组织鸿沟,通过共建高能级平台推动技术创新与产业升级。关键在于建立监督评价机制,纳入质量管理体系,定期评估调整策略,确保合作可持续。高校需强化"双师型"师资建设,以人才集聚优势助力企业研发迭代,最终实现校企共生共荣的深度融合发展。
【未来教育新图景:智慧化、国际化、集成化】 《中国智慧教育白皮书》摘要揭示教育数字化十年历程(2012-2025),以“3C”(联结、内容、合作)理念和“3I”(集成化、智能化、国际化)战略推动变革。从基础设施筑牢到师生数字素养提升,从AI课程构建到未来学校探索,中国通过试点示范、国际培训及海外学习中心弥合数字鸿沟。2025年成果彰显:能力图谱转化、综合素养培养、网络安全保障,为全球智慧教育提供中国方案。
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深化产教融合的九大关键问题——徐守坤
地位问题
1. 明确深化产教融合在高校工作中的战略地位,将其纳入学校发展规划,形成高质量推进产教融合的具体部署
2. 要提升全校上下对其战略重要性的理解和认知——不是一人一团队的融合,而是全域布局、全员参与的融合
3. 不是一专业一学科的融合,而是学科系统与产业系统的融合
生态问题
1. 解决产教融合所需的外部支持系统的问题
2. 高校要找准生态位,积极融入国家、区域主体功能区及城市圈发展进程,与区域重点产业布局同频共振,最大限度争取区域和地方政策支持,与区域和地方融荣与共、双向奔赴
匹配问题
校企合作天然受制于组织目标差异及制度刚性束缚,双方必须在“追求经济效益的工具理性”与“以人为本的价值理性”间寻求动态平衡。实现理念共享与能力匹配的最佳合作
组织问题
1. 高匹配的伙伴为合作开展提供了前提,高支持、强稳健的组织样态则为合作成功提供了可能
2. 高校要对组织结构进行深度优化与科学重构,包括产教融合校院管理组织、基层运行组织等,布局融人才培养、科学研究、技术创新、企业服务于一体的实体组织,以信息的互联互通和资源的充分共享支撑组织功能的实现。
教学问题
1. 解决的是人才培养改革如何落地的问题
2. 要持续深化专业结构、课程教材资源、实践体系与评价体系等改革,快速响应新技术、新业态发展要求
3. 其中,实践教学是重中之重,企业真实项目实践是关键核心。
师资问题
1. 解决的是教师产教融合能力建设与评价问题,校内师资的产业背景和服务产业创新能力是其中的关键
2. 高校应聚焦“双师型”特质,将“双师型”素质作为人才引进与培养的核心标准,畅通校企师资的双向流动机制,系统提升师资的产教融合能力
建构问题
1. 解决的是产教融合动力源的问题
2. 校企双方在合作过程中通过多维互动与协同演进,最终实现组织共生与交互式建构
3. 其中的关键是,校企通过共建高能级产业技术研究平台,建立科技创新与产业创新深度融合机制,充分发挥高校人才集聚和专业综合优势,围绕产业技术创新关键问题开展协同创新,助力企业产品的研发和技术迭代升级
能级问题
1. 解决的是产教双方的合作深度及可持续性问题
2. 能级是高校为实现校企合作的可持续,结合自身禀赋特征优化创新资源配置模式、增强自我造血能力后达到的发展状态
3. 能级的持续提升为校企合作向对称互惠方向演进、在利益耦合及能量交换上达到高效奠定基础
改进问题
1. 校企组织属性的天然鸿沟导致产教融合势必是一个相互博弈、动态平衡的过程
2. 需要建立合作成效监督评价机制,并纳入学校全局质量管理体系中,通过实施定期、全面的评估,深入了解合作实际成效与问题,并基于评估结果,调整优化合作模式与策略,推动合作向更高质量、更深层次方向发展